文：宏成咨询官方号
前言：随着中国日益融入国际经济大环境，中国员工薪酬增长绝对是必然趋势。但是如何增长才是良性的、有价值的？如何令薪酬增长成为企业与员工共赢的方向？
那些抱怨员工工资增长过快、人力成本过高的企业老板，首先要思考这些问题，并且主动改变企业分配激励机制，创建适合企业的薪酬绩效模式。那些埋怨工资低、涨薪少的员工，必须要反省自己的价值观，调适自己的思维方式，以结果与价值面对自己的现状与未来。
下面小编为读者朋友带了的是如何设计短期的员工薪酬激励：
绩效薪酬
绩效薪酬的特点：
绩效工资的管理方案与绩效考核：
绩效考核——积分卡制度：
绩效工资的缺陷：
绩效工资的难点：
团队报酬奖励：收益分享计划
销售人员——5种激励薪酬设计模型:
销售人员的薪酬制度:
绩效工资——激励性薪酬的管理方案
总结：
一个优良的绩效薪酬计划可以起到以下作用：促进员工的努力程度和工作业绩；降低企业的人工成本，提高劳动生产率，增加企业利润！所以在实行绩效考核时：一定要从企业本身的实际情况出发！
需要文档的读者，可以在文章下端留言！如果有薪酬绩效的困惑，请持续关注【宏成咨询官方号】
运营 | 佳乐老师
职位 | 薪酬绩效咨询师
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