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作為一個企業的高管，企業管理是一個龐大的且需要用心分析的工作，懂得拿捏分寸，把握尺度，恰到好處的對員工進行管理，才是企業管理的最高境界。在企業管理中有這麼4條不變的定律，企業管理者收好！

1、人多不一定力量大

人人都知道團隊合作的力量很好，但很多時候人越多反而會越容易添亂，其實現在很多行業都致力於減小招無用的員工導致無謂的消耗，管理者最大的任務並不是說讓每個人都做到最好，而是避免人員冗雜內耗過大。邦尼人力定律說過：一個人一分鐘可以挖一個洞，60個人一秒鐘卻挖不了一個洞。人員過多隻會造成不必要的資源浪費，或者出現更多分歧和問題。還要花更多的時間去管理。

2、將企業做大才能保持優勢

馬太效應說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。但是多的，還要給他，多多益善”。馬太效應正是一個企業管理者該有的格局。如果你想在某個領域獲得主動權，有優勢，就一定要在這個領域做大做強，當你在這個領域做成了領頭羊，也就能更輕易的獲得比小規模同行更多的收益。如果你的實力不足以讓你在這個領域做出一番成績，那麼要適時止損，尋找最適合你公司的發展方向。

3、升職不是唯一的獎勵辦法

經常提拔某個級別上工作稱職的人，會讓員工走向一個與自己並不合適的職位並且得不到合理發展。比如一個工作很優秀負責的老師被提升為校長之後反而無法勝任。不要在公司形成一種根據貢獻多少決定晉升職位高低的機制，某些人在某個崗位做的很出色，但並不代表他們能勝任更高的職務。很多人靠埋頭苦幹升了職以後反而把員工管理得一塌糊塗。管理者要知人善用，客觀的判斷員工的水平，更何況升職也不是唯一的獎勵方式，加薪、休假等等都可以表示你對員工工作的肯定。

4、別讓老鼠屎壞一鍋粥

每個公司或者每個部門，都有那麼一個或幾個難搞的人，他們常常會幫你搞砸事情，或者是喜歡抱怨工作和生活。雖然人少，但是往往就像蘋果箱裡的爛蘋果，不及時處理就會迅速的搞壞其他蘋果。一個人對周邊的人的影響其實真的很大。如果你的團隊裡有這樣的人，建議可以處理一下，如果做不到讓對方離開團隊，就應該抓緊時間管理規矩。