80后的人口总数是2.28亿。90后的人口总数是1.74亿，比80后少了0.5个亿。00后的人口总数仅有1.47亿，比80后少了将近一个亿了。
人口红利消退，管理难度提升，这只是其一。90后、00后相较于70后、80后家境优越，经济负担小，这是其二。90后、00后受媒体、互联网影响，成熟更早（或者说自以为成熟的更早，以为对这个世界都挺懂的），自信而不谦逊，这是其三。 这些原因叠加，使得90后成为非常独特的群体。而我们的管理者，对他们，知之甚少从而错误常犯：
1.心灵鸡汤和说教
有没有转一大段心灵鸡汤进你90后团队的微信群？有没有找他们谈话做思想教育？他们都点头了吧？对不起，其实一句话都没看进去，也没听进去。90天天生抵触和反感，转身他就发微信给小伙伴抱怨了。
别高估了自己的沟通能力，语言是思想的桥梁，想通过自己的语言，驾驭90后的思想，简直天方夜谭。除非你可以说点自己的真实故事，不带虚的聊点自己的切身体会。他们天生敏锐，稍微带点虚的便会察觉，然后嗤之以鼻。
2.形式主义和官僚主义
90后，也最反感形式主义和官僚主义。当然，一般的管理者不容易认为自己是形式主义，认为自己布置的事情都很重要。也不会认为自己是官僚主义，认为自己都很亲民。事实上，你的90后员工未必这么想。
在办公室里，你可以叫80后的管理者端茶、倒水、扫地、接孩子，他不会离职。但90后不行，他们会说：凭什么？
相较而言，80后更懂90后一点。那些60,70后的管理者，经常会感觉困惑、乏力和不能理解。革命奋斗一辈子，好不容易走上领导岗位，舒服一下不是应该的？
对不起，那样的人在90后看来有代沟，90后愿意做事情：跟带领的管理者一起做事情，而不是指挥的管理者一起做事情。
3.权利和批评
你所倚重的权利，在90后看来，简直不屑一顾。他看重的是你有没有人格魅力！受互联网影响，年轻人被“再部落化”。他们喜欢跟舒服、对眼的人在一起，哪怕天南海北。不喜欢将就，喜欢对他们来说很重要。
90后自我实现需求很强烈，马斯洛需求层次理论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，90后因为从小满足的多，所以直接跳到了高层次需求。对于他们而言，寻找闪光点多表扬比批评更管用。
布置工作也是一样，告诉他们想要的工作目标，但不要指手画脚啰嗦太多，他们会用自己的方式完成工作：有时候会有你意想不到的快捷方式，有时候会有你惊讶不已的创新思维。
但是，并非90后的管理不需要严格。如果足够爱他们，那么，在发现影响他们自身的重要缺点时，必须严格对待。他们好比过早刻录好的磁盘，你必须足够严格，才能将那些轨道擦拭掉重新刻录，走上正确的轨道。
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