上汽斯柯達「差異化競爭」,爲何在柯米克得以體現?

上汽斯柯達“差異化競爭”,為何在柯米克得以體現?

導讀:在緊湊級SUV細分市場不被看好、SUV整體增速大幅放緩、SUV車型銷量榜單TOP 10已許久沒有該細分市場車型的情況下,6月底才上市的柯米克,一個多月時間銷量已經突破7000輛,並且處於“爬坡階段”。上汽斯柯達似乎對於柯米克滲透年輕消費群體非常有信心。

完成在SUV的三個細分市場佈局後,上汽斯柯達SUV產品線已經初具規模,並且覆蓋10萬~27萬元價格區間,留給消費者更多選擇的餘地。

在入門緊湊級SUV市場不被看好、SUV整體增速大幅放緩、SUV車型銷量榜單TOP 10已許久沒有該細分市場車型的情況下,6月底才上市的柯米克,一個多月時間銷量已經突破7000輛(截至7月底),並且處於“爬坡階段”。上汽斯柯達似乎對於柯米克滲透年輕消費群體非常有信心。

上汽斯柯達“差異化競爭”,為何在柯米克得以體現?

那麼,作為上汽斯柯達SUV家族的最新成員,在眾多競爭對手環伺的緊湊SUV市場當中究竟怎樣?在這款產品上面,何以體現上汽斯柯達的“差異化競爭”?

眾所周知,現在緊湊型SUV細分市場並不如過去幾年那麼吃香。雖然前幾年還能依靠低廉的價格、時尚的造型來吸引消費者眼球,但產品力的不足,令該市場不斷呈現洗牌之勢。不少車企也對該細分市場保持謹慎態度,不再強推新車型。

所以,當售價介於10.99萬~13.09萬元、全系排量1.5L的柯米克進入該市場,不禁有一個念頭閃過筆者的腦海,這是一個務實的對手。尤其它還是一個擁有德系技術背景的產品。

上汽斯柯達“差異化競爭”,為何在柯米克得以體現?

不久前,筆者在地勢起伏的海濱城市青島,試駕了採用家族化設計的上汽斯柯達柯米克。雖然是一款入門緊湊型SUV,但是與柯迪亞克、柯珞克一脈相承。當你坐進駕駛艙之後,這款車所營造出的駕乘空間,令人感到驚訝。

雖然在尺寸上,柯米克看似比其“二哥”柯珞克略微小了一圈,但其前後排空間給人感覺並不侷促,即便是身高1.82m的筆者坐在前後排,依然能夠擁有充裕的頭部和腿部空間。

上汽斯柯達“差異化競爭”,為何在柯米克得以體現?

上汽斯柯達工作人員告訴筆者,這主要是因為柯米克改善了車輛C柱的設計,像所有斯柯達品牌車型那樣,柯米克更是追求使用空間最大化。對於非常看中車輛空間的中國消費者,柯米克遠比同級別日韓品牌車型更加務實。

在青島市區和黃島濱海公路行駛一天,也逐漸讓人對柯米克的脾性有所瞭解,不卑不亢,有捷克品牌那樣水晶般的不羈,也有德國工程師一樣的嚴謹。

上汽斯柯達“差異化競爭”,為何在柯米克得以體現?

由於需要與同門兄弟做出更為明顯的區格,柯米克全系搭載1.5L大眾集團旗下EA211系列發動機。上汽斯柯達公佈數據顯示,這款發動機最大功率為110Ps,最大扭矩為150N·m。但試駕完後,筆者認為,該車滿足首次購車消費者家用需求,應該綽綽有餘。

在青島市區走走停停,柯米克給人的感覺像一個溫順聽話的“小弟”。匹配6AT變速箱,不論是起步,還是加速,均平平穩穩,沒有突兀的感覺。而在黃島的濱海公路,切入S檔,這個不加“T”的小傢伙,則會透支一部分能量,儘快地響應駕駛者的意圖。但由於排量先天的限制,遇到小鋼炮,還是不能力敵。

上汽斯柯達“差異化競爭”,為何在柯米克得以體現?

另一方面,由於目標群體定位於年輕消費者,所以柯米克的底盤調教並沒有考慮某些“老年人”,就像它的價格精準定位於年輕人購買第一輛合資公司SUV,直接、硬氣。

此外,為了進一步滿足年輕人的互聯需求,柯米克採用了內置智行在線互聯繫統,支持蘋果CarPlay功能的車載系統。安全性方面,該車標配六安全氣囊,不免讓某些品牌自慚形穢。對一款10萬元級的合資車企製造的SUV車型,柯米克比較厚道。

上汽斯柯達“差異化競爭”,為何在柯米克得以體現?

這也就不難理解,這款車上市不久,單月銷量已經突破4000輛。上汽斯柯達公佈數據顯示,今年1~7月,斯柯達品牌累計銷售超過19.3萬輛,同比增長11.6%,成為國內市場增速最快的合資汽車品牌之一。

其中,SUV車型對上汽斯柯達銷量的貢獻已經超過三成,遠高於去年同期的13.5%,其SUV戰略成效開始顯現。更重要的是,對於股東上汽集團而言,上汽斯柯達的穩健增長,則可能為其中長期業績作出持續貢獻。


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