“ BCIS Editorial是北京樂成國際學校的主流學生媒體，也是BCIS目前最大的學生組織，擁有60餘名成員。該媒體主要以微信公眾賬號的形式對外發布信息，為樂成的師生及家長提供校內外多媒體信息。”
文｜趙穎一 編輯｜曹新星 圖｜BCIS Editorial提供
2015年，在BCIS的一間小教室裡，我們的社團成立了。
最初成立社團時，我們只有9個人，是作為一個學生雜誌的編寫團隊成立的。在2016年3月左右，我們做了一次整改，將定位從學生雜誌編輯團隊改為了學生媒體平臺運營團隊，把主要業務轉移到了微信平臺上。同時，社團還進行了擴招，逐步納入數十名各年級學生。2017年春天，我們成為了全校人數最多的社團，還有了自己的會議室。
目前，BCIS Editorial業務涵蓋了校園新聞、時事評論、教師採訪等內容，雖然形式分散，但我們一直把持著一個核心理念，那就是——通過媒體，將全校各個團體、學生、老師及家長互聯起來，使學校動態更加透明，各方觀點更加觸手可及。
目前，BCIS Editorial由六個部門組成：管理委員會、新聞部、翻譯部、攝影部、平面設計部和視頻部。一篇推文的創作必須經過所有部門，通常流程如下：文章先由新聞部編輯，再經過翻譯組翻譯成中文、英文或韓文，配以攝影組的照片或視頻組的視頻，最後經管委會校對後，發送到微信公眾平臺。由於社團人員很多，很難由一個單一的管理組管理，所以我們參考企業管理框架，設計採用了這個部門分級結構。
我們的每個部門都會設置一個或多個組長，管理委員會主要與這些組長溝通。雖然這樣會造成決策人員與一般社員的接觸機會少了許多，但管理的效率提高了不少。
在這個框架下，各部門也漸漸發展出了自己的文化。例如，人數最少的翻譯組逐漸發展成為了凝聚力最高的部門。自翻譯組成立之時起，Diana Dong就擔任該部門組長，對於她的團隊，她有著不一樣的感情：“很多人覺得翻譯就是翻譯，但不同的人翻譯出來的作品也有各自的風格。帶組員就像帶孩子，看著他們漸漸有了自己獨特的風格，我就覺得特別開心、特別自豪。”
我在社團創立的時候便加入了進來，最開始在裡面做翻譯工作。2016年秋天，我進入了管理團隊，也就是第一屆管理委員會（The Board）。管理這個社團比最開始想象的要困難很多，光是人數就是一個很大的問題。作為全校最大的學生組織，BCIS Editorial總社員的人數比一整個年級的人數都要多！這樣一來，我們就不可能像創社初期那樣，給予所有社員充分關注，除了分級管理沒有什麼選擇。
管理制度既然是按企業管理的模式設計出來的 ，就也帶來了相應的問題：畢竟我們不盈利，更沒有工資給社員。在這樣的前提下，要求他們完成各種任務，就必然需要給他們提供金錢以外的動力。我們參照其他企業，嘗試過表彰、設立員工獎項、評分等各種方式來提高社員積極性，得到了不同程度的反響，但這部分還在摸索。我希望能找到一個可以長期給他們提供動力的模式，提高團隊整體凝聚力和辦事效率。
上一屆的學長升學後，我們今年就組建了第二屆的管委會，迎進了一部分11年級的新社員。目前，我依然還在管理這個社團，但儘量少的參與決策，讓下面幾屆的學生能逐漸掌握整體局面，這樣整個社團也能接力下去。
今年過後，包括我在內的又一部分初創成員要畢業了，新一屆管理委員會的成員將是第一屆不包含創始成員的管理團隊。Hannah Nan是當下管委會成員之一，明年她依然會留在BCIS Editorial，並會組建第三屆管委會，接力社團的管理工作。
“我希望明年我們在保持現狀的情況下，再嘗試一些從前沒有的內容，”Hannah表示，“人員方面，團隊中肯定會有很多新面孔，領導也好、社員也好。但我認為，最重要的依然是找到我們（社團）自己的聲音，給其他人發聲的機會，並盡力運用它們。明年也是我在Editorial的最後一年了，我也希望在這一年裡能啟發更多年輕的社員，把火炬傳遞下去，也幫他們維持住這個學生組織的輝煌。”
的確，今年BCIS Editorial的主要任務將是把交接工作辦好，保證後面管理團隊和社員保持積極向上的情緒，保持原有的效率。在此基礎上，努力繼續創新，同時引領新的媒體形式、新的平臺、新的模式一步步走向最初的願景，成為一個真正的、讓每人都能發聲的公共平臺。最後，雖然BCIS Editorial的未來充滿未知，但我堅信該社團前面的路是光明的，也祝願其未來能夠延續應有的光輝。
趙穎一
北京樂成國際學校12年級學生，BCIS Editorial社團主要負責人。
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