80後的人口總數是2.28億。90後的人口總數是1.74億，比80後少了0.5個億。00後的人口總數僅有1.47億，比80後少了將近一個億了。
人口紅利消退，管理難度提升，這只是其一。90後、00後相較於70後、80後家境優越，經濟負擔小，這是其二。90後、00後受媒體、互聯網影響，成熟更早（或者說自以為成熟的更早，以為對這個世界都挺懂的），自信而不謙遜，這是其三。 這些原因疊加，使得90後成為非常獨特的群體。而我們的管理者，對他們，知之甚少從而錯誤常犯：
1.心靈雞湯和說教
有沒有轉一大段心靈雞湯進你90後團隊的微信群？有沒有找他們談話做思想教育？他們都點頭了吧？對不起，其實一句話都沒看進去，也沒聽進去。90天天生牴觸和反感，轉身他就發微信給小夥伴抱怨了。
別高估了自己的溝通能力，語言是思想的橋樑，想通過自己的語言，駕馭90後的思想，簡直天方夜譚。除非你可以說點自己的真實故事，不帶虛的聊點自己的切身體會。他們天生敏銳，稍微帶點虛的便會察覺，然後嗤之以鼻。
2.形式主義和官僚主義
90後，也最反感形式主義和官僚主義。當然，一般的管理者不容易認為自己是形式主義，認為自己佈置的事情都很重要。也不會認為自己是官僚主義，認為自己都很親民。事實上，你的90後員工未必這麼想。
在辦公室裡，你可以叫80後的管理者端茶、倒水、掃地、接孩子，他不會離職。但90後不行，他們會說：憑什麼？
相較而言，80後更懂90後一點。那些60,70後的管理者，經常會感覺困惑、乏力和不能理解。革命奮鬥一輩子，好不容易走上領導崗位，舒服一下不是應該的？
對不起，那樣的人在90後看來有代溝，90後願意做事情：跟帶領的管理者一起做事情，而不是指揮的管理者一起做事情。
3.權利和批評
你所倚重的權利，在90後看來，簡直不屑一顧。他看重的是你有沒有人格魅力！受互聯網影響，年輕人被“再部落化”。他們喜歡跟舒服、對眼的人在一起，哪怕天南海北。不喜歡將就，喜歡對他們來說很重要。
90後自我實現需求很強烈，馬斯洛需求層次理論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，90後因為從小滿足的多，所以直接跳到了高層次需求。對於他們而言，尋找閃光點多表揚比批評更管用。
佈置工作也是一樣，告訴他們想要的工作目標，但不要指手畫腳囉嗦太多，他們會用自己的方式完成工作：有時候會有你意想不到的快捷方式，有時候會有你驚訝不已的創新思維。
但是，並非90後的管理不需要嚴格。如果足夠愛他們，那麼，在發現影響他們自身的重要缺點時，必須嚴格對待。他們好比過早刻錄好的磁盤，你必須足夠嚴格，才能將那些軌道擦拭掉重新刻錄，走上正確的軌道。
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