想发展乡村旅游，资源不够怎么办？投入巨资打造的百年古镇，是圈起来收门票，还是开放式？在发展乡村旅游时，如何处理与村民关系？……
虽然处在时代的大风口，但这个全新的行业，依旧在面对各种各样的新老问题。这些乡村的模式，值得思考一下。
一、“公司主导、村民入股”的统一运营模式
这种模式下，依靠运营公司对村子进行统一开发、运营、管理和推广。村民将自家的田地、农家乐、餐馆等入股运营公司，和公司利益休憩紧密绑定，从而拧成一股绳，形成运营上的合力。该模式一方面解决了乡村旅游的服务标准、项目建设、品牌推广等问题，另一方面还带动了村民的共同富裕。
典型案例：山东省淄博市中郝峪村
中郝峪村曾是一个贫困村，并且没有老宅子、没有独特的山水资源。2003年开始，为了脱贫，一些村民自发搞起农家乐。后来，随着农家乐数量的增加，一些恶性竞争、欺诈客户情况出现，于是村里在2011年成立了幽幽谷旅游开发公司，打造年轻的运营管理队伍。
为了促进村民的积极性，在公司里，村两委只占21%的股份，剩下的都由村民以自己的房产、果园、劳动力等各种资产来入股。村民们除了经营收入以外，每年还会获得公司的分红。
在经营上，公司统一负责村子的项目开发、运营和宣传。公司运营所有项目，按照承包方式分给业户，业户只负责搞好接待、服务工作，不得擅自接待客人。同时，所有项目价格全部由公司统一制定，所有单向收费都由公司统一收取。
依靠这个统一化运营模式，这个曾经的贫困村如今每年经营收入将近三千万。
二、引入外来资金的古村镇开发模式
对于一些历史人文资源丰富的古村镇，引入外来资金进行包装打造，并统一运营，无疑是一个发展乡村旅游的“快速通道”。
典型案例：临沂竹泉村
竹泉村地处山东省沂南县北部，是中国北方少见的古式村落。后来由青岛龙腾集团投资1.56亿元进行整体打造。
经过几年开发，这里已成为一处以生态观光、休闲度假、商务会议为核心，集观光、休闲、住宿、餐饮、会议、度假、娱乐于一体的综合性旅游度假区，也是山东省第一个系统开发的古村落度假区。
在开发古村落的基础上，竹泉村还大量挖掘本土文化、美食、民俗传统等，极大地丰富了乡村旅游对于文化休闲体验的需求。如今，竹泉度假村已成为国家4A级景区，2015年接待游客80余万人次，实现直接旅游收入8000万元。
三、一口价全包的套餐式体验模式
封闭式乡村，通过高门票限制人流，凸显的则是古村镇宁静的美，依托自己的优势资源，将全村封闭起来，用户只需一张门票，即能享受全部服务。
典型案例：乌村
乌村紧邻著名的乌镇西栅历史街区，是背靠京杭大运河的古村落，总面积450亩。具有得天独厚的自然资源和景区依托。
乌村颠覆了中国乡村游的传统模式，采用一价全包的套餐式体验模式——集吃住行游购娱活动为一体的一站式的乡村休闲度假项目，一次即可打包吃住行和30多项免费体验项目。
不能否认，乌村的成功离不开乌镇导入的巨大人流，但反过来，乌村也为整个大景区提供了原生态的乡村民俗文化体验。
乌村给我们的启示是：毗邻传统大景区的乡村旅游点，完全可以以差异化的产品定位，做景区的配套支撑甚至是对等互补，从而凸显自己的价值，从中分得一杯羹。
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