文：宏成諮詢官方號
前言：對於目前小公司的管理者來說，到底做不做績效考核一直都處於迷茫的狀態。今天小編想說：“沒有績效就談不上管理，比方說：“大人要吃飯，小孩也要吃飯”這個道理是不真的事實吧。所以小企業是有績效考核的必要性的！
小微企業做績效考核注意一下兩點：
1.理清績效考核中的價值點
企業在實施績效考核方案前，要講清楚績效考核實施對於企業可能帶來的價值，而員工身在企業，總是希望企業能夠長遠、健康發展的。一個對企業真正有價值的績效考核方案，如果員工明白了它的價值，明白了自己的工作對於企業的意義，就會減少一些牴觸心理，甚至積極參與到變革方案的實施與推進過程中去。
說直白些：就是看管理者要短期利益，還是長遠發展!從而為員工做價值分割，相信定位！
2.激勵必須重於考核
激勵和薪酬是員工要的，考核和利潤是老闆要的。要讓員工投入改善績效，企業必須考量員工的需求，通過激勵驅動員工的意願和動力。利益必須實現趨同。考核的目的是為了讓員工自動自發、全力以赴地工作，顯然這通常是老闆的狀態，實現員工與老闆的利益趨同，才能讓員工象老闆一樣工作，
讓員工為自己而做。但是，考核本身是達不到這種境界，必須通過激勵設計、利益驅動。把業績工資要與公司任務指標掛鉤，激發員工積極性！【這裡推薦激勵性KSF薪酬模式】
附：業務人員KSF薪酬
KSF薪酬全績效模式是解決薪酬變革，績效管理最好的工具，KSF也具備無以倫比的特定價值：
讓員工為自己而做
員工與企業利益趨同，思維統一
極大地挖掘員工的能力與潛能
讓管理者轉變為經營者
強調企業與員工的公平與平等交易
向一切浪費開刀，使資源發揮更大的價值
平衡推動企業向上發展
快速促進企業利潤增長
總結：
建議小微企業做KSF績效管理，就像每個家長到希望自己孩子可以上好學校一樣。只是“這個學校的好壞，是每個人衡量標準不一樣”，所以做績效考核也是一樣，要對績效考核有深刻的認識在運行。有人認為所有的考核都是圍繞一張考核表，所以只關注考核表本身，而沒有關注考核表背後的東西。其實，考核表只是溝通的工具而已！
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運營 | 佳樂老師
職位 | 薪酬績效諮詢師
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