“前期的汪海對雙星是功臣，後期的汪海則充滿爭議。”
文 / 華商韜略 徐豔麗
上世紀90年代，雙星曾作為國民品牌，和回力、飛躍一樣，成為一個時代的記憶。
2000年以後，隨著安踏、李寧、特步等一大批品牌的崛起，昔日的一代鞋王漸漸歸於沉寂。
就在人們以為，雙星不行了的時候，它卻在悄然之間，成為中國輪胎的領導品牌。
一個人一輩子成就一項事業，已非常不易。而軍轉幹部汪海，卻用30年時間，帶領雙星在兩個不同的領域——製鞋和輪胎，做到了令對手側目的成績。
而他的起點，不過是一家被上級主管部門判了“死刑”，行將倒閉的國營小廠。
【1】
1983年的冬天，對部隊轉業幹部汪海來說特別難熬。
那一年，他剛當上青島市國營橡膠九廠的一把手，就被上級主管部門告知，停止收購該廠生產的200萬雙解放鞋，理由是“過於陳舊”。
這對於不久前註冊了“雙星”商標，正準備大幹一場的汪海來說，無異於滅頂之災。
當他違抗上級“不準私售”的禁令，晚上帶著員工偷偷出去賣鞋，企圖拯救一個大廈將傾的企業時，卻傳來上級的放話：永遠不要雙星一雙解放鞋！
汪海又氣又急，廠子是國家的，生產計劃是上級主管部門下達的，現在說不要就不要了，還不許人自謀生路。他隔空喊話：“以後我們還不偷著賣了，正大光明地賣！”
話是喊出去了，但200萬雙鞋要怎麼賣，汪海心裡完全沒底。面對全廠兩千多人的生計，他簽下軍令狀：如果一年之內鞋賣不出去，就辭職。
接下來一年，從小就立志當將軍的汪海，以軍人特有的鋼鐵意志，帶著大家擺夜市、跑商場、跑展會，一雙一雙推銷，硬是把200萬雙解放鞋銷售一空！
“斷奶”後的雙星不但沒有餓死，反而在汪海的帶領下，擺脫過去的條條框框，
成為全國第一家走向市場的國營鞋企。 韁繩一旦被鬆綁，就很難再被拴上。桀驁的汪海，隨後又幹了一件在那個年代很潮的事情。
1984年11月，他以企業的名義，邀請全國43家媒體，召開了一次新聞發佈會，給每人發一雙鞋試穿，3個月後反饋質量信息。
當時改革開放剛六年，企業開新聞發佈會還是“禁區”。汪海之舉可謂膽大包天。
最終，汪海只花了7000元，就讓名不見經傳的雙星，成為全國數十家媒體爭相報道的“改革先鋒”“行業之冠”。
雙星一夜之間火了，但汪海卻有了大麻煩，7000元的招待費成了他的“罪證”。
出身國企的雙星，招待客人只能“四菜一湯”，而汪海卻請吃請喝、送鞋試穿，攪得滿城風雨，有人指責他是“假公濟私、撈取功名、大吃大喝、揮霍無度……”這些指控，哪一條都夠送他去吃牢飯。
發佈會結束後不久，汪海就被市紀委“三堂會審”。
在《汪海三十年：汪海和他的中國雙星》一書中，趙晏彪這樣寫道：
面對指責，汪海逐條為自己辯護：招待費7000元用的是正當花銷，發給記者的鞋是試穿而非送禮，一頓飯四菜一湯也符合規定，有什麼不對？
“你那也叫四菜一湯？菜有用盆裝的嗎？”
“哪個文件上規定菜非得用碗裝？”
市紀委的女副書記氣得拍桌子：“汪海，你簡直太狂妄了！這裡不是你一手遮天、為所欲為的橡膠九廠！”
結果汪海連拍兩下桌子回應：“我不是罪犯，你拍桌子嚇唬誰？”說完摔門而去。
離開市紀委後，汪海沒被衝昏頭腦，直奔市委書記劉鵬的辦公室。一開始，對方的臉色也不好看，詳細彙報了發佈會的初衷、經過和成果之後，書記臉上的陰雲才散了。
