最近这几年有一个管理学的概念，非常火，这个词就叫商业模式。
模式之所以有价值，他能解决，商业价值的实现问题。
01
管理过程的回顾。
定位的出现，前两年， 定位这个词比较火。这几年，定位这个词慢慢弱化了。因为定位只解决局部问题。
专业化的出现
专业化，这个词长期占领管理学最核心的领域，甚至专业化，慢慢成为一种信仰。
我们绝对不否认专业化的重要性。而且在一个任何一个行业的早期，任何一个人早朝，专业都特别重要。
但是最近这几年专业化出现问题了。能力具备了，聚焦了，并不能必然导致你的产品卖出去别人，不能导致你的商业价值实现，这就是专业化的局限性。
只有商业模式解决商业过程的问题。
商业模式能够解决价值的实现问题，能够解决在创造价值过程中的资源的组合问题，商业模式不仅能超越定位，超越专业化，而且形成了管理学现在最具综合性的一个管理体系，这也就是在当下，为什么商业模式比较火的原因？
02
模式时代的到来。
现在我的观点是，商业模式之后，有一个词加了会更火就是模式。
这个词的出现，是对专业化的超越。专业化指的是某一个点怎么做好，而模式讲的是一个系统怎么做好。所以我们的结论是模式的时代很快到来。
因为在一个每一个点都具备专业化的情况下，专业化本身的价值就降低了。
那么什么的价值提高了呢？
就是更好的实现专业化的组合，进行专业化整合，各个不同领域的专业化进行串联实现，专业化的联合，这个时候起到了一个巨大的效益。
这个这个巨大的笑意背后有一个词就会非常火，这个词就是，就是我们今天说的模式。
03
模式的种类。
模式，不仅包括商业模式，还包括管理模式，还包括股权模式，还包括资源模式，还包括资本模式，还包括跨界模式，还包括互联网模式，还包括组织模式。
模式，成为管理学一个新的词汇。会对管理学进行充分的整合。
企业现在越来越强调系统性，越来越希望克服碎片化，强调整合。
强调系统性，这个系统性的背后只有一个方子，就是模式的构建。
那么我已经根据这样的思维，创造一个全方位管理体系，为很多企业服务。
我们期待着有更多的学者专家，来研究模式，将模式的理论形成一个更完善的体系，来推动中国这个企业和社会的进步和发展。
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