有不少企业所处的行业不是最吸引人的，比如社区银行、电力分销商、制造商，还有保险公司。这些管理人员对公司的成就十分自豪，对他们的成长和改变感到兴奋。但是令他们夜不能寐的问题是: 年轻人觉得传统公司枯燥乏味，对这些领域的事业也没有太大的热情。他们常常考虑的问题是与Facebook或Google相比，我们怎样才能竞争到年轻的工程师；与星巴克或亚马逊相比，怎样才能吸引那些精通数字技术的营销人员。
换句话说，传统企业面临的挑战是，如何让"无聊"的公司变得更"酷"——怎样说服一个20多岁的年轻人加入一个不那么“火”的公司，或者在一个不那么“火”的领域工作。这是一个有价值的挑战，也是一个决定公司成败的挑战。
解决这个问题，有正确的方法也有错误的方法。有些企业花了很多心思准备了免费的啤酒和各种派对活动，甚至安装了摩天轮供新人娱乐，会议室也取了很多怪异的名字，但这并不是重点，年轻人有很多地方可以接触这些东西，然而年轻人看中的并不是这些，而是希望加入那些有影响力的公司，以及这份工作带给他们最好的一面， 这就是为什么USAA（美国联合服务汽车协会，后开设保险业务）这样的大保险公司能够在市场中建立起富有激情的品牌和充满活力的工作场所的原因。没有人会指责 USAA 无聊，它为美国军队的现役和退役军人及其家属提供了至关重要的金融服务，并发起了一系列惊人的数字革新。它的文化相当保守，没有摩天轮，更多的是干净的白衬衫，但它对年轻员工的吸引力是不可否认的。物质比风格更重要。
另外，让年轻人对一个领域感到兴奋的最好方法就是让他们在这个领域工作，看看它是多么有趣。另外，有才华的年轻人除了想做一些重要的工作，还希望有机会解决难题。
IBM其实不算一个无聊的公司，但几年来，IBM在招聘中与互联网新贵们竞争时却遇到了麻烦。相比之下，大家更愿意在苹果或谷歌工作。针对这个情况，它创建了一个实习项目："青出于蓝"项目。在这个项目中，本科在读的程序员可以参与到高风险项目中，与IBM最资深的技术人员进行密切合作。让来实习的年轻人“真切地品尝在IBM生活的滋味”，这打动了许多的年轻人，让他们在进行职业生涯选择时，对这家"传统"公司敞开了心扉。
调查显示，年轻的职场人士把个人职业发展排在首位而薪水放在第六位。年轻的职场人士认为，企业文化中必不可少的部分，是愿意为员工提供学习和投资于自身的机会。因此，提供培训、鼓励创新和支持职业发展有助于提升参与度并留住优秀员工。另外，多元化因素也对企业的整体表现有着积极的影响，但很多企业并没有把包容性纳入公司文化的优先地位。
对于所有经营公司、领导团队或者管理冷门项目的负责人来说，如果你们不能让人热血沸腾，或者吸引不到青年才俊，那就很难为你的团队创造一个令人振奋或信服的未来。这并不意味着要效仿硅谷的生活方式，而是让年轻人体验在该行业工作生活的滋味，让他们感觉到从事这个行业会让生活更有趣、更满足。
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