“藉助新聞媒體宣傳企業和產品，是一種探索。”劉鵬的定性，給汪海吃了顆定心丸。
在書記的主持下，事情很快有了明斷：汪海有功無過。
【2】
汪海接手雙星前，耐克等外國巨頭開始搶灘中國，這對當時剛“下海”不久的國內鞋企而言，就如同小舢板撞上了航空母艦。
而雙星，連小舢板都不是，不光產品賣不動，就連牌子別人都搞不清。汪海每次出去考察，人家都會將“橡膠九廠”誤讀為“香蕉酒廠”。
絕望的現實，並沒有成為汪海的絆腳石，反而逼著他不斷地去突破藩籬。
80年代的廣交會，是各大鞋廠的競技場。汪海頭一次去參加，卻被告知只能以省市為單位參會。直脾氣的他，一不做二不休，乾脆在樓梯口找了塊地，搭櫃檯、舉牌子，用比別人家更低的價格、更新的款式，在廣交會出盡風頭。
雙星鞋從此走向海外，1988年出口90萬美元，5年後突破5000萬美元，創造了行業神話。
汪海不但敢闖，還敢賭。
1989年亞運會前夕，汪海突發奇想，準備研發一款“亞運”籃球鞋。當時，誰也沒做過這種定製鞋，客戶也因為價格高不敢訂貨。可汪海覺得有戲，堅持生產，結果15萬雙籃球鞋一推出就引發搶購潮。擁擠的人群將濟南一家商場的3個櫃檯踏破！
敢闖、敢賭的汪海，腦子也比別人“靈光”。
雙星鞋火了，質量問題也隨之而來。汪海自己就收到很多封投訴信。當他責問質量經理時，對方一句“只是有些不舒服，不用退換”頓時激怒了他，當即開全廠大會嚴肅檢討。
不僅如此，他還跑電視臺去公開道歉，並公開承諾，“當月購買雙星牌老人鞋的顧客，可到雙星各門市部或代銷點換鞋、修鞋”。
一家企業到電視臺公開道歉，這在全國都是破天荒的事。很快，《人民日報》等數十家媒體就發文熱議。
最終，雙星不但毫髮無傷，反而藉此樹立了高標準、負責任的企業形象，業內人士無不為汪海的這一“反思維”廣告拍案叫絕。
在汪海的帶領下，雙星鞋開始風靡全國。
1987年到1997年，雙星用十年時間建了3000多家連鎖店和銷售公司，僅成都就有60多家。隨著一句“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”，雙星成為一個時代的記憶。
但一心往前闖的汪海很快就遇到大麻煩。因為攤子鋪得太大，雙星遍佈全國的連鎖店大都處於虧損狀態，只有三分之一盈利，集團總部為此背上沉重的包袱。
汪海不喜歡這種感覺，為了脫困，他想到一個辦法——“變國有為私有”，也就是出售旗下連鎖店，讓連鎖店私有化。
這個石破天驚的主意，很快就招致大量告狀信，很多人罵他“把國有資產丟掉了”。
但汪海就是汪海，他沒有理會這些非議，而是頂著壓力，以西南大區為試點，賣掉全部連鎖店。隨後，又將這種模式推廣至全國，甚至打出口號：雙星發展，個人發財！
事實證明，汪海非但沒有丟掉國有資產，反而因為私有化，激發了連鎖店的幹勁，很多普通員工靠埋頭苦幹獲得了高收入。靠賣鞋的雙星，成就了近百個千萬富翁。
1996年4月30日，雙星在深交所上市，成為中國內地第一家上市的製鞋企業。
【3】
雙星從小舢板成長為一代鞋王的過程，就是不斷與耐克等國際巨頭“掰手腕”的過程。
2001年冬天，央視安排了一場“耐克總裁與雙星總裁”的隔空對話，節目開播前，耐克公司突然提出“讓副總裁代替總裁”。
