【小柿子說】這是7月27號下午在中洲控股舉辦的CCO俱樂部線下沙龍上，新優勢企業文化
諮詢&傳播機構項目總監史軍鋒老師針對周紅書記分享內容所談的幾點感受。外行看熱鬧，內行看門道，專家能從門道中進行提煉總結，歸納出指導實踐的“寶典”。上次史老師去一趟麥積山，寫了一篇《千年文化展廳——麥積山石窟的建設啟示》讓小柿子佩服得五體投地；這次參加沙龍，聽的是同樣的內容，小柿子只知道說“好，真好，非常好”，史老師卻理論結合實踐，列出了五點，告訴大家，中洲控股的活動好在哪裡，我們應該如何借鑑學習。
以下是史老師為大家總結的“中洲活動秘籍”，收好了。別忘給史老師點贊
更多內容歡迎關注“企業文化評論”（ID：xyscco）！
筆者在與很多企業的企業文化部門交流過程中，經常會發現企業文化部門負責的企業文化活動不好搞——絞盡腦汁策劃並組織的活動，結果員工和領導都不買賬；各種活動千頭萬緒，部門人員疲於應付，苦不堪言；員工希望組織更多的活動，但是苦於沒有足夠的經費支持；活動搞得缺乏創意，員工參與度不高…….總之，企業文化年度活動似乎很難做好，更不要說做出彩了。
7月27日下午，筆者有幸與新優勢中國首席文化官（CCO）俱樂部40多位企業文化同行精英一起實地參觀了深圳市中洲投資控股股份有限公司（以下簡稱“中洲控股”，中洲控股成立於1984年，其主營業務為房地產開發，其他業務涵蓋城市開發、酒店經營、商業管理、產業運營、金融投資等多個領域，致力於成為中國城市綜合投資運營商）。 大家一起在現場聆聽了中洲控股黨委副書記周紅女士關於年度企業文化活動組織開展的精彩分享。筆者從中洲控股成功舉辦的一系列企業文化年度活動中總結了幾條“秘籍”以饗讀者。
秘籍一：始終圍繞公司核心理念做活動
企業文化理念體系是一個企業的憲法和總綱，企業的所有經營管理活動都應該在企業文化理念指引下而開展。中洲控股的企業文化活動正是來自於其公司所倡導的核心價值觀——“開放、進取、擔當、高效”。
（一）圍繞“開放”價值觀（中洲控股對“開放”的詮釋是“眼界即境界/透明誠相待/無界限創新/開放大舞臺”）的企業文化活動。
1、員工內部溝通的系列活動來自於公司“開放”的價值觀。中洲控股開展了形式多樣、多層次、多渠道的員工內部溝通系列活動，充分體現了開放價值觀中“開放大舞臺、無界限創新”的內容。如“都市午餐匯”中可自由組合，領導之間、領導與員工之間均可自由組合。其具體內容如下圖：
2、中洲善跑慈善公益活動更是從2015年成立之初，就充分體現了“開放”的價值主張，中洲控股攜手國際著名慈善機構“獅子會”，並得到中洲萬豪酒店、Uber、安奈兒等品牌的鼎力贊助支持。
3、中洲控股2016年、2017年和2018年的年會活動，從活動主題策劃、活動形式、活動內容、活動實施等各個環節，無不創新。如2018年年會中有公司7大條線戰隊極限闖關賽，專業碰撞的頭腦風暴，高管領導的奇裝異服，笑翻全場的趣味遊戲，各具風采的啦啦隊表演等。總之一年比一年精彩，一年比一年好玩。
（二）圍繞“擔當”價值觀（“擔當”的詮釋是“不推卸己任/問題終結者/有為才有位/為善於社會”），尤其是其中“為善於社會”的企業品牌營銷活動。
中洲控股一直有著熱心公益的光榮傳統。2015年12月，中洲控股正式發起了以“拯救孤獨星球”為主題的中洲善跑活動，該活動旨在通過善跑活動鼓勵各年齡層的愛好者參與到關愛特殊兒童的社會公益行動中去。隨著中洲善跑的持續開展，吸引了成千上萬的人參與其中。
秘籍二：活動要為經營管理服務
（一）年會活動與公司戰略緊密結合，為戰略目標實現奠定堅實基礎。
