文丨六王子
2018年，区块链站在了风口之上。在大佬们接连发出All in区块链的呐喊之后，很多人都产生了深深的焦虑感。
在这种焦虑感的驱使下，越来越多的创业者涌入区块链这片尚待开发的处女地。然而，真正可以落地应用的项目却少之又少。
区块链对未来究竟会产生怎样的影响？现在的区块链行业又处于怎样的发展阶段？未来又会出现怎样的变量呢？
相对于大众更喜闻乐见因炒币而一夜暴富的故事，没有多少人会真正关心这些问题，可这并不代表它们并不重要。
近日，不凡之链采访了TrueChain初链基金会理事张剑南以及TrueChain初链首席科学家张翰，初链作为国内出现的最早一批第三代公链，成立于2017年，采用混合共识机制的做法，试图在中心化、效率、安全性找到一个平衡点，其主网将在9月初上线。
通过与两位的对话，希望在浮躁与喧闹的世界里，为上述问题寻找一个尽可能准确的答案。
公链：为应用场景提供可落地的条件
不凡之链：区块链行业现在处于一个怎样的发展阶段？
张翰：区块链分为一代链、二代链和三代链。一代链就是比特币，二代链则是以太坊，三代链是现在大家想着要取代以太坊的各种选择。
在某种程度上来说，一代链就是一个很简单的支付，除了支付什么都做不了；二代链与一代链相比，最大的突破是智能合约，从理论上来讲，我们可以借助以太坊去中心化的链条开发各类APP，但以太坊在存储、吞吐量等方面存在一些问题，致使很多应用难以落地；三代链就是把二代链想要做的事情，提供可落地的条件。
不凡之链：该怎么去理解公链的价值和应用场景呢？
张翰：公链说白了，其实就是一个大账本，但是不能简单的把它看成像比特币那样只能转账，别的都干不了 。
我说一个简单的例子，在我们打游戏的时候，可能要花费1000个小时，才能把一个装备练到99级。可游戏开发方的的某一个程序员，只需要一秒钟的时间，就可以自己创造一个装备，然后改成99级，这样就会造成不公平的现象。
在这方面，公链其实就是一个很好的应用。因为完全去中心化，大家都没有办法去篡改数据，公平性自然就会得到很大的提升。
TrueChain初链的
去中心化社区运营模式
不凡之链：现在整个团队有多少人？
张剑南：运营和技术一共30多人，其实在4月份的时候，我们团队还不到10个人，行业很有热度，很快就扩张起来了。
这其中，核心技术团队在一半以上。我们后面全职团队其实并不会继续扩张，但社区会扩张，我们的治理，研究，技术开发，和社区运营都会去中心化，并且用我们的社区激励模型进行管理和激励。
从5月份开始，我们的技术社区就开始扩张了，现在已经有500多人，涵盖中国、美国、印度等三个国家。
不凡之链：我们是用一种社区化的方式在运营吗？
张剑南：对，初链完全是去中心化的社区运营。因为我们的代码本身就是开源的，许多技术也都是社区在做。
具体的操作上，可以这样理解，在GitHub上面，每一个项目都会对应一个仓库，然后每一个仓库都有一个小的团队，小团队会有一个负责人去维护这个项目，负责人和负责人之间通过我们核心团队的一些人去做沟通。
在开发的时候，基本上都是模块的，所以就是一个项目一个项目这样在开发，整体上遵循开源社区开发的方式。
不凡之链：和传统企业相比区别在哪里？
张剑南：非常有区别于传统商业的逻辑。我们在运营一个去中心化的社区，最后要让社区自治。其实我们在做技术社区化的时候是有一个模型的，国内和国外还稍微有点不一样。
比如技术社区的激励模型，我们称之为SRM-ABC，S是一个项目的负责人，R就是Research（研究），M就是Maintainer，意及仓库的维护者，ABC是仓库的贡献者，主要作用是写代码，我们会根据其解决问题的难易程度，将大家分成ABC，任务也分成ABC。
我们是用这样的一套模版去管理所有这些人。然后自然而然就形成了一个社区，这个月我们其实做的一件重要的事情，就是管理的去中心化。
不凡之链：怎么理解管理去中心化呢？