汪海一聽來了脾氣：“他要來副總，我也上副總……我雙星集團做鞋全世界有名，我為什麼要比耐克低一等？”
汪海敢這麼說，當然是有底氣。
就在一年前，雙星在中國市場的銷量首次超過耐克，成為囊括“品牌知名度”“服務滿意度”“質量美譽度”“市場佔有率”和“市場首選”五項指標NO.1的中國鞋王。
橫掃世界的耐克，不得不低下昔日高貴的頭顱。而僅僅幾年前，這五項指標還被耐克包攬。
自從1980年進入中國後，耐克一直是中國運動鞋的霸主，工廠遍佈日、韓以及中國臺灣、莆田各地，一雙鞋能花掉很多中國人大半年的工資，還賣得很火。
當時的雙星，不過是個掙扎在生死線上的國營小廠，製鞋工藝沿用傳統膠鞋生產線，連一條冷粘線都沒有。
汪海很清楚，耐克之所以能稱霸全球，技術創新是其王牌之一。而雙星缺的就是技術。既然缺技術，那就去惡補。
當時，日本的冷粘線技術很先進。汪海決定，親自去日本考察。那個時候，他因為“新聞發佈會”事情正被市紀委調查，到了日本連個接站的人都沒有。等他考察回來，又被告知年邁的父親突然病故。
一連串的意外，讓“鐵人”汪海也一度吃不消，但他並沒有因此放棄。
幾個月後，他參照日本人的經驗，親自組織技術人員設計、建造了國內第一條冷粘線。結果不但無毒，很多性能都超越了當時的日本流水線。
有了冷粘線，下一步就是產品升級。
80年代中期，雙星生產的黃膠鞋，因為太落伍而滯銷。汪海瞭解到情況後，決定到鄉鎮去建分廠，把老舊生產線下放到鄉鎮，總廠集中力量研發新品。
消息傳出後，很多職工只看到汪海要把老設備搬走，看不到這背後轉型升級的邏輯，私底下罵他“賣廠賊”“拿工人的血汗錢換吃換喝”。
汪海揹著“黑心廠長”的罵名，繼續推進革新。
到1986年，雙星建起了13家聯營分廠，徹底甩掉了老舊生產線。2年後，雙星設計並製造出中國第一雙運動鞋，徹底告別“奇臭無比”的黃膠鞋。
當雙星開始引領國內製鞋新技術時，國內很多製鞋廠還停留在粗製濫造的蠻荒時代。在耐克、阿迪達斯的打壓下，不得不在瘋狂的價格戰中夾縫求生。
但汪海並不滿意，因為雙星的鞋雖然好，在耐克、阿迪等大牌面前，依舊是個低端品牌。在市場大浪中成長起來的汪海，決定向高端發起衝擊。
為了煉技術、提檔次，汪海罕見地低下頭顱，以來料加工的方式，生產美國布瑞克公司的高幫“PONY”鞋。這鞋在美國賣100美元，而對方只付給雙星8美元。
很多人覺得不可思議，堂堂“鞋王”為何忍受這種委屈？
汪海對此不以為然，他有更大的盤算。為國際品牌代工，一方面可以學到對方先進的管理經驗，另一方面也可以逼著自己升級技術。
生產“PONY”鞋，要求高溫硫化作業，一直做膠鞋的雙星沒有生產線。為了達到對方的要求，汪海帶領全廠技術員苦幹4個月，硬是造出了讓對方豎大拇指的高檔硫化鞋。
最終，汪海低下的頭顱，換來了國內，乃至國際市場的突破。
到2000年，雙星一舉成為國內鞋業龍頭，旅遊鞋銷量更是連續八年位居全國第一。此外，雙星鞋還遠銷亞歐美非數十國，成為中國鞋業第一個世界著名品牌。
【4】
正當雙星鞋在國內如日中天之時，不按常理出牌的汪海，卻幾乎在一夜之間，闖入了一個陌生的領域——輪胎行業。
