有许多言论都在说，日本老牌巨型企业经营状况每况愈下，或者说，他们也快要被时代抛弃了。关于这些，人们都存在很大的争论。但是这样武断的判断都是不负责任或者说是不理智的。我们应该摆事实讲道理，冷静地看待这些日本老牌巨型企业。
小编想说的是，索尼、松下等这些日本老牌巨型企业经历过了这么多大风大浪，什么大场面都见过，但是要是硬要说他们处于低谷期或者说是瓶颈期，这个大家也都是肉眼可见的。
我们将目光投向全世界，无论从事什么行业，无论做到多大，投资或者转型成功的案例几乎不可复制，但是投资或者转型失败的案例却比比皆是，投资失败并不丢人，这应该是商界的常态而已。尤其是在现在用户细分化如此严重的今天，其实投资和转型是更加困难的，选择道路无穷无尽，但是决策的时候往往就会挠破了头皮。每次抉择都选对的企业是不存在的。
即便是现在贵为业界超级大佬的Apple坚持走自己的mac os封闭体系，在当时都是很令人费解的。因为没人能够预知未来，所以当时几乎所有人都劝Apple尽早放弃自己的体系，依附于当时占有绝对霸主地位的wintel平台，没准还能够活下去。但现实是，Apple最后成功了。
于是，我们进入了一个“没办法评估公司是好是坏的”时代。但是导致这些日本老牌巨型企业出现瓶颈期的原因到底是什么？小编在这里要给大家分析一下。
一、市场节奏变化速度空前
随着抖音等APP的爆红，也凸显了现在市场节奏极其快速的特点。大家还记得原来“给力”、“雄起”等流行词语或者流行梗能够流行几乎一整年吗，再到后来的“江南style”也就风靡一个季度。而现在抖音上的梗几乎不超过一个星期就无影无踪了，日本也不例外。
要在这么短的时间内做出反应并且决策，松下和索尼几乎是办不到的，几乎企业达到了一种“尾大不掉”的状态。但是这些日本的巨型企业根本不能从上个世纪的工作方式和市场方式中摆脱出来。诞生出了大量的“窗边族”和“穷忙族”。而无法与现如今短小精悍的小型创意公司去拼“创意输出”和“节奏输出”的后果就是：“永远慢他人一步，甚至很多步”，市场份额自然就流失了。
二、市场的格局也空前变化
这几年的科技是趋于“整合”或者说是“融合”，人们尽可能地把所有能够想到的功能都放置在手机移动端，手机早已经不是原来那个只能够“打电话、发短信的机器”了。上个世纪的市场格局是很擅长将产品做细分，或者说是专业化的，但是这个世纪专心只做一件事很可能不知什么时候自己就被“跨界打劫”替代掉了。
例如，松下和索尼的业务之一就有HDV，干掉普通家庭HDV的不是更好的HDV，而是手机加上自拍杆，如果想要拍视频可以加一个固定手机的“大疆稳定器”，对于普通家庭又方便又快捷还省事，何乐而不为。
而面对这样的挑战，索尼和松下这样的传统制造型企业，原有的公司体制和技术分工已经不是公司前进的动力了，反而变成了阻碍。
三、IT业和消费电子业的融合
其实消费实体电子业早就开始往IT行业进行迁移了。但是日本一直很依赖电子产业，而且电子产业十分庞大，已经主动放弃了二十多年的IT业，可谓是“闭关锁国”，而美国却牢牢把握着这次IT行业的大融合，等日本回过头来接触IT这一行业的时候，别说和中国和韩国比较了，可能就连台湾都没办法比较了。
四、发展中国家的制造业崛起
拿中国举例，OPPO和vivo借着世界杯的东风都在营销自己的全面屏手机，让全世界都为之震颤，竟然能够超越Apple的“异性曲面屏”先发制人地造出真正意义上的全面屏手机。
而且近些年，国产的华为、小米、锤子、一加等等手机在全世界热卖，再由于广大的发展中国家自身就是制造大厂，“物美价廉”的超高“性价比”电子产品层出不穷，对日本的索尼和松下中低端市场都是致命的冲击。甚至华为都在冲击日本本土市场，要去分日本本国人的一杯羹。
五、主动让位B to C市场
因为索尼和松下这种老牌企业已经自然形成了绝大的IP，虽然丢失了B to C市场的很大一块蛋糕，但是其实许多日本的老牌“庞然大物”会决定继续发展B to B这样门槛很高的市场，这样的市场可替换性很低，所以索尼松下等日本老牌企业可能着力点更多的会选择在B to B市场继续扩大自己的影响力。
所以，我们可以看得见，其实这些日本老牌巨型企业也同样拥有自己的难言之隐，只不过往往容易被忽视，他们早就意识到了这些情况的发生，或许是很难改变现状，或者是正在经历深刻的转型。
也许有一天，索尼、松下这种日本老牌巨型企业会摇身一变，在未来变身成我们都难以想象的形态出现在千家万户也是有可能的哟！
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