導讀：
提起匯源，就會想起朱新禮；提起朱新禮，就會想起匯源。就是這樣一位傳奇般的人物一手創造了一個產業，培養了中國人喝果汁的習慣，締造了中國果汁行業的航母。
從一家瀕臨倒閉的小罐頭廠，24年間一躍而成為總資產100多億元的大型集團化果汁專業生產企業，這就是"匯源"創造的神話。這個神話的成功絕不是偶然，只要是你見過朱新禮，就會被他憨厚朴實的性格所吸引，那種對消費者負責，對產品負責，對農民深深的感情所感動。
朱新禮曾說過這樣的話，他事業上如此的成功，最讓他感到欣慰的事，不是財富的積累，也不是各種榮譽的獲得，而是看到農民們來到匯源，賣了水果，數著錢回家的情景。就是這種最樸實的想法，也許才是朱新禮事業成功過的源泉，才是二十幾年來匯源果汁不斷髮展壯大，不斷成熟，不斷得到消費者信任的理由。
朱新禮說：我用人的原則就是給員工提供一個公平競爭、展示才能的舞臺，讓大家“八仙過海，各顯神通“，不唯學歷，不唯資歷，注重業績，能者上、平者讓、庸者下。
如何讓企業真正實現“能者上、平者讓、庸者下”？
企業要打破原有的僵硬的人才選拔的方式，充分調動和激發全體員工的積極性、主動性、開拓性和創造性，把讓想幹事、能幹事的人才選拔出來。而要真正的實現“能者上、平者讓、庸者下”從根本上講就是要創新完善績效考評機制。
什麼樣的薪酬績效機制才能從根本上激發員工？
推薦使用KSF薪酬全績效模式
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。
舉例KSF薪酬績效設計方案
生產經理KSF薪酬績效設計案例（僅供參考，切勿套用！）
這種情況下，我們採用KSF模式，將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產經理也有能力去改進的。
- 產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發y元；
- 輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發v元；
- 產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發n元；
- 及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發b元；
- 員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發100；
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企業利益最大化的基礎是員工價值最大化！要充分挖掘員工價值，不是靠壓力而是動力，靠員工自己為自己幹。
總結：只有利益趨同，員工和企業才能真正共贏。
好的薪酬績效模式，以結果為導向，用數據來說話，讓付出多的員工，得到合理的加薪機會。而同時，企業的利潤也是共贏增長。實現在不增加企業固定成本的情況下，給員工實現加薪！
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