1998年，雙星與華青輪胎合併。消息傳出後，眾人錯愕不已。
外界的錯愕，是沒有讀懂汪海的邏輯。事實上，早在兩年前雙星剛上市時，汪海就已經在籌劃輪胎項目。
90年代後期，隨著汽車市場的井噴，輪胎行業也火爆異常。固特異、米其林、普利司通等世界輪胎巨頭紛紛搶灘中國，國內輪胎企業要麼被併購，要麼被打壓。
當時的華青輪胎，正面臨資金鍊的斷裂。無奈之下，找到了汪海，希望背靠雙星這棵大樹渡過難關。
輪胎和製鞋，看似兩個完全不相干的行業，其實都跟橡膠有關。華青輪胎年輕、有技術創新力，只是缺資金，而雙星當時不差錢，所以汪海一眼就看好這宗合作。
從1999年到2001年，汪海分四次向華青注入1.45億元。得到資金救急的華青也不負眾望，銷售額從1998年的3億元，增長到2000年的14億元。
四年後，初出茅廬的雙星輪胎便斬獲“中國名牌產品”，成為輪胎行業的大黑馬。
嚐到甜頭的汪海，繼續揮舞著資金大棒，打算併購垂死的湖北東風輪胎。但這一次，幾乎所有人都勸汪海罷手，因為那就是一個不折不扣的爛攤子。
作為輪胎“四大天王”之一的東風輪胎，也曾有過風光的日子，但後來因為與合資方馬來西亞金獅集團頻生齟齬，效益連年下滑，2004年被迫停產，4000名職工下崗。
除了效益差，東風輪胎內部的阻力更讓人生畏。
2005年3月，汪海到湖北的廠裡考察，一下車就被幾百名職工堵住，拉著橫幅大罵：“雙星滾回去！汪海滾回去！”
抗議的員工一是擔心跟了雙星，不能再吃大鍋飯，過舒適日子；二是因為東風輪胎曾有過被外資“坑慘”的經歷，普遍對外部資金有牴觸。
面對洶湧的“民意”，時任青島市委書記親自打電話勸汪海，不行就算了，回青島吧。可汪海的字典裡，從來沒有“算了”兩字。
第二天，他頂著巨大的壓力，堅持去禮堂做報告，結果被數千名職工圍得水洩不通，800名警察和安保人員嚴陣以待，以防意外。
最終，汪海通過擺形勢、掏心窩、打包票，讓心如死灰的東風職工看到了希望。3個小時的報告會，49次被掌聲打斷，大家都決心跟著汪海乾。
此後一年多，汪海像打造雙星一樣打造東風輪胎，全面複製雙星的企業文化和管理模式。到2007年，東風輪胎終於扭虧為盈，恢復了昔日“輪胎天王”的風采。
重組東風，一舉奠定了雙星在輪胎行業的格局。
十年後的2018年，雙星輪胎儼然已成為中國輪胎的第一品牌，而在剛剛過去的7月，雙星更是吃進錦湖輪胎45%的股份，向著中國第一、世界前五的位置發起衝擊。
雖然此時，距離汪海卸任雙星負責人已五年有餘，但雙星輪胎今日的地位，離不開他當初的那個大膽決定。
【5】
做鞋做成了一代鞋王，做輪胎做到了國內領先，汪海做事的風格，跟他所做的產品一樣高調。
1988年，汪海去美國參加鞋業博覽會。有外商問他，“雙星”是什麼意思？他本想照實回答，但轉念一想，給出了霸氣的答案：“雙星就是東半球一個星，西半球一個星，不久的將來，雙星要站在全世界！”
霸氣的汪海，隨便站在哪裡，都是外界的焦點。而他自己也不止一次地說，“我是雙星最好的形象代言人。”為了踐行這句話，他無論到哪裡，總是頭戴雙星帽，腳穿雙星鞋。
幾年後，汪海再次到美國開發佈會。有記者看他穿著皮鞋，故意懟他：腳上穿的是雙星鞋嗎？汪海當即脫下鞋，指著鞋底的雙星商標，大聲讀道：China Double Star！
