Hi，曹將：
剛剛看了你寫的 2015 年總結。
那時，你剛工作一年。
文字裡有很多困惑，其中一點是：被標籤化。
你舉了個例子，說某天和 A 一起出去吃飯，遇到了她的朋友 C 。
A 介紹你時的句子是：這人 PPT 很厲害，以後要做幻燈片時可以找他。
當時你的表情是苦笑。
敏感的你甚至覺得這是一種侮辱，畢竟，就像一個畫畫的人，被誇讚文字漂亮，總覺得很不對勁。
其實這是表層的原因。
更底層的是一種恐慌：如果多年後自己仍然只能靠老本來形成記憶點，那也就意味著在走下坡路。
畢竟，老本意味著消耗，消耗意味著落後。
你是獅子座，你討厭落後。
於是，你開始刻意地與過去為敵，在自媒體上，寫更多的故事，讓大家知道你的文字還有潛力；在工作上，去搭建模型，去製作標準化表格，追求比他人更好又更快地得出結果。
你希望以另外的方式來證明自己。
但是，現在的我，也就是將來的你，再看這一切，其實有不一樣的想法。
第一，人和人的交往，總是需要標籤來開門。
可能是美，可能是氣質，也可能是某種技能，甚至是某種狀態，比如佛性。
類似我們對品牌的記憶，總是與某個故事或某句口號聯繫。
例如想起無印良品，大腦中的關鍵詞就是「簡約」與「自然」。
標籤是把鑰匙，打開的是人這扇門。
只有當他人對你的某個特質感興趣，才會有後續的鏈接可能。
所以，你無須對過去抱有太大的敵意。
第二，要有新的標籤，就必須有新的深耕。
當時的你還不知道，未來會有個新的標籤，它叫效率。
效率本質上是脫胎於 PPT 。
因為在接觸幻燈片時，你發現原來有這麼多的技巧可以摸索，於是，大腦中植入了一個底層慾望：只要是被公認的好的應用，那就應該琢磨透。
琢磨的過程包括兩個維度：
其一，是使用說明，也就是它到底有哪些功能，如何操作得以實現；
其二，是工作場景，功能只有實現運用，才具備落地價值。
愛好讓你去發現，工作讓你去體驗。
↑ 工具與場景
而這還不夠。
內容還僅僅是工具和場景，它們並列地組織排列，缺少一個脈絡。
脈絡則是邏輯。
邏輯不是天上掉下來的，而是靠不斷的積累來感受。
第三，感受來自於經歷，那就需要走出去。
人最怕的是閉門造車，因為所有的行動，只是大腦中理所當然的想象。
而想象，受到自己的經歷限制，畫地為牢。
這之後，你有去參加一些沙龍，認識一些其他行業的人。與他們的交談，你知道了原來一個產品的邏輯，本質上有它的模式。
比如有家公司準備擴張，他們做的第一件事就是標準化。把自己的管理體系梳理成文，把操作流程沉澱為規則，這樣的動作，保證了質量的可控。
又比如有個朋友想要切入到汽車領域，但自己的經歷相關度低，那麼他找到了一個切口，做了一個子領域公眾號。專注於細分領域，受到了廠家的關注。
這一系列故事，以不同的維度，呈現了不同看問題的維度。
你就像一個記者，去旁觀，去記錄，然後代入到自己的故事，思考結合點。
於是，你慢慢地有了思路，通過「如何熟悉一個新領域」「如何進行知識管理」，用邏輯來穿插工具和場景。
這樣便有了體系。
↑ 邏輯化的體系
三年後的今天，你的公眾號與 PPT 的關係確實越來越少，在工作中，幻燈片也已經慢慢退回到它基礎的輔助上來。
這與你當時的目標一致，此時必須說一聲恭喜。
嘮叨了這麼多，還是想說：現在的我，很感激你當時的不妥協。
沒有躺在舒適區，在既有的熟悉領域按部就班。也沒有給自己劃定邊界，努力去嘗試更多可能。
這些可能，逐漸豐富這個靈魂。
它還不完美，但至少，它朝著一個大致正確的方向去完整。
在 2015 年的總結末尾，你還是強打精神，熬了一碗雞湯：不否認過去，不畏懼將來。
這句話也送給現在。
晚安好夢。
——2018年8月15日
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