据调查显示，腾讯员工有非常严重的加班现象，平均每天加班时间3.92小，平均下班时间21.55. 排在中国加班时间最长的企业榜第2名。 但据内部人士爆料，腾讯员工离职率非常低，全年低于5%。 为什么呢？让我们来看看其背后的原因。
文：胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!
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让我们来了解腾讯华丽的薪酬体系
一、高工资-平均年薪40万
腾讯职位体系分为6组，最低1级，最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”。
在腾讯，以毕业生进去的员工，通过升职，很多做2-3年就可以升为T3级别，
腾讯的年终奖一般都是4个月，中层技术员都可以拿到10多万的年终奖金。
2017年，腾讯人均薪酬接近40万。
腾讯的高工资为其人才打造了一个高昂的辞职成本，树立了一个人才跳出的壁垒。让员工累一些也愿意在公司上班。
二、员工安居计划-免息购房首付贷款50万
腾讯为帮助基层员工尽快拥有第一套住房，实施员工安居计划，一线城市贷款额度50万，二线城市25万，并开设绿色通道确保款项在5天内到达员工账户。
为确保员工无还款压力，生活质量不受影响，允许员工每年只还款一次，并且可在年终奖发放之后还款，可选择递增还款模式。且申请贷款不需要任何担保，到目前为止，没有出现任何一笔坏账记录。
腾讯的这一计划，是留人的大招。试问：买了房，背着房贷，在公司所在的城市定居，身定了，心自然也定了。
三、高福利，这个有点数不过来了
如班车接送、8点加班餐、打车报销、夜宵、Q币奖励、18周年股权奖励、年会红包、中秋节礼包。。。
虽然钱不多，但员工受到公司的关怀，对于平时工作的辛苦自然是一种安慰，可以抵消劳累的不满。
四、周年分配股权激励
下图是腾讯18周年的员工激励，我想，腾讯的员工们一定在憧憬着2018年20周年庆了！
这15亿人民币的股权激励一分配出去，立刻为马化腾赢得“中国好老板”的称号！马化腾深谙“散钱聚才”之道。
哪能既想让马儿跑，又不给马儿跑的道理呢？
我相信，绝大多数员工都是勤奋的、不愿混日子的，只是他们肯不肯付出，还是有前提条件的。而马化腾就很好的掌握了这个套路，让员工心甘情愿为公司奉献自己的力量。但不是所有的公司都像腾讯一样土豪，特别是对于一些中小企业而言。
因此，如何搭建富有激励的薪酬制度，就显得非常重要。
要把员工的利益与企业的利益捆绑在一起，实现员工加薪，企业增加利润。
有没有这样的机制呢? 有！ KSF薪酬模式
本文讲述的KSF薪酬模式，在《绩效核能》一书中有系统研究和表述，书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前10名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和本书作者面对面交流。
KSF薪酬模式这是一种最能体现管理者和企业共赢的模式，最适用于最适合企业高管、核心员工、销售的薪酬模式。
KSF模式分配的并非企业既有利润，而是一种超价值的分配。要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，管理者员工赢得的是高收入，企业获得的是高绩效，从而实现共赢。
一句话来说，就是员工和企业都能赚钱。
KSF设计的六个步骤：
1、岗位价值分析
分析这个岗位核心工作，直接为企业带来效益的价值点
2、提取指标（中层管理人员指标6-8个）
比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标
3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
4、分析历史数据
过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等
5、选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考
6、测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
文：胡老师
曾任世界五百强高管，现为薪酬绩效变革实战专家！
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