次日，在紐約各大報刊的醒目位置，汪海“一脫成名”，被老外戲稱為“赫魯曉夫之外，第二個敢在美國公眾面前脫鞋的人”。
高調和張揚，給汪海帶去權威的同時，也給他惹來了爭議和麻煩。
在雙星內部，汪海崇尚說一不二的鐵軍紀律。
為了強化管理，他制定過一套1561條的廠規廠紀；為了車間搬遷時不影響生產，他下令所有員工加班加點，300多臺設備一夜之間搬完裝好。
90年代初，雙星的操作間裡到處貼滿了“汪海語錄”：“名牌是市場經濟的原子彈”“幹好產品質量是最大的行善積德”“等待別人給飯吃，不如自己找飯吃”……
語錄越傳越瘋，有人給汪海扣上了“個人崇拜”的帽子。
但這掩蓋不了汪海對雙星的貢獻，青島市一位官員曾經評價：沒有汪海，就沒有雙星。汪海自己也從不掩飾對雙星的“締造之功”。
據說，他曾在雙星內部給自己設了一個職位，叫“終身總裁“。
傳言已無法證實，但“用人不避親”的事，他也確實幹了不少，這並不妨礙他發現外甥以權謀私時，毫不猶豫地將其開除。
“締造者”汪海最大的爭議，來自他對雙星鞋業的分拆。
2002年，就在輪胎事業蒸蒸日上時，一家叫雙星名人的鞋企悄悄成立，汪海持股21.88%，比青島市國資委的股份還多。
消息傳出後，一眾人指責汪海大比例持股不合規定。
汪海公開懟道：“我把雙星的資產從800萬元做到了50億元，別說21.88%，就是完全給我，有什麼不應該？何況我個人為此還花了126萬元現金。”（引自《南方週末》，李紅兵著）
更大的風浪還在後面。2006年，雙星董事會以競爭激烈、利潤率下滑等原因，將鞋類資產轉讓給雙星名人，同時轉讓的還有過去最賺錢的冷粘鞋業務。
此舉引發了輿論的風暴。“在青島雙星中，轉讓和受讓方的一把手都是汪海”（《第一財經日報》），這讓人浮想聯翩，有人認為這涉嫌國有資產流失。
暴風中心的雙星名人，不得不進行了公開招標。
最終，自然人吳康以5111萬元拍得16.59%的國有股權，雙星名人徹底私有化。有人猜測，這位吳康是汪海安排的“自己人”，但並沒有證據。
汪海遇到的困境，也是那個時代的共性問題。當一個國企領導人，一手締造了龐大的家業，卻無法直接得到股權激勵時，最終不得不選擇一條曲線私有化的道路。
2013年，72歲的汪海從雙星卸任。
一度平息的“雙星名人私有化”話題再次沉渣泛起。有人評價說：“前期的汪海對雙星而言是名副其實的功臣，而後期的汪海則充滿爭議。”
而汪海對自己的評價是“問心無愧”。
“我是一個冒險者、開拓者、成功者、倖存者。”他說，“雙星在中國的這個名牌是我帶領我的員工夥伴幹出來的，我是雙星的締造者，這是事實。”
而在更多人眼中，他是一個鬥士，一個始終在改革與開放之下鬥志昂揚的開拓者與冒險家。
《汪海三十年：汪海和他的中國雙星》，趙晏彪，人民出版社，2008年3月
《激盪三十年》，吳曉波，浙江人民出版社，2007年1月
《雙星股價飄紅送別“締造者”汪海》，李媛，新京報，2013年5月4日
《“我是被逼的”——汪海回應雙星內訌》，李紅兵，南方週末，2008年4月17日
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