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新官上任和一個新生事物的出現是一樣的，大家都在盯著你、評價你。因此，你怎樣去開展工作，需要認真的思考，並且注意好以下六忌。否則，很有可能你就會翻船在起點上。
一、忌操之過急。
剛上任的你，一切都是即將開始。多深入、多調查、多瞭解，儘快熟悉各方面的情況是必須的，尤其對人的瞭解，老元勳，老職工，靠山，派性，最好是弄清楚。如果按“新官上任三把火”的傳統原則，就急著打開一個新局面，碰上一個“釘子戶”你就攤上麻煩了，只有瞭解、熟悉之後，才好對症下藥。
二、忌沒懂先動。
對上任以後接觸的一些新事，首先要把事弄清楚、把人弄明白，謀定而後動。如果你還不知道事情的來龍去脈，輕重緩急，不瞭解人的能力和後臺，就盲目地去行動，結果可能是出亂子，不好收場。
三、忌盲目命令。
處理事一定要有有理有據，有禮有節。當你對一個事的判斷還沒有拿準之前，就不要盲目下命令。否則，你就會決策失誤，不僅會造成財產損失，而且會影響你的威信。
四、忌先用陰招。
剛開始是你樹形象的時候，對你的評價是一張白紙，如果開始用小招、陰招，這很有可能造成人脈關係惡化和對你人品的損害，直接影響你工作的開展，損毀你的形象。
五、忌破舊立新。
任何一個企業它的存在和發展都有它自身的規律，如果你一上去就把之前的東西徹底打破，去建立新的一套，這很有可能會給你帶來很多不便，甚至馬上產生很大的對立面，形成自找麻煩的局面。
六、忌說絕對化。
自以為自己有權、有勢、有地位，說話不假思索，不留餘地，動不動就肯定、否定，殊不知這裡的一個老員工就有可能給你頂回去，叫你不僅工作不好開展，還落個敲著鑼找孩子——丟人打傢伙的下場。
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