创维集团创始人黄宏生极少面对媒体，但他日前罕见地接受了界面新闻的采访。但这不是重点，重点是他释放的变革信号。就在7月中旬，创维彩电事业本部刚刚完成管理层大调整。也许三年之后你看到的创维，将和今天有很大不同。
日前，创维集团创始人黄宏生罕见地接受了界面新闻采访，谈到他对2017年创维数码盈利下降的反思、对创维彩电核心竞争力建设的思考，以及创维集团如何实现千亿目标……他甚至透露了创维有可能进入OLED面板领域。
可以说，这个谈话信息量巨大，值得深度解读。
比如他说，过去30年创维在创新能力方面还是非常保守，“跟三星最大的差距体现在核心零部件的战略布局上”。
他说，过去30年创维对市场高度紧张，一直思考怎么能够把需求搞准，满足市场需求，忽略了研发方面的主动性。在新商业模式及互联网品牌的狂轰滥炸之下，创维的应对有些苍白无力，因此，必须转型。
他说，创维未来30年在战略上不要像以前那么保守，要更大胆的去开拓。
他说，创维的终极目标是做中国的“三星”，这意味着未来几年创维或将进入OLED屏幕的研发和生产，建构完整的产业链。
对于2017年创维数码一度出现业绩亏损，黄宏生的反思是，这些年，创维创新能力、研发能力和效率下降了，他坦诚地说，“我们对消费者创造价值的这种主动的奉献精神已经弱化。”
黄宏生说，他最佩服的企业家是任正非，他非常认同任正非是中国唯一靠研发技术驱动，推动企业发展企业家的说法，“任正非是独一无二的企业家”。
黄宏生这次谈话，很容易让人联想2011年任正非那篇著名的《华为的冬天》。多数研究者认为，任正非当年这篇文章释放了华为变革的信号，并由此奠定了华为多年稳健发展的格局。
他甚至谈到对乐视电视的看法，他说，“乐视做电视大概前后有将近4年，风光的时候说要把全中国的电视企业打垮，我们也深感恐惧。最后我们这些专业的生存下来，不专业的垮台了。”
有趣的是，黄宏生这段谈话引发乐视电视曾经的操盘手梁军的强烈反弹。梁称，“现在下乐视电视失败的结论还不到时候”，并预言“下一波智能电视大潮更精彩”。
有网友对梁军的评论不予认同，称：“作为乐视电视曾经的操盘手，梁军的这番回应显得苍白无力，感觉在刻意给自己找台阶下，乐视超级电视败了就是败了，要敢于承认。”
强化研发+产业链垂直整合，或成创维两大变革方向
“中国的三星”如何实现？
黄宏生开出两剂药方：
一是向科技型企业转型。在接受媒体采访时，黄宏生多次提到研发和产品创新，他说，创维要想让消费者接受，“需要用研发来取代以前老套的营销渠道，要让消费者感动，需要靠让大家惊艳不已的产品。”
怎么才能转型成为一家科技型企业？黄宏生说：“我们将加大研发投入，通过技术创新和组织再造、人才的牵引，来发动新一轮的改革，这也是在挫折中成长的一个觉醒。”
据创维集团 CTO、深圳创维-RGB 电子有限公司董事长王志国透露，目前创维集团拥有各类研发人员5000人。
近年来，中国企业研发、创新意识大面积觉醒。一般认为，华为的成功启发了中国企业。比如，近年来美的集团持续强化研发与技术创新，要求各事业部研发投入占比务必不低于当年营收的3.5%。黄宏生在采访中反复谈及研发和创新，被认为是创维向科技型企业转型的信号。
二是向全产业链优势企业转型。黄宏生说，创维的目标是到2020年将OLED电视销量再翻一番，OLED代表了彩电产业发展方向，创维“一定要实实在在在这方面建立核心的竞争力产业链，才能够在世界上生存，并作出自己的贡献。”
他确认，未来几年创维将进入OLED屏幕的研发和生产。
创维的榜样三星电子，就是一家拥有完整电视产业链的企业。
事实上，创维的同行TCL集团也建构了完整的上游面板产，并对近年来TCL集团营收、盈利增长做出重要贡献。
在7月31日召开的创维2018年度战略发布会，创维集团总裁再次重申了发展OLED电视乃创维既定战略，未来这一块只会加强不会削弱。
但是，研究创维企业竞争力结构你会发现，一直以来，OLED电视屏幕全部从LGD采购，成为创维OLED战略一个显而易见的缺失，对于创维持续发展OLED战略不利。对此，黄宏生有清醒的认识，他说：创维的目标是到2020年，将OLED电视销量再翻一番，“然后介入上游屏幕独自生产”。
黄宏生说，过去创维“在战略和多元化，特别是生态链、垂直上下游的零部件方面有些保守。”
我个人分析认为，创维进入OLED屏幕领域，只会在2020年之前不会在2020年之后。至于以何种形式进入，我认为，参股LGD广州OLED项目可能性较大。
