談到電子商務，特別是新零售業，只有阿里巴巴和騰訊。然而，儘管騰訊是一大批電子商務公司，但沒有人能從騰訊的個人"孵化"中獲益。 2005年，騰訊加入了電子商務業務。 "家庭出生的孩子"幾乎沒有天賦。相反，它依靠一組"蠍子"來支撐立面。
騰訊有很多理由發展電子商務。 2005年，註冊用戶超過3億，只有QQ遊戲的在線用戶超過100萬。如此巨大的流量，如果它導致電子商務將有多大的力量？
2005年9月12日，騰訊拍下了在線電話，並於2006年3月正式開通。此時，淘寶剛剛擊敗eBay，雅虎，並佔據了中國市場。也許正是這場勝利震驚了大腦。此時，馬雲推出了"幸運進步"計劃，為希望通過付費促銷獲得更多訂單的淘寶賣家提供招標服務。該計劃顯然違反了馬雲的"淘寶一年前"。三年免費"承諾"引起了對商人的抵制。組織者威脅要鼓勵成千上萬的店主進行"六一"集體罷工，這使得馬雲的頭腦被燒燬。 "嘿，你病了，你想死。" 5月15日，帕特網推出了"螞蟻搬家，走出未來"活動。只要賣家在淘寶網上進口了以前的信用卡，就可以買到20個拍拍網，並獲得金牌推薦商店。與此同時，它還推出了"未來三年完全免費"的廣告，吸引淘寶商家入駐。
這一舉動引起了馬雲的極大憤怒。在接受媒體採訪時，馬雲直接粉碎了馬化騰："在C2C市場，拍拍網絡只是一個業餘玩家，拍拍網絡已經走上了永不回頭的道路。"，它會吞下這個幾年後苦果，而馬化騰將會產生這樣的後果。"
由於忙著搶劫，服務跟不上，很多商家拍拍之後很快就回到了淘寶網，而網上拍的"積極謀殺"並沒有成功。此後，騰訊還模仿阿里巴巴，淘寶推出QQ商城，QQ網購，一直沒有取得重大進展，2014年用拍拍網絡打包並銷售京東。
自2011年初以來，騰訊選擇"投資+收購"來增加對電子商務領域的投資。 2011年5月，6000萬美元收購了Haolebu（2014年關閉）; 6月，投資Lanlan Diamonds（2015年被Gangtai Holdings收購）;截至年底，5000萬美元與美國團購網高鵬共同運營中文版高鵬團購網（一年後與團購網站F團合併）。後來，在Meituan.com的攻擊下，高鵬退出集團購買市場，轉變了電子發票業務。
此外，騰訊還投資了Mama.com，Selling Network，Yixun等網站。 2012年收購義訊後，騰訊擁有三家電子商務C2C，B2C和自營B2C業務，形成了完整的電子商務佈局。其中，易迅是主要的3C，基準京東商城，QQ網購對抗標準天貓，拍拍網絡對抗標準淘寶，在各個領域和相關行業的領導者競爭。然而，在阿里和京東的共同攻擊下，他們最終輸了。
易迅的失敗幾乎使騰訊完全處於電子商務"自我發展"的理念之中。自2014年以來，騰訊已經選擇了投資行業的領先企業，並且只要它是分裂的，就不會尋求控制。 1月份，華南城投資15億港元，華南城市增長9.9％。 2月份，它投入了公眾意見，佔20％的股份。 3月份，京東投資2.14億美元，認購了15％的股份。為了扔掉"行李"，騰訊還打包騰訊數碼，騰訊電子商務（包括拍拍，QQ網購），逸迅物流和騰訊廣州等電子商務相關業務打包到京東，似乎有百元。
但這並不意味著騰訊對電子商務"致命"，而且它有新的想法。 2014年8月，騰訊推出了"微信智能生活"行業解決方案，試圖以"微信公眾號+微信支付"的形式為商家提供新的服務平臺。這是微型企業。在"大眾創業，創新"的創業浪潮的鼓勵下，微商的"零門檻"終於爆發，基於"朋友圈"的商業活動在手機上迅速崛起。
然而，由於沒有門檻，假貨猖獗，"殺戮"是一場災難。 2015年4月，媒體轟炸了朋友圈
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