受互联网的影响，关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及，意思说实体经济不行了！
一边是闹着沸沸扬扬的关店潮，然而却有一个人做零售店，19年来从未关过一家店，甚至还打败了沃尔玛，靠的是什么？
这个人被称为“中国零售教父”的大润发超市创始人：黄明端。
黄明端
这个黄明端在创业前，只不过是在赌场门口站岗把风的“古惑仔”，30年后，他却一手打造出了横跨两岸，营收突破千亿的大润发，超过了沃尔玛和家乐福，成为大陆市场的大卖场冠军企业，更厉害的是在中国大陆开店接近400家店，十几年来没有关过一家！
从古惑仔摇身一变，成了上进的好青年
黄明端出生在台南西港乡的一个小渔村，从小就个调皮，不喜欢读书的古惑仔，一下课就跑去赌场给别人站岗把风，甚至带头打架，身上还留下了几处伤疤。
直到高中才浪子回头，那个时候家里穷，但为了让黄明端上学，母亲不惜问别人借钱，一次债主催债说到：“你们家这么穷，还上什么学，先把钱换了先。”
这一句深深刺痛了黄明端，自那时起就奋发图强，从古惑仔摇身一变，成了上进的好青年！
黄明端那股不服输的精神渐渐体现了出来，他这样一路念到台大商研所，年年都拿奖学金，最后拿到了台湾商大的硕士学历。
在纺织厂，一路从基层做到总经理
因和润泰纺织厂的少东家尹衍梁是同学，两个人在学校是比较好的朋友，从台湾商大毕业后，也一起到了润泰纺织厂上班。
尹衍梁
在润泰纺织厂工作期间，他对工作极其的投入，当生产中心主任时，他经常会半夜两三点起床巡工厂，只要有他在，就没人敢混。
在员工的眼里，黄明端不只是匹“狼”，更是匹“会咬钱的狼”，所以很多人都怕他。
就这样，他一路从基层做到总经理，最后让润纺成为世界第一大格子布制造厂，做到年销售额达10亿美元。
可好景不长，1997年金融危机爆发，纺织业生意开始萧条，也波及到了台湾的纺织市场，润泰纺织厂的销量一落千丈。
陪老婆逛超市发现商机：零售
有一天，他被老婆拉去了家附近的万客隆超市，看到超市里人声鼎沸、人来人往的，生意非常的好。
这个时候，黄明端闪过一个念头，“也许大卖场是个机会”。
于是，黄明端把自己想做零售业的念头告诉了尹衍梁，结果同学也非常赞同他的想法。
一个月后，润泰总部宣布转战大卖场，随即成立了大润发，黄明端被任命为大润发的总经理。
自那天起，黄明端脱下了西装皮鞋，穿着凉拖背着布袋，穿梭在台北的各大卖场到处打探“军情”。
创业后，他还保留着那股古惑仔的狠劲，大润发在台湾开新店时，结果有竞争对手跑来闹事，他们叫了一个司机开了一辆大卡车，堵在大润发的门口，把客人都挡住了，其他人都束手无策。
黄明端看见后，把司机叫了过来，只看到他好像在司机耳边说了几句黑道上的黑话，那个司机吓的拔腿就跑，那天起再也没有人敢过来捣乱。
2003年才进入中国大陆，6年后超过沃尔玛，成为了中国零售第一！
黄明端的那股狠劲，其实就是他的性格，从小到大一向如此，作风强硬，有魄力。
他个人比较崇拜郭台铭，可以看出他们在做事上风格都有一点相似，就是够狠。
这个狠，从2003年，大润发刚进入中国大陆市场时就能看得出来。
当时他下了两个军令状：第一，在10年之内，要在大陆开100家店。第二，要超越沃尔玛家乐福，成为市场第一。
当时的沃尔玛家乐福，在大陆可谓如日中天，而对于一个四十多岁，而且没有一天零售经验的黄明端来说，要挑战全球最成功的企业，简直是天方夜谭。
让很多人没有想到的是，黄明端真的做到了，2009年，大润发就已经在大陆地区超过了沃尔玛，而100家店的目标在2011年也实现了。
所以很多额都认为，大润发成功，在于黄明端，你看沃尔玛和家乐福十几年都换了几任老总了，而大润发20年来一直是黄明端！
黄明端是这个学习能力极强的人。从小时候读书初中就能体现，当时他英语很差，100分只考到了10分，后来开始苦学英语，一开始死记硬背，最后他把英语单词上标注汉字，反复读，有了词汇基础再找窍门。
直到后来做零售业也是如此，黄明端可以说是一个情报高手，在开店前，他都会让员工非常详细认真的收集竞争对手的数据，对手有多少班车、收银台、车库有多少车位，都要搞清楚。
黄明端常说：100件事对方有99件不如我们，都不重要，重要的是对方有一件事还做的比我们好，那就去学！
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