大家都在說社群運營，粉絲經濟，花費大量人力物力組建社群，制定各種方案維護和運營，但是結果卻收效甚微，為什麼呢?
你有沒有遇到過這種情況：
辛辛苦苦拉了好幾個三五百人的大群，一開始還活躍，沒幾天就死氣沉沉了，除了每天發個早報，就是在群內發廣告的。
從公號倒了幾個群，打算做社群運營和轉化，可是卻成了投訴群，每天要花費大量人力去解決問題，處理危機。
因為線下活動，組織了幾個大群，活動開始前，群內討論熱烈，都很期待活動的開始，互相相約線下面基;活動當天，到場的小夥伴群內圖文直播，相談甚歡，可是活動結束後群裡就安靜了，慢慢慢慢的群死了。
通過裂變活動，拉了幾百個群，一開始十幾分鍾幾分鐘一個百人群就建立起來了，大家按照規則群內發朋友圈截圖，討要課程或福利。可是一旦要到了就退群了，慢慢由100人變成了80人變成了50人。
大家都在說社群運營，粉絲經濟，彷彿沒幾個微信群就跟不上時代步伐了，花費大量人力物力組建社群，制定各種方案維護和運營，但是結果卻收效甚微，為什麼呢?
我通過7天的時間，監控了三十個微信號，近3000個微信群，分析得出以下數據：
一百人以下的群佔比最大，超過一半以上。
對所有群分類可得出以下五種類型：
利益型：例如：京東福利群、易尚【內購優惠】8群;
事件型：例如：互聯網大會報名群、週六線下面基群、8月3號團建群、產品上線測試群;
興趣型：例如：打卡讀書群、打卡健身群、街舞群、登山群、午夜聊天群;
地域型：例如：北京交友群、西二旗租房群、大望路二手物品交換群;
關係型：例如：相親相愛一家人、宜信保險事業部、大學同學群。
而通過數據分析：
統計得出：2879個群7天內沒有任何回覆的群有1640個，不超過7句話的有815個。按照每個群每天有10句對話算活躍的話，只有154個群，佔比：5.3%，也就是說94.7%群是“死群”。對7天內有過對話的1239個群做統計。
可得出以下表格：
由此可得：
活躍度：關係型>興趣型>地域型>事件型>利益型
按照每個群每天有10句對話算活躍的話，有154個群，對154個群做分析可得：
以上數據說明：微信群基因就是偏向於關係型，微信生態就是熟人社交，同學、同事、朋友等關係型群更有活力，地域型和興趣型微信群只是滿足人們的陌生人社交需求，也就是自我實現功能。作為事件型社群其興也勃焉其亡也忽焉，利益型群則是滿足人們的貪慾，並不會激發表達欲，或者說為了掩飾貪慾，更會抑制自己的表達欲。
所以說，對於我們所做的活動(事件型)群和福利群本身不帶要活躍基因，即使設置再多的入群儀式、群內打卡，每天日報等活群手段，無非是延遲了該群的沉積時間。
微信群要不要做，pc時代搜索是流量入口，移動時代，微信是最大的流量入口，微信群是最便捷、最迅速的積累流量的方式，所以微信群當然要做。
那要怎麼做呢?
一句話：
給用戶一個理由，讓他進群，在群衰減期內儘快轉化!
這句話分開來說，先說前半句：給用戶一個理由，讓他進群。
其實就是說用戶為什麼進群，你的理由夠不夠有說服力，夠不夠有誘惑力。進群領紅包，這個理由簡單明瞭，進群聽課，進群和行業大咖交流，進群天天領福利、進群領天貓優惠券，線下報名用戶掃描進群、付費用戶進VIP會員群等等。這些理由都沒有問題，理由夠明確，這些群都是利益型和事件型微信群。
群滿之後要怎麼做呢?
在群衰減期內儘快轉化，千萬不要試圖運營這些群，只會白費力氣徒勞無功。轉化方向有四個路徑。
一般事件型微信群會在事件結束後七天迅速衰減，所以最好的轉化時間就是在事件發生過程中進行轉化，例如：在線下課程或者線上課程結束後，發出公號二維碼，回覆關鍵字領取課程PPT，或者在群內發送APP優惠券，下載註冊7天內有效。每個行業和每個路徑千差萬別，不一一舉例。
人們更願意進大群，並且退出大群所下決定成本更大。
例如：現在有兩個行業交流群，一個80人，一個400人，讓你選一個，你會選擇哪一個?
400人，因為你潛意識認為，人更多的群，說明認可的人更多，進入大群得到收穫的機會也會更多。同理，現在你在兩個行業交流群，一個80人，一個400人，現在必須推出去一個，你會退出哪一個?
你會退出80人的群，比較成本會認為退出400人的群損失更大。所以我們再建群的時候，儘量建大群，跟容易吸引人進群，更不容易流失用戶。
類型疊加，更容易留住用戶。
單一類型就可以組建一個微信群，如果類型疊加，則會增加微信群粘性，提高活躍。
例如：興趣*地域=北京讀書群比讀書群更能留住用戶，畢竟還有地域屬性。
例如：興趣*事件=火鳳健身俱樂部VIP會員6.20課程群，裡面就是同一家健身俱樂部的線上課程，則能更加提高粘性。
做瀏覽型社群，保持持續曝光。
瀏覽型社群依賴優質內容，只需要極少部分核心用戶貢獻內容，絕大部分用戶瀏覽消費即可，做瀏覽型社群，不需要強運營，人力成本較低。只要保持社群內容輸出的持續性和確定性，用戶流失率就不回太高。通過持續不間斷的曝光，在用戶心中形成記憶效應，則可做到持續轉化。
總結
本篇文章主要討論的微信群運營的方向，每件事物都有其內在基因，基因是先天的，是事物的本質所在，違背本質無異於緣木求魚，南轅北轍。順勢而為才能事半功倍。做瀏覽型社群，輕運營、重轉化，把微信群當做流量池。
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