《安家》:新官上任,搞定下屬只需一個“下馬威”,你學到了嗎?

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《安家》:新官上任,搞定下屬只需一個“下馬威”,你學到了嗎?

最近孫儷和羅晉主演的《安家》一直在強勢霸屏收視排行榜。

有些人覺得房似錦作為領導,過於嚴肅和嚴厲,不接地氣。

但是我覺得,她的一些能力確實值得我們學習。

她後來者居上,身在在大型的房屋中介公司,由一個名不見經傳的畢業生,打敗了985的大學生,打敗了在公司工作多年的老油條,成功做到了店長的位置。

她的成功上位,除了過硬的專業知識,和靈活多變的銷售技巧,還要做到以下三點。

1.做好每一件小事,你的領導都會知道

我一直記得開頭的一幕中,房似錦一進到辦公室,辦公室的一群人都在嬉笑打罵,化妝的化妝,聊天的聊天。

尤其是朱閃閃,竟然當著她的面還在理直氣壯的描眉畫紅。

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聯想到了平時的工作中。可能我們以為,領導在不注意我們的時候,我們多聊兩句閒嗑沒關係,領導不在的時候,我們少聊會兒微信沒什麼影響。

其實領導會在不經意之間知道這件事,然後對我們的印象大打折扣。

細節決定成敗,一件看似很小的無所謂的事情,在領導的眼中反映的就是工作態度的問題。

尤其是在我們犯錯誤的時候,領導可能會想到,是不是就是因為你平時聊天,聊微信,精力不集中才導致的這個錯誤。

另外,我們在年底發獎金,或者加薪評審中,這部分也會佔主要原因。

相反,如果我們悄悄的做一些利於公司發展的事情,領導不經意間得知後,也會起到意想不到的效果。

記得我剛工作不久,接到了一個很著急的工作,按照流程,應該上一個執行部門把單據送到我這裡,我才開始進行我的工作。

可是我從客戶處得知了這單非常的緊急,為了節省時間,我便自己主動去了上個部門,把單據拿回來,再開展我的工作。

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我的這個小動作無意間被領導得知了。

覺得我是個特別踏實靠譜的人,知道什麼時候應該做什麼樣的事情。

給予了我很大的好評,並立即給我提升一級,薪資增加很多。

我這個看似很小的舉動在領導眼裡卻成了非常大的貢獻。

其實在工作中有很多這樣的小事情,可能是給予別人一點幫助,可能是多為了公司多著想一些。

只要我們不去考慮個人得失,盡力去做了,那麼在不久的將來一定可以得到認可。

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2.具有敏銳的洞察力和深刻的思考能力,才能超越其他人

在劇中,老油條謝亭豐為了給剛上任的房似錦一個下馬威,把他最難纏的一個客戶,和一套最難賣的房子交給房似錦,讓她幫忙解決。

房似錦最終把這套最難賣的房子,賣給了這個最難纏的客戶。

因為她做足了功課,瞭解了客戶的真實需求是什麼,並逐一思考解決,最終終於達成了目標。

她的成功,主要源於她作為銷售者,敏銳的洞察力和深刻的思考能力。

我有一個同事,剛來公司不久。有一次,領導交代他去完善一個統計表格,統計的是我們公司一種標準機型的實際成本。

他接到這個任務後,沒多一會兒就已經完成了。

但是他在工作的過程中,通過別的同事,聽說了我們公司還有另一種新出的標準機型,還沒有這種成本統計表。

他研究了這個表製表的邏輯思維,經過多方調查查詢資料,彙總後自己再進行仔細思考,找出兩種機型的相同點和不同點,最後為新的機型也製作好了成本統計表。

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他同時交給領導後,領導有一些驚訝,但是對他的工作非常滿意,沒有多久他就被提升了,工資翻了幾倍。

他通過領導交代給他的任務,用敏銳的洞察力分析出領導的實際需求,並通過深刻的思考能力解決了問題。

我想,即使領導對新的表格有些許的不如意,也不會妨礙他在領導心目中的印象。

我們無論在談戀愛或者結婚的時候,都希望另一半能非常理解我們,會知道我們的實際需求。

這一點,在職場中一樣非常適用。

所以我們在領導佈置任務之後,應該及時思考了解到領導背後的需求,並深入思考解決,這樣就會幫助我們儘快的實現自己在公司中的價值,從而快速的升職加薪。

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3.有領導者思維,才能坐穩領導者的位置

在劇中,房似錦第一次給全體員工開會時,就替公司考慮到了成本問題:“公司地處黃金地段,租房價格高,員工工資,水電物業都是成本。”

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而下面的員工,卻嘴一撇,一臉的不以為然。

其實房似錦的思維方式,才是一個領導者必備的思維方式。

如果作為一個公司的領導層,不懂得為公司考慮,那必然做不長久。

我有一個朋友的領導,每天都給他們灌輸“毒雞湯”:

“公司的錯誤憑什麼要我們承擔?”


“休息時間就應該休息,幹嘛還工作,公司付給你錢了嗎?”


“下班就走唄,什麼活沒幹完明天再幹唄,你在這待著也沒人請你吃飯。”

字字句句全都是在為自己的利益得失考慮。

《安家》:新官上任,搞定下屬只需一個“下馬威”,你學到了嗎?

沒過多久,他就因為工資制度的變革,影響了他的固定收益,而辭職走人了。

而公司即使知道他的專業技術,在整個行業鳳毛麟角,也沒有留他。

我的朋友在他走後接替了他的位置,跟我說,之前確實是深受他的毒雞湯所害。

真正做到這個位置上才意識到,公司和員工之間的關係並不是對立,而應該是雙贏。

其實公司和員工是利益共同體。

公司發展的好,員工才有一個好的發展空間和高的薪資標準。

如果公司發展的不好,員工的收益又怎麼可能高的起來呢?

而且公司給我們提供了一個很好的平臺,可以讓我們提高自己的能力,實現自己的價值。

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一些懲罰措施,也只不過是為了幫助我們養成更好的工作習慣,小懲大戒罷了。

公司也不至於為了專門罰我們錢來發家致富,沒必要有那麼多的怨言。

如果能力足夠,獎金勢必會比罰款的金額多很多。

在職場上,努力工作當然是最重要的,如果我們能在努力工作的基礎上,找到相應的方式方法,那麼我們就會離成功越來越近。


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