今天早上一则便利店的消息刷爆零售圈,邻里家（北京）商贸有限公司，因资金问题，停止旗下168家门店的营业，供应商的债务债权，只能通过法律途径进行诉讼保全，这也意味着在北京运营三年的邻家便利店，由于资金问题退出零售舞台，从新零售概念的提出,到无人货架的出现，中国零售业态实现一轮又一轮的探索与升级，新资本的不断涌入，电商的迅速布局，京东小店、盒马生鲜,苏宁小店等，让便利店的贴上更多的标签也越来越多，黑科技、多渠道、数字化、一些新名词营运而生，便利店早已区别于夫妻店，在短短的两三年、便利店 就实现了数据、技术、渠道等各方面的升级，它的发展不断地刷新人们的认知，在当今错综复杂的零售环境下，为什么电商加速布局，资本也不断加码？周边又充斥着哪些利好因素？
在当前世界便利店做的最好的国家是日本，像伊藤洋华堂，7-11等等，中国的便利店，不论是从经营水平还是商品和服务的开发管理空间，都与之存在着较大的差距，巨大的成长空间，市场潜力受到资本市场的青睐。纵观全国，房地产的行业经过一轮快速发展，形成一批批新的住宅商圈，加之城市节奏的加快，市场的容量增长，可以说为便利店的发展提供了积极地环境。
在新业态和电商的冲击下，以大卖场形式的外资和传统零售商走向没落，有条件资源的就寻求转型，融入新的渠道，加速升级，两极化明显，这时，便利店作为补充者，灵活多变往往更具优势，更有操作性，加之他的易复制性，可以迅速占领市场。
2017年，无人货架的提出着实让零售业界火了一把，但是到了2018年，无人货架的各种弊端让其站在风口浪尖，摇摇欲坠。无人货架虽然解决了租金和人工成本的压力，但是尚未成熟的技术与运营模式，让无人货架资本纷纷宣布转型，放弃无人货架赛道，进而转向新兴的社交型电子零售，探索无人货架也让一些黑科技引到了便利店中，从单纯的货架变成了数字化营运的货架，服务也实现了多元化,电商+实他体的模式也实现了线上线下的融合。
中国的便利店还有巨大的成长空间，作为未入局和已经入局的零售企业，又该以什么样的姿态去做便利店呢？
加强供应链的管理和体制的建设，丰富新的品类，淘汰无效益的商品，在打造核心商品的同时，对现有的门店结构和供应体系进行分析，加强资源整合，实现品类升级。在服务方面精耕细作，从原先单纯的商品售卖转移到服务上来，增强顾客粘性，形成新的盈利模式，打造自身的营销亮点，提高销售和毛利，扩大市场份额。
根据自身的条件，引进新的技术，加强数据分析，提高数据和技术的作用，用数据指导经营，用技术实现门店升级，所以说要实现数据的精细化管理，尤其是现在很多便利店引进了生鲜这一品类，这就对配送体系和储存能力提高了更高的要求。
对于，布局，深耕细作，加紧业态在空白区域的拓展，尤其是我国的乡镇和一些五六线城市，虽说一线城市仍有发展的潜力，这些年我国大卖场和传统超市出现下滑趋势，唯有便利店独善其身平稳发展，商超巨头，为了实现转型纷纷涉及便利店，紧锣密鼓布局空白市场，另外便利店行业的健康发展，是与我国快速的城市化进程相匹配的。在零售版图中，便利店必然是以风卷残云之势，席卷全国，只有优化自身，实现科学化管理，才能更好的服务社会，零售行业是一个更新速度相当快，淘汰也快的行业，更重要的是不断学习，不断探索，积极地去融入市场，在激烈的竞争中存活。
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