看上去，優酷的體育生意怕是做成了。突如其來拿到版權，優酷顯然成為了世界盃的頭號玩家。1.8億人在優酷觀看了世界盃，相當於中國總人口數的 1/7。
對於優酷來說，世界盃的拉昇作用明顯的不能再明顯，世界盃開賽後，優酷 App 的 DAU 較 6 月非比賽期間平均增長達到了 22%。日活躍用戶數成功破億，並在比賽實時活躍用戶數上超過騰訊、愛奇藝。但世界盃已過，在看得見的增長背後如何留存成為了優酷最現實的目標。為此，優酷體育在世界盃結束後，正式對外宣佈完成對蘇寧體育的戰略投資。
優酷的系列動作不由得讓人聯想到騰訊體育。騰訊體育深耕多年，在幾大頂級體育賽事的版權爭奪上實現了“大滿貫”。在世界盃開賽前，騰訊體育對版權爭奪“志在必得“，奈何鎩羽而歸。
首先，優酷佈局體育是必然之選。隨著體育和娛樂的破界化逐漸明朗之後，優酷為了增加自己的突圍籌碼，在合適的節點大規模押中體育是必然，而能夠掀起全民狂歡熱潮的世界盃，是為數不多的優質選擇。
其次，騰訊體育和騰訊視頻處於內部競爭的關係，雙方各自有各自獨立的APP,在最為關鍵的變現渠道上，雙方也有各自的會員體系。騰訊體育雖然在賽事版權上十分強勢，但是在視頻端領域的流量優勢無從談起，騰訊體育也並不能藉助騰訊視頻的流量優勢，甚至二者相互對立。
優酷在與蘇寧體育達成合作之後，已經彌補了在內容版權上的短板。與騰訊體育不同的是，優酷所有的佈局都是將資源堆積在優酷上，而優酷自身強大的流量優勢和世界盃對體育迷的吸引，保證了優酷在體育產業佈局的“基礎盤”，騰訊的NBA同樣也會帶來一大票的球迷。使用智能電視/電視盒子的用戶可以通過沙發管家客戶端安裝優酷視頻TV版，以及騰訊視頻TV版。
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