1、2014年公司發生了一系列重大的變革：公司由國企變民營並更名；公司正式提出新的核心價值觀和品牌理念；公司順利實現“5-7-1”戰略的第一年；新辦公大樓落成。2015年中洲控股為順應這些新的變化和新的發展格局，藉助總部喬遷和跨年的有利時機，策劃並組織了一場三天三夜的“房地產開發業務交流研討會暨經營計劃發佈會”，並在最後一天（12月31日）以“奔跑”為主題從老樓到新樓接力賽形式的“奔跑吧，中洲人”喬遷儀式和“奔向2015”年度盛典的系列大型年會活動。以嶄新的形式，向員工宣貫了新理念。
2、2016年公司為順利實現破百億的戰略目標，必須進一步提升團隊的快速拿地、快速開發的業務能力，因此中洲控股針對性的策劃並舉辦了包括全體優培生參加的高管學徒選拔和拜師儀式（雙方自由選擇）、中層幹部的帥才加速營、年度經營工作會、房地產開發實戰模擬PK賽及頒獎晚宴等長達6天的系列活動。其中房地產開發實戰模擬可是採用真實的案例開展真實的分析，所得出的分析結論現場即可由公司領導拍板。
3、2018年為順應房地產行業殘酷的競爭環境，公司明確提出了5年千億的新戰略和新規劃。新戰略要求公司全員要進一步轉換思想觀念、提升工作效率，為組織賦能、加速、提效成為新年主題。基於此，2018年年會中洲控股策劃並組織了“預見未來、做好自己”聚能峰會、“使命召喚”賦能創關大賽、“中洲善跑”邁進2018煥能大挑戰、“高能爆發”能量盛典四大系列活動。
（二）與品牌營銷活動相結合，為公司打造良好的社會品牌形象。
中洲善跑慈善公益活動是一個與品牌營銷活動相結合的典型。中洲控股策劃併發起了中洲善跑的活動，並在2016年首次開展中洲善跑垂直馬拉松的運動。經過這幾年的持續開展，目前中洲善跑已經成為中洲控股一項頗具社會影響力的公益慈善品牌活動，在社會大眾心目中塑造了良好的社會責任形象。我們也知道，萬科早在2013年就策劃併發起舉辦了5公里的城市樂跑賽。如今萬科已逐步把樂跑賽發展成包括全程馬拉松、促進家庭和諧的社區樂跑賽和為高校學生而設的大學樂跑賽在內的樂跑全系列活動。
秘籍三：活動要體系化，且點面有機結合
（一）中洲控股的企業文化活動呈現明顯的體系化，相對比較全面。中洲控股目前有六大類型的活動，基本上囊括了公司年度的所有活動：1、喬遷、年會等大型公司級重要活動；2、中洲善跑等與品牌營銷相結合的企業文化活動；3、拓展、集訓、大型文體活動等主題企業文化活動；4、以員工社團日常活動為主的內部溝通文化活動；5、員工生日會、傳統節日慶祝、慰問等關愛活動；6、各類來訪、參觀等對外交流活動。
（二）中洲控股最突出的兩大活動——中洲善跑和大型年會活動。我們可以這兩項活動是中洲控股2016年、2017年、2018年每年均有的固定項目。而且這兩個活動一個是對外的品牌宣傳，有助於塑造企業良好的品牌形象；另一個是對內的宣貫，有利於內聚人心，增強員工的向心力和歸屬感。
秘籍四：領導層積極參與
我們知道，管理層的直接參與和支持是企業文化活動是否能成功組織實施的關鍵所在。因此，中洲控股的管理層十分注重對活動的實際參與和行動支持，如在每年的年會中，領導團隊帶頭穿上各種奇裝異服、進行誇張的表演或者積極的參與研討等活動，總之，我們很容易看到管理層的示範帶頭作用的發揮。
秘籍五：資金支持。
兵馬未動糧草先行！毫無疑問，沒有合理的預算額度，再好的企業文化活動也組織不了。中洲控股針對公司豐富多彩的企業文化活動，每年都有相應的年度活動預算，預算的標準約為每人每年1000元。當然，這裡還有一個隱藏的秘密——如何才能讓老闆痛快把合理的預算給通過了？中洲控股經驗是一定要和經營管理相結合，尤其要和品牌營銷相結合！只有這樣才能大幅提升企業文化活動的逼格和影響力！當然也更能爭取到更多的資金支持！
想成為更專業的首席文化官嗎？
快報名參加首席文化官特訓營吧。
3天2夜封閉學習，
CCSC1396體系全解構
模擬公司+理論講授+案例剖析+
實戰演練+難題會診+學員聯誼+長期互動
一年2期，30人精品小班，
名額有限，報名從速！
更多內容歡迎關注“企業文化評論”（ID：xyscco）！
閱讀更多 新優勢企業文化評論 的文章