张剑南：原先我们有CEO和CTO，社区化运营以后，第一步就是没有CTO。在7月份，我们就把CTO这个头衔给砍掉了。
因为社区化之后，我们发现每个项目都有自己的负责人，负责人和负责人之间会沟通，CTO完全没有必要存在了。
之前我们还有运营、市场等部门，现在我们要把这一套东西全换掉，建立一个由7个人组成的决策委员会，每个人背景不尽相同，在项目里面会负责一些比较重要的事务。
在决策委员会下面会有4个执行委员会，他们负责执行，原有团队的架构就划归到执行委员会，再下面们有一个理事会，主要是早期的核心成员和合作伙伴代表。
不凡之链：那我们团队就完全去中心化了吗？
张剑南：我们现在的组织架构比较贴近于比特币和以太坊，在基金会内部，还是会一些全职人员的，他们以协调工作为主，其余的基本上都是去中心化的。
不凡之链：初链的token通证体系是怎样设计的？
张剑南：有一部分是用来做生态的，一部分给了社区和基金会的，因为我们是PBFT-fPoW公链，还有一部分是用来挖矿。
不凡之链：挖矿该怎么理解？
张翰：比特币刚发出来的时候基本上都是被挖矿了，主网上线之后，后面的工作主要是维护主网，谁来贡献算力，谁就可以获得比特币，因为比特币是有限的，所以就炒到了今天这个样子。
现在的情况也是如此，第三代公链工程复杂程度远远超过前两代。因为了一条公链之外，还要在上面搭一些基础设施。
我常做这样一个比喻公链是树干，基础设施为树枝，应用是树叶，树叶不是长在树干上的，它是长在树枝上的。
所以，从初链本身角度出发，我们也留了一些币，主要是为了后续的开发。对于挖矿这一块呢，初链的逻辑其实和比特币一样，也需要他人贡献算力，所以会以Token作为激励。
不凡之链：作为一个公司来讲，商业模式是不是主要就是发币？
张剑南：对于公有链来说，公有链的基金会是一个公益性质的基金会。基金会有两个目标，一是把公链做出来，二是把公链的生态做大。
在这样的基础上，基金会的资源和资本一要投入到技术和技术社区中，二要做公链的生态，这中间可能还需要做市场、营销相关的一些东西。
在一个理想的模型中，一个企业把自己的资源投入到公有链上面，公有链做起来了，大家如果很认可它，不仅会有很多人持有这个公有链的币，而且他们也愿意在上面做应用，这样币的价格自然就会上升。
总体来说，区块链更多讲的代币经济，而非传统商业模式，这也是区块链这波浪潮更多年轻人先入场的原因，他们更容易接受这样一种模式。
不凡之链：实际上是对过去商业模式的颠覆吗？
张剑南： 很明显，token的流动性更好，对中小企业更友好的，可以激发中小企业的活力和创造力，算是对原有秩序的一个颠覆。
张翰：我一直是秉这样一个观点，现在很多项目不靠谱，其实根本原因在于公链的性能不行。就算你现在想做一件靠谱的事也做不了，结果就逼着大家伙先发个币再说。
这就导致现在很多的币，其实都是空气币。但是我认为空气币中，也不排除许多本来想干实事的，基础设施建设好了以后，他们想做的事情或许马上就可以落地。
在某种意义上来讲，也就是大家所说头部效应，只要公链真的可以落地，后面的项目可能本来不靠谱也会变得靠谱，因为如果再不靠谱的话就生存不下去了。
不凡之链：初链是想解决什么样的问题？哪些场景更容易去落地应用呢？
张翰：初链要解决的问题主要有3个：一是TPS的问题，以太坊每秒钟只能交易20多笔，那我们能不能把它做到1万甚至更高；二是存储问题；三是，扩容性问题，现在很多链上设计的可能有1万个TPS，虽然不少，可问题是如果未来跑的应用越来越多势必面临扩容的问题。
不凡之链：初链现在和一些企业有合作吗？
张剑南：很多人在谈到公链的时候，就会说你们跟多少个企业有合作，我们其实不关注这个事。因为现阶段我们更聚焦在基础设施、技术社区、工具层的建设等。
这并不是说初链不应该去和企业做对接，可现在这样做的确一个投入产出比较低的事情。未来，如果我们的公有链性能很高，开发者社区很活跃，开发工具很好用的话，自然就会吸引企业进来。
