穆利耶家族成员，生于1931年的杰拉德·穆利耶

“关、关、关！”，过去的一年，零售业的寒潮“咄咄逼人”。 从超市、商场、到快时尚、奢侈品，全球大多数实体店都经历了一场浩劫。

沃尔玛全球关闭269家门店，MACY百货、SEARS百货、CVS、还有The Limited，又是一波关店声浪袭来。 今年4月，美国最大鞋商Payless Shoes，被爆欠下约44亿元人民币的巨债，申请破产重组。

大环境裂变，新业态、新模式、新探索催生业态转型创新，传统实体商业增长趋缓已是不争事实。

有人说，时移世易，传统商业在经济全球化的市场环境中，已被多重因素颠覆，实体零售不是被淘汰，就是日渐沉沦下去，在资本、互联网、电商疯狂搅局下“然并卵”！

下这种结论的人，可能过于轻率吧，有人就表示严重不服！它就是迪卡侬。

过去一年来，迪卡侬以每2天开一家店的速度，在全球新增了164家门店，并交出了一份靓丽的全球财报。

去年一年，法国体育用品零售巨头迪卡侬集团全球营收超100亿欧元,同比增长12%。其中，海外市场占到集团业务的67%，在商场数量方面，中国是除法国本土以外的最大市场，拥有214家商场（含台湾地区9家）。

为何迪卡侬可以在电商抢顾客的浪潮下屡创佳绩？这就不得不提它背后的穆利耶家族，家族的价值观，才是财富代代相传的灵魂。

作为法国最富有的家族之一，一百多年来，穆利耶家族已经传承至第六代，不但涌现出众多企业家，而且多数家族成员至今依旧有着饱满的创业热情。

穆利耶家族成员共同维护着包括跨国零售巨头欧尚、体育用品零售商迪卡侬等在内的商业帝国，家族版图覆盖了全球30多个国家的诸多领域。

到底是什么让这个家族平稳传承数代，并将家族成员牢牢团结在一起，至今保持创业精神？

家族观与企业发展有效融合

在西方，百年豪门其实也不少，但并非个个处境很好。

举个例子吧！同样是百年家族豪门，却是处境迥异：一个落败，一个兴盛。

今年2月17日，有一条爆炸性的财经新闻被爆出, 全球第五大食品公司卡夫亨氏以1430亿美元，提出收购全球第二大消费品公司联合利华。

后来，这一要约被撤回，拒绝卡夫亨氏收购的唯一理由是英国人翻“老账”，他们指责卡夫2009年收购另一家百年企业——吉百利，是不太地道的敌意收购。

说起吉百利，你可能马上想起那香喷喷的巧克力。是的，没错！位于英国伯明翰的老牌糖果制造商吉百利，创立于1824年，至今一个半世纪。

由于被卡夫亨氏恶意收购，吉百利家族早已彻底地丧失了他们的家族企业控制权。

同样是百年豪门，法国穆利耶家族旗下的产业却一个个依然欣欣向荣，越做越强。

很多人会在这里问：为什么？

吉百利家族也有自己的企业价值观，比如早期要求“贵格会传统”的清教教义，禁止喝酒，也要求家族成员要努力工作、善待员工、服务社区等。

而穆利耶家族是遵循天主教教义，以“每人每事”作为家族格言，强调家族团结、尊重长辈、对后代负责，更要求家族利益高于个人利益。此外，穆利耶家族厌恶资本市场，只通过投资来促进企业成长。

有对比，才可以看出差异来。就家族内部治理而言，我们也很难来判读两方道德层面的价值高低；可从企业治理角度来看，穆里耶兹家族的家族观与自身企业发展更有效融合一些。

很多家族企业在传承上“卡壳”，主要是很难在家族与事业间做出合理的抉择。

穆利耶家族集团现任董事长Barthelemy Guislain

完善的治理机制为家族资产护航

传承至今，穆利耶家族成员已经超过千人，如何在数量庞大的家族成员之间协调好利益分配，杜绝诸多家族都很难避免的争产闹剧呢？

在这方面，穆利耶家族有自己的应对之道，那就是家族宪法，以及在此基础上设立的家族成员联合会、家族顾问委员会、家族控股公司和前面提到的家族基金。

此外，穆利耶家族要求家族成员发挥一定的作用，即使他们在企业中并不活跃，也应该了解企业的经营情况，并出谋划策。

这种“不看地位，人人有份”的价值观深入家族成员心中，他们并不过分关注业绩或分红，而是关注这个庞大商业帝国的成长和健康，家族凝聚力也在此过程中得以加强。

穆利耶家族宪法明确了每个家族成员的权利、义务和行为规范，并制定违反规则后的惩罚措施，其中最严厉的惩罚是剥夺继承权。这种赏罚分明的机制使得家族成员主动在合规框架内行动，时时做到自我约束，从而令家族管理井然有序。

基于家族宪法的精神内核，穆利耶家族成员成年后通过考核进入家族成员联合会，学习参与和管理各子公司的运营，优秀者会得到更多的培养机会。

委员会除了要对公司战略决策进行判断外，还设专人对进入家族成员联合会的成员进行审核、观察和引导，不但要做到人尽其才，更要确保家族利益优先于个人利益。

家族控股公司相当于穆利耶家族持股平台，年满21岁且通过考核的成员将取得家族旗下各企业控股公司的股票，但该股权只能在家族内部交易流动，从而把全体成员的利益和家族牢牢绑在一起，共同投资、共担风险、共享收益。

在几乎所有家族成员都享有话语权的制度下，发生了一件印证该家族治理机制有效性的事件：2006年，杰拉德·穆利耶，欧尚创始人，希望他的儿子阿诺德·穆利耶接棒欧尚，结果这个想法在家族第一轮投票中即遭否决。在家族宪法面前，杰拉德·穆利耶服从了多数家族成员的意见。

接受良好教育，远离聚光灯

为了让所有家族成员都有成长机会，家族出钱支持成员的生活和接受良好教育。

尽管如此，相较于罗斯柴尔德、洛克菲勒、摩根、沃尔顿等高曝光度的知名家族，一个世纪以来，优秀的穆利耶家族成员一直远离公众视野。

你没猜错，这是因为穆利耶家族有意不被人注意。

他们回避媒体和宣传，与政坛几无牵连，法国媒体曾这样描述这个家族的低调：当你来到一个普通的法国小镇，你很难不注意属于这个家族的商店和五颜六色的仓库，但你绝对不知道这个家族住在哪。

长期以来，穆利耶家族过着简朴平凡的生活：家族成员既不会出现在豪华游艇或拍卖会上，不会走上街头或者在社交网站炫富，也很少公开谈论文学和艺术——他们拒绝通过强调有教养来凸显自己的地位。

“务实”这个词总是与“低调”如影相随，穆利耶家族同样有这种特质。

因此，尽管这个家族很富有，但在媒体上流传的照片却很少，家族成员的核心朋友圈之外，很少有人知道他们是谁，或者他们长得什么样。

法国著名记者伯特兰·戈宾在《穆利耶家族的秘密》一书中指出，穆利耶家族演绎了一个令人震惊的传承故事，但这个故事是非典型性的，其模式可供参考，但难以复制。

的确，穆利耶家族历经几代人共同努力才取得今天的辉煌，简单照搬其治理和传承模式确非易事。但我们可以从中吸取借鉴其家族治理的精髓，以为己用。

现在看来，有着根深叶茂、家业长青的穆利耶家族为背景，有家族信仰、价值观的DNA长存于家族成员细胞里，迪卡侬还不能永续经营，越来越强吗！

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