工作時，人們經常會關注問題的最明顯解決方案，也就是說，一旦有了某個可行的解決方案時，人們就不會去繼續尋找更好的方案，而是直接進入執行階段。但是，這種做法有時會帶來不好的結果，還會導致團隊和巨大的機會擦肩而過。面對這種情況時，應該怎麼做呢？
在“人人都是產品經理社區”網站上的一篇文章中，作者弓心採訪了谷歌、領英、Salesforce等公司的產品管理專家，得到了一個解決方法，叫做橫向思維。
具體來說，橫向思維指的就是不要去關注團隊提出的第一個解決方案，“鼓勵團隊至少考慮解決問題的四種解決方案，並逐漸地去推動其他人分享他們的想法，無論這些想法是多麼瘋狂或不可行”。當人們開始進入那些存在著偉大想法的區域，這就是找到突破性解決方案的地方。
硅谷專家提供的另一個建議是，問問自己的和團隊，與其在多個維度上進行10%改進，不如多想想怎麼能才能它變得好10倍。這種解決問題的思路會迫使產品經理重新整理解決方案，能幫著他們超越原有的心理預期，產生更有創新性的想法。
負責氣球互聯網項目“Project Loon”的Google X產品經理丹尼爾·霍利（Daniel Holle）對這個問題提出了一個建議：“要寬闊，橫向發展自己。嘗試不同的技術和小工具，瞭解VR耳機，駕駛無人機，並表現出對其他產品和商業模式的興趣。最終結合見過或嘗試過的其他產品的想法和框架，運用到自身的產品上來。”
這種橫向思維很適用於跨職能團隊，以及有不同背景的多元文化人才的團隊。團隊中的人員越多樣化，解決方案相應的越多樣化，結果就越好。
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