张翰：从互联网发展的脉络来看，做互联网+最成功的企业是在基础设施完善以后，才开始入局的。所以，也是因为这个逻辑，我们其实目前更关注的是基础设施。现在去跟企业谈合作，其实就是一个空多空的对接，两边都挺为难的。
不凡之链：初链共识机制是怎么设计的？
张翰：二代链无法解决效率、去中心化、安全性三者之间的矛盾，以初链为代表的三代链就是要让三者达成一个很好的平衡。
初链采用的是PBFT+fPoW的混合共识机制，这是一个很好的概念。二代链的共识是全网的共识，如果有一万节点的，大家都同意才叫共识。
PBFT就是说你可以设比如21个节点，或者30个节点，甚至7个节点都行，大部分交易可以由这些节点来处理，效率自然会提升很多。
可这里面依然有一个问题，如果大部分交易是由这些人处理，那这些人究竟是怎样产生的呢？如果门槛过低，谁都能参与进来，就可能会有黑客进来，如果黑客被选入委员乱投票的话，安全性就不能保证。
可反过来，如果把门槛提的特别高，比如拥有一个T的内存才可以参与竞选，就会造成中心化的现象，很不公平。
为此，我们就采取把两条链分开，一条快速链专门去处理交易，一条慢速链决定谁能够进这个委员会。这样就可以通过调整慢速链的挖矿难度，来提高或降低进入委员会的门槛。
通过这样的设计很好的避免了两个极端，一是谁都能进入委员会造成的不安全问题，二是谁都不让进委员会，虽然安全又保证，但却没有去中心化。
关于区块链现状和未来：
去中心化设计不能取代中心化平台
不凡之链：从互联网时代到区块链时代会有哪些变化呢？
张剑南：首先，流动性会有一个大幅度的提升；
其次，预期的前置。互联网还得先做一个产品，才有可能在投资人那拿到融资，区块链时代可以先不用做产品，你先说就有可能。在区块链行业，有一个新的说法，“尽调是在投资完了以后才开始的”，现在行业处于很早期，有好项目的出现，额度很快就会被抢完了。
此外，融资的逻辑也发生了变化，互联网产品用未来现金流估值，而区块链通过Token经济结合商业模式评价项目。
最后，资本的退出通道更加顺畅。在项目上交易所之后，如果觉得这个项目不靠谱马上就可以退出，反之，可以长期持有，获得长线收益。
不凡之链：现在整体来看是哪一类机构在投区块链项目呢？
张剑南：既有新成立的专注于区块链的VC，又有传统的VC，尤其是2018年要来，传统VC年正在开始大量进场。
张翰：我认为传统VC和PE现在可能面临一个问题：退出的渠道会越来越窄。区块链则有一个天然优势，因为上交易所的门槛相对低一些，退出机制又很顺畅。
也正是由于此，才会出现只要发一个白皮书，就会有许多投资机构进场的现象。大家不会有太多顾虑，上交易所就可以抛。如果未来传统VC和PE的退出渠道会进一步恶化，大家可能会越来越的往币圈靠拢。
不凡之链：如果让您预测，区块链要进入一个非常成熟普及应用阶段，需要多长时间？
张翰：大规模应用要在第三代公链上落地的话，大约需要3年时间。不过，第三代公链可能有一个风险，因为大家特别关注TPS，你把眼前的瓶颈解决了，可能又会出现新的问题，这样的话大规模运用可能还要再多几年的时间。
不凡之链：在两位看来，中国和美国的区块链发展在同一水平线吗？
张剑南：从区块链行业发展来看，中国和美国肯定是处于领导地位，美国主要是技术领先。现阶段比较好的技术项目，现在大部分都出自美国。
但是，我觉得中国也有很多优势。一是中国人非常勤劳，做事情激进；二是现在很多区块链项目都是中国人投的；三是中国人在应用方面一向是很有优势的，这是美国人所不具备的。
不凡商业：最后一个问题，您认为中心化的平台会被完全替换吗？
张翰：我不认为去中心化会完全代替掉中心化，而且我觉得这也不是任何去中心化从业者应该想实现的一个目标。但可以肯定的说，未来去中心化的经济会有一个非常大的发展空间。
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