8月8號，北京華天飲食集團公司、金融街資本運營中心、上海復星高科技（集團）有限公司、員工持股平臺等四方股東代表在北京產權交易所簽訂北京慶豐餐飲管理有限公司（以下簡稱“慶豐公司”）股東協議，標誌著慶豐公司混合所有制改革基本完成。
文：胡老師 有趣、有料、有態度，歡迎點擊右上角“+關注”，文末有彩蛋!
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本次共募集資金9200萬元，增資後，慶豐公司的母公司北京華天飲食集團公司仍為絕對控股方、佔比81.58%，非國有投資方上海復星高科技（集團）有限公司投次3500萬元，佔股7%，金融街資本運營中心作為國有資本增資方投資5000萬元，佔股10%，員工持股平臺（北京華慶天豐管理諮詢有限合夥企業）投資710萬元，佔股1.42%。
在改制之前，北京包子鋪為國有企業慶豐公司的獨資子公司，而慶豐公司為北京華天飲食集團公司的獨資子公司。
此次員工持股計劃為北京市首批國有企業員工持股計劃試點之一，持股員工主要包括慶豐包子鋪中層以上及被董事會認定的骨幹及技術人員。
華天相關負責人表示：“約40餘名員工持股，是通過持股平臺進行的。員工持股後按照相關規定不得隨意出讓股權。按照規定，不僅有鎖定期還有可以出讓比例等規定。”
北京華天飲食集團總經理賈飛躍表示：“我們把本次混合所有制改革作為引入先進公司治理結構的契機。通過改制，慶豐公司將推進公司現代治理體系和治理結構建設，建立更為有效的激勵機制，為進入資本市場打下良好基礎。同時，通過進一步提升企業經營和管理能力，推進慶豐持續健康高質量發展，努力實現將慶豐打造成中式快餐領導品牌的戰略目標。”
員工持股計劃與股權激勵的不同點：
1、持股方式不同
員工持股計劃：以間接持股為主股權激勵：個人直接持股
2、管理模式不同：
員工持股計劃：可以自行管理，也可在委託具有資產管理資質的機構管理。股權激勵：個人直接持股
3、定人不同：
員工持股計劃：公司員工（可以包括監事、持有5%以上股份的大股東）股權激勵：公司董事（不包括獨立董事），高管、核心技術（業務）人員，不包括監事，不包括持有超過5%股份的大股東。
4、定價不同：
5、資金來源不同：
對於中小企業來說，我建議實施合夥人制
1、今天和大家重點介紹的“OP合夥人”，和傳統定義的持有實股模式的合夥人不同。
這裡的合夥人模式指的是：一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權結構，只分享公司公司經營成果的一種模式。員工能持股的份額主要由本人的能力和業績來決定，而能分到的錢，由員工的貢獻係數（60%）和跟投的錢（40%）來決定。在利潤分配的權重來看，我們更強調的是，員工的個人貢獻係數。
2、合夥人制的激勵性意義
老闆如果想要員工和企業同舟共濟，必須要讓企業和員工真正變成利益共同體，讓員工共享企業發展成果。合夥人模式，是在工資之外，企業給員工提供的一份額外的薪酬激勵模式。企業員工出錢，購買企業的合夥人份額，成為公司的內部合夥人。
3、合夥人的收益
員工購買的是增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，並且，公司業績越好，個人貢獻越大，分得的錢越多。對員工來說，相當於購買了一個有高額回報，並且沒有風險的的理財產品，員工不承擔企業經營風險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回報。對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。
4、合夥人的考核
運用薪酬全績效考核法對合夥人進行考核。
本文講述的薪酬全績效考核法，在下列一書中有系統研究和表述，書內附數十個行業案例，並附送獨家配套視頻學習資料，前10名贈送諮詢師線上輔導一小時服務，更有機會和本書作者面對面交流。
文：胡老師
曾任世界五百強高管，現為薪酬績效變革實戰專家！
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