島 君 說
7月16日，山東晨曦集團有限公司以其不能清償到期債務，明顯缺乏償還能力為由，向山東省莒縣人民法院申請破產重整。
晨曦集團有限公司是山東重點工業企業，以石油化工、糧油加工、國際貿易、文化旅遊為主營業務。
其董事長邵仲毅作為全國人大代表曾拼盡全力為民營企業能夠與國企公平競爭而吶喊。
因為豬肉價格下跌，飼料需求下滑，生產油料和豆粕的壓榨企業都減少了大豆的採購，以及中美貿易戰爆發，大豆、化工品等進口商品稅率提升至 25%。
兩大主業同時陷入困境，虧損不斷，直接壓垮了晨曦集團。
作 者：風馬牛
圖 片：視覺中國
來 源：馮侖風馬牛
7 月 16 日，山東晨曦集團有限公司以其不能清償到期債務，明顯缺乏償還能力為由，向山東省莒縣人民法院申請破產重整。
這家山東省重點工業企業，以石油化工、糧油加工、國際貿易、文化旅遊為主營業務。
曾連續 7 年入圍中國民營企業 500 強，董事長邵仲毅更是以 190 億元的身價成為《 2016 胡潤全球富豪榜》上的山東首富。
作為全國人大代表，邵仲毅此前曾炮轟銀行只顧賺錢，從實體經濟抽血。認為發展混合所有制的前提，是打破壟斷，讓國企和民企公平競爭。
如今，這家曾經最大的大豆進口商就要灰飛煙滅了。
不由得讓人聯想起半個月前大家都在關注汪洋中的一艘萬里狂奔的載有美國大豆的船隻，希望趕在 7 月 6 日中午 12 時進口關稅正式加徵之前抵達大連港。然而，這一切都來不及了。
1968 年，邵仲毅出生于山東日照。 26 歲那年，便開始了艱辛的創業之路。
針對當時劉官莊鎮塑料加工業蓬勃發展卻沒有原料的形勢，邵仲毅巧妙地瞄準這一潛在市場，為吹塑用戶提供原料，同時也帶動了全鎮塑料製品業與相關產業的快速發展，一年就使全鎮新增吹塑業戶 100 餘家。
劉官莊鎮也因此以“江北吹塑第一鎮”逐漸聞名全國。
六年後，邵仲毅的小作坊已經成為一家生產 5 大系列、 60 餘個品種的大型塑料加工廠，並被農業部等國家五部委確認為農膜定點加工企業，獲自營進出口權。
在市場經營中，常年與塑料原料打交道的邵仲毅意外發現聚丙烯中蘊藏著驚人的利潤。
於是在 2003 年莒縣國企改革時，邵仲毅義無反顧的承擔起兼併縣化肥廠的重任，重新組建了山東省晨曦集團有限公司。
他接收了原有 773 國企員工，一次性補發了國企時期欠發的工資，為其補繳了各種社會保險。
隨後投資 5000 多萬元對化肥廠進行較大規模的改造，並及時確定了“油頭化尾，做大做強石油化工，重點發展精細化工”的企業發展戰略。
2005 年 8 月，晨曦集團與華聯國際投資公司(香港)簽約合資成立晨華石化有限公司，此舉打響了晨曦做大石化產業的又一次攻堅戰。
沿著聚丙烯這條航線，晨曦在石化領域逐漸嶄露頭腳，成為魯東南最大的石化生產基地。
石油化工為這艘航母提供了一大動力源，而另一動力源則是大豆油。
2006 年，邵仲毅再次為社會背起包袱，重組瀕臨破產的莒縣植物油廠。僅用了四年的時間，晨曦集團便成為我國最大的大豆進口民營企業之一。
在不斷做強做大企業的同時，邵仲毅不遺餘力的積極參入社會公益事業。
2009 年，他解決了公司總部周邊 7 個村莊、近 600 名學子的上學問題。
還先後捐資 2000 多萬元用於莒縣白內障復明工程，並安置了 2000 多名下崗職工。
一年後，更是大手筆投入近億元恢復建設莒縣馬鬐山惠感寺。
2012 年，晨曦集團實現銷售收入 497 億元，上繳各種稅金 58.2 億元。
在由商務部主辦的全國外貿 500 強中排名第 108 位，全國民營企業 500 強中排到第 6 位，成為山東省重點工業企業。
並形成石油化工、糧油加工、國際貿易、文化旅遊四大主營業務，員工 6000 餘人，集團連續 7 年入圍中國民營企業 500 強。
但即使有如此亮眼的成績，邵仲毅依然遭遇過多次被市場和銀行裹挾的日子。
2011 年 11 月 27 日，全國工商聯石油業商會上，邵仲毅坦言民營油企之所以"走出去"步履蹣跚，有兩個最大的阻力，一是原油配額的限制，二是貸款難。