2013年，创维推出中国首款OLED电视，中国电视由此开启OLED时代。创维成为近年来中国OLED电视产业最坚定的推动者、启蒙者，也成为OLED产业最大的受益者。2017年，创维OLED电视市占率一度高达46%。今年“五一”，线下市场监测数据显示，创维OLED电视市占率仍高达42.4%，高于索尼的38.9%。
目前在中国彩电行业，已经形成“创维=OLED，OLED=创维”这样一种局面，颇似当年的喜之郎和果冻的关系。
创维彩电即将进入“王志国时代”？
在7月31日的发布会上，深圳创维-RGB 电子有限公司新晋董事长王志国，说他这段时间一直在思考两个问题：
一是消费者为什么要买电视？
二是消费者为什么要买创维电视？
这两个问题等同于下面两个问题：
1、电视对人们究竟意味着什么？
2、创维电视能给人们提供什么样的独特价值？
显然，这是触及电视本质的思考。
王志国的思考，基于这样一种背景：
2018年以来，彩电行业持续低迷。中国电子视像行业协会发布的《2018上半年彩电行业发展情况报告》显示：2018上半年，国内彩电零售量2260万台，同比增长3.6%，须知，这个不大的增幅是在世界杯效应拉动下实现的增长；零售额725.4亿元，同比下降2.0%，须知，这个下降是在面板持续降价之下发生的下降。出口市场形势亦不容乐观，今年1-5月份中国彩电出口量仅增长2.6%。
事实上，彩电行业的低迷，从2016年就开始了，两年来一直未走出低迷期。
还有一点同样严峻：OLED电视亦未达至当初的推广预期。
如果再站高一点，你对电视行业的未来发展可能会有新的忧虑。种种迹象表明：彩电行业正在告别增量市场进入存量市场时代。什么意思呢？就是说，彩电的蛋糕未来很难做得更大了，市场竞争将从过去的“做大蛋糕”向未来的“切蛋糕”转变，市场竞争比增量市场更激烈，大家都有肉吃的日子或将渐行渐远。
即将进入存量市场的不啻彩电，还有空调行业，未来几年冰箱、洗衣机也将渐次进入存量市场时代。最晚进入存量市场的应当是厨电产品，这是目前普及率最低的家电产品。
可以说，内外两个环境因素结合在一起，决定了创维彩电必须实施彻底的变革，而且不能再等了。
变革，需要合适的人选来担纲，王志国无疑是变革最合适的人选。
在王志国的履历上，最显眼的是德国德累斯顿工业大学计算机工程系硕士毕业，及创维集团CTO、酷开网络科技有限公司CEO的经历。
这是一个标准的理工男的经历。
这个理工男已经用事实证明，他对彩电技术乃至彩电行业拥有自己的理解与洞察。王志国主持酷开网络科技公司期间，酷开电视被认为是互联网电视行业硬件做得最好的品牌，酷开的估值在其任期内突破100亿元，并成功吸引百度、腾讯等互联网巨头投资。
王志国的技术出身及留学背景，决定了他将给创维电视带来无限可能。
可以预见的是，未来的创维电视，将从营销主导时代向技术主导时代突围。也许三年之后我们猛然发现，创维电视从品牌到产品都已发生巨变。
事实上，变革已经开始。据创维内部人士透露，王志国上任不久，创维彩电就已感受到变化正在发生，对产品及市场的理解，都有新的理解和定位。
王志国本人则坚定地表示，更大的变化在后面，“半年内大家就会感受到”。
未来彩电市场的竞争，或许是三个理工男的较量
近日，关于华为即将进入电视领域的传言甚盛。对此传言，华为一直不置可否。
外界普遍认为，华为进入电视领域的可能性非常大。
对于彩电企业来说，这或许不是一个好消息。
我的看法是，现在已无须猜测华为要不要做电视，而是应当立即着手做出准备，一旦华为进入电视领域，包括互联网企业在内的彩电企业怎么办？
五年前，乐视、小米匆匆进入电视领域，一度让彩电企业恐惧不已；没曾想，乐视来也匆匆去也匆匆，盛极而衰，彩电企业刚刚松了一口气，华为这只狼又要来了。须知，和小米、乐视这两只狐狸相比，华为的市场杀伤力要大得多。
我甚至认为，一旦华为做电视，将颠覆的不啻一众彩电企业，还有小米这样的互联网企业。华为已经用手机证明了它不可以等闲视之。
我们甚至有理由做出这样的假设：华为进入电视领域如果成真，未来三至五年，彩电从产品形态到市场格局都将发生巨变。
唯有技术型企业，才能抗衡技术型企业；谁技术力量强大，谁有望成为最后的胜出者。
像乐视这种典型的营销主导性企业，注定昙花一现没有未来；靠花式营销活得顺水顺风的日子，不会再有了。
目前看，最符合技术主导型企业属性的彩电企业有三家：华为、创维、小米。三家彩电企业的掌门人，都是理工男。
从某种程度上讲，未来彩电行业的竞争，就是三个理工男的竞争。
目前，创维彩电有三个对手：索尼、海信、小米；一旦华为进入彩电领域，创维彩电的竞争对手将转变为华为、小米。
未来三年，彩电行业必定有好戏上演。
(作者系家电行业资深观察人士)
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