在5月26日京东家宴的时候，刘强东就告诉众人，过去十年吹的牛，全都实现了。
曾经，京东只有300人的时候，刘强东就吹牛要建一个可以容纳上万名员工的办公大楼，不再是租别人的地方，很多人都觉得是吹牛，但如今，京东员工总数达到了16万的规模，京东总部大楼也如愿而建。
而在5月29日的“2018中国电子商务大会”上，刘强东再次吹了一个牛，他说，未来，人们大概只需一万块，就能开一家京东便利店。没错，一万块就能在开一家便利店，但在如今房租、水电、人工成本逐年上升的环境下，一万块又凭什么能开一家便利店呢？
在刘强东的演讲里，他提到了三个关键的点，一是京东物流的供应链体系，二是数据智能化，三是京东金融 。
众所周知，京东之所以能与淘宝对抗，很大一个优势就是京东的物流体系。无论是电商、实体零售还是其它各行各业，物流成本都是一个不可避免的固化支出，只有降低这一项成本，才有资格改变上下游行业的服务水平，而目前国内的社会化物流成本占比高达15%，而欧美等发达国家仅为6%-7%，全世界做得最好的则是日本，占比仅有5%，而这也是为什么日本零售业的发达程度远高于电商的根本原因之一。
另一方面，京东物流的覆盖面极为广阔，已完成全国近60万个村庄的供应服务，甚至深入到许多偏远的乡镇小村里，这其中的物流边际成本几乎为零。过去，乡镇里的便利店进货都是采取逐层递进的供应模式，从一级城市到二三级县城，在到四五级乡镇，最后才到末端的村落，其中所损耗的物流成本占比高达30%。
换句话说，出厂价仅为10元的商品，到村落小店的手里，进货价变成了13元，但售价却统一为15元，其中的盈利空间显然被大大的削弱了。更何况，如今的乡镇供货还存在着许多假冒伪劣的商品，花着比北上广深还要高的进货价，卖的却是“雷碧”，对消费者不公，对经营者同样不利。
除了物流与商品供应之外，京东的第二大优势就是技术。人工智能、云计算、数字化管理、VR、AR等等前沿技术并不是阿里巴巴和腾讯的专利，京东在科技研发的投入也是非常巨大的，京东物流机器人、京东X无人超市都代表着京东的科技水平。
而通过大数据分析帮助经营者精确选址、甚至根据区域、气候、人群画像等数据处理优化选品，为经营者提供一套数字化管理工具，包括收银、进销存、移动支付等等，而店里的商品，京东全部用自己的供应链供货，实现线上线下同价的同时，还有较大的利润空间，更重要的是，便利店还能拓展出代收货品等附加功能。
至于凭什么一万块也能开店，最重要的还是得益于京东的金融体系，创业经营者可以通过贷款完成店铺的装修、备货、选址，经营京东品牌便利店的同时，实际上是与京东共同经营便利服务，而京东在其中的价值，就是控制成本，让零售变得无界。
所以，一万元开店，并不是刘强东在吹牛，因为，以京东的发展进度，相信很快就能实现。
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