現在到海外拿油的成本應該是很低的，我想出去搞油田，但搞到了些油怎麼能拿回來?我連續幾年申報原油成品油的進口資質，光材料都快裝滿一屋子了，但到現在也沒有音信。
三年後，邵仲毅作為全國人大代表接受《經濟觀察報》專訪時表示：按以往的經驗，民營企業和央企合作幾乎沒有好下場的，甚至包括地方國有企業與央企合作，也沒好下場。
2008 年，中糧集團找到晨曦集團，成立了一家合資公司從事雞肉的屠宰加工。
結果第一年，就虧了 1000 多萬，但同行業都在掙錢。
然而這只是個開始，後來就是連年虧。最終互派股東、共同管理、利潤共享等等都沒有了，任何業務，邵仲毅都插不進手。
直到 2012 年年底，鬧出了肯德基雞肉門的事件，中糧才肯退出。
邵仲毅認為，發展混合所有制的前提，是打破壟斷，讓國企和民企公平競爭，先讓各類所有制公司在市場競爭中培育現代企業治理觀念，然後才會有順理成章的混合。
民營企業不像國有企業，國企他們就是再虧損，但是有政府管著，情況基本是一樣的。而民營企業就不一樣，太難混合了。
睡不著覺，真的睡不著。 2015 年 3 月 16 日，邵仲毅再次以全國人大代表的身份接受《中國經濟週刊》的採訪。
銀行不能只顧賺錢，要站在整個國家經濟的角度通盤考慮，如果再從實體經濟抽血，會產生一系列問題。尤其是民營實體經濟，我們在銀行面前沒有太多的話語權。
由於 2014 年中國製造業企業 500 強的利潤率僅為 2.7% ，遠低於世界製造業的利潤率。
從年中開始，銀行陸續通過讓其提前還款、貸款到期後減少放貸額度等方式，逐步減少了晨曦集團的貸款，
與上一年度相比企業總貸款數量減少了 1/3 左右，銀行這種高速度的「抽血」，導致邵仲毅十分焦慮。2017 年 3 月 5 日，在接受中國網採訪時，邵仲毅指出金融改革，尤其銀行業改革對於實體經濟擺脫現階段“貧血”的困境尤為重要。
希望金融企業在追逐利潤最大化的同時能夠肩負起經濟命脈的使命和責任。
他向記者傾述：“2013 年，銀行突然抽走了晨曦集團 19 億元流動資金，使得企業一度面臨非常艱難的境地，當時還是山東省省長，現在的銀監會主席郭樹清親自出面多方協調，才為我們爭取到一線生機。我相信郭樹清主席深知目前中國實體經濟企業所面臨的困難，也希望他能在銀行業做出更多改革，使得銀行業真正迴歸到服務實體經濟的本質上來。”
但值得注意的是，晨曦集團資金困境由來已久。在 2014 年震驚行業的大豆違約風波後，晨曦集團在銀行的融資渠道進一步收窄。
難以得到低成本的資金支持，而大豆進口利潤本來就比較低，資金壓力極大。同年 8 月 10 日，晨曦集團被迫發行 20 億短期融資券。
2016 年下半年，民生金融租賃、交銀金融租賃、農銀金融租賃等公司採取訴訟等形式向晨曦集團追討相關債務：
民生金融租賃要求凍結山東晨曦及旗下海右石化等 7700 多萬元銀行存款；
交銀金融租賃要求支付 2.97 億元損失及利息；
農銀金融租賃稱，截至 2016 年 9 月 20 日，海右石化應付租金與罰息超過 1.15 億元。
資不抵債還體現在拖欠員工工資方面。 2015 年下半年，山東晨曦曾拖欠員工工資四成，補發工資要分三批發放。
因為資金鍊一直緊張，實際上晨曦集團破產重組並不意外。 2016 年，晨曦集團實現銷售收入 432 億元，其中超過六成來自於貿易業務。
據路透社報道，已有近 40% 的中國民營煉廠處於虧損，按照一種統計口徑，每噸原油平均虧損約 300 元人民幣。
雪上加霜的是，因為豬肉價格下跌，飼料需求下滑，生產油料和豆粕的壓榨企業都減少了大豆的採購。
並且中美貿易戰爆發後，大豆、化工品等進口商品稅率提升至 25% ，在此之前，我國對自美國進口的大豆關稅僅為 3% 。
兩大主業同時陷入困境，虧損不斷，直接壓垮了晨曦集團。
如今，晨曦集團破產案才剛剛開始進行，拼盡全力為民營企業吶喊的邵仲毅卻已在半百之年淚流滿面！
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