工作上只要有任务，就会有布置任务的现象发生，工作只要有布置，就会有检查，只要有检查，就会有应付检查。俗话说这叫做“上有政策，下有对策”，应付检查是十分不好的现象，这种行为所表现出来的一些表象，很容易影响上级领导对工作的观察，判断，从而影响整体决策！
要解决这样的问题，首先要知道，下属应付领导检查的常见套路有哪些？
以下三点总结，虽然并不全面，但是也代表了一些常见现象。
一、总是爱叫好！
上级部门检查工作，下级部门高接远送，同时在不断的进行着两方面的肯定。第一，总是对公司总部的肯定，无论汇报什么工作，都是公司总部正确领导的结果，是公司大力支持的结果。从语言和行动上来麻痹检查团，当检查团处在一种“花团锦簇”的氛围里面的时候，自然会放松考核标准，被眼前的一些表象迷惑。第二，总是对自己进行肯定，你问他哪些工作做了没有，他立马说有，并且能够拿出一堆的数据，报表进行佐证，你问他什么问题解决了没有，他也能立马带你到现场，看看，表示问题已经解决。你问他，下面员工有什么意见没有，立马会有一两个员工站出来说，好！好！好！总是爱叫好，这种现象最常见，他们的套路就是，你没发现问题，我就没有问题！
二、总是爱叫苦！
这类下属和上段所说的下属正好相反，他们也提自己的工作成绩，但是却不把成绩放在首位去提，而是着重强调一线工作有多么的难干，第一，总是强调人员的工作热情，比如，没日没夜的干活，加班加点的工作，首先给领导塑造一种工作很努力的印象，翻看这些人朋友圈，总是充满了，以下内容，“城市里凌晨三点是可以看到星星的！”“刚发现，原来外卖也是会下班的”等等的内容，一句话概括就是，我很忙，我很努力，我也很有工作热情！第二，总是强调工作条件的艰苦，在前面的人员热情铺垫过后，下面开始强调工作条件的艰苦，比如，加班到半夜，直接睡在公司，因为离家太远了；比如，加班时没饭吃，只有吃泡面等等。
下属为什么要叫苦？无非有着以下考虑，第一，没有功劳，也有苦劳，我们已经这么拼命了，你还好意思批评我们吗？第二，只有强调工作难干，才能显示工作成绩的难能可贵，同样都是拿了一个苹果，有人是去花钱直接买的，有人是自己种植，自己栽培， 那给人的感觉会是一样的吗？
当然，这种情况，不能一概而论，有人是真辛苦，真艰苦，但也会存在有人故意说苦。
三、总是爱叫难！
这类下属信奉“会哭的孩子有奶吃” ，遇到上级来检查工作，先是说一些工作成绩，然后就开始强调人力不够，财力不够，技术不够，条件不行，总而言之就是，干事很难，然后再传递出两个信号，第一，这事真难，谁爱干谁干！第二，什么？还得让我干啊！好啊！请公司总部给予人事照顾、经费支持、物质帮助。
你本来是下来检查工作，挑毛病的，结果被人家一顿陈述，让你自己也觉得这事不好干，人家能干成这样就不错了，甚至还会给予更多的人力，物力和政策支持。
问题指出来了，那么应该怎么解决呢？
对待总是爱叫好的人，解决办法就是，直接去现场查看，并且是带着专家或行家去看，所谓“行家一出手，便知有没有”，你说的再天花乱坠，行家到现场一眼就能看出其中的门道。是好是坏，一目了然。
对待总是爱叫苦的人，解决办法就是， 和他们共同工作一段时间，你们朝夕相处了，就知道到底是不是每天都在加班，到底是不是吃没吃的，睡没睡的，如果是真苦，帮忙解决，如果是喊苦，你心中也自会有所评判。
对待总是爱叫难的人，解决办法就是，你不妨尝试给他调动一下工作岗位，立马就走，毫不犹豫的，那可能是真的难！他总是在抱怨工作难，但是你给他调换工作岗位，给予更好待遇的时候，他又开始拖拖拉拉，不愿走，最起码说明这个工作现在虽然有难度，但是还在可接受范围内！
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