頭腦風暴是尋找解決方案的高效手段，特別是以創意為工作內容的廣告人。
如何更好去頭腦風暴？似乎總是難以找到有效的方法，本文嘗試給出一個可行的方法。
頭腦風暴是一種集體開發創造性思維的方法：讓一群人聚在一起，圍繞特定的話題，自由地思考，大膽地提出各種想法，然後在他們觀點的基礎上建立新觀點。
如果運用得當，頭腦風暴可以幫你快速跳過淺顯答案，迅速找到高效、富有創造性的解決方法。
亞歷克斯·奧斯本是頭腦風暴的創始人，他在1953年出版的《應用想象學》一書中首次正式提到這個概念，此後便風靡全球。
書中列舉了一系列開展頭腦風暴時需要注意的原則，其中4點尤為重要：延遲評判、追求數量、禁止批評和整合想法。
然而讓人遺憾的是，很多人並沒瞭解頭腦風暴的優勢——他們把頭腦風暴和閒聊混為一談。
在他們看來，頭腦風暴會議不過就是把一幫人聚集起來，然後就某個話題讓他們發表自己的看法，這就大錯特錯了！
要想完全利用頭腦風暴法的優勢並非易事，需要遵循許多原則，而這些原則經過後天培養才能掌握。比如，當他人提出一個在你看來很蠢的想法，出於本能你會立馬反駁，或者當你想到了一個自認為很不錯的方案時，你很可能放棄繼續尋求更好方案的願望。但頭腦風暴法恰恰要求你對抗本能，剋制住衝動。這聽起來很難，但是要想有創新性突破，就必須掌握這些原則。
下面的一些指導方針，是開展頭腦風暴法時需要注意的事項。在這些指導方針的幫助下，團隊提出多樣化、創新性想法的能力越來越高。
1、開展頭腦風暴時，對會場有什麼要求？
頭腦風暴好比舞蹈，想要跳舞必須有寬敞的場地，同樣，開展頭腦風暴，要保持會場必須滿足以下幾點要求：
- 要確保與會者能在會場自由地走動和站立。這點很重要，站著討論，參與者大家積極性更高，精力也更充沛，會議開展更順利。
- 確保把與會者的每一個設想，不論好壞都完整地記錄下來。最常見的是把想法記到白色書寫板或翻頁紙上，也可以把四面牆上都貼上新聞用紙，或把各自的想法寫在便利貼上，貼在周圍的玻璃窗上，會議結束時，整排的玻璃窗上都是五顏六色的便利貼。請記住，記錄想法的地方越大，與會者提出的想法就越多。
2、對與會者有什麼要求？
確定與會人選特別重要，不是隨便什麼人都可以參加頭腦風暴會的。
通常有兩個要求：
一、與會者應對談論的內容有各自獨到的見解。請記住，最終做決定的人不是這些參加頭腦風暴會的人。這一點格外重要。
比如說你現在要設計一款新型的汽車，那麼你要邀請的與會者可能是汽車設計師、汽車用戶、汽車銷售人員、汽車修理師或停車場的服務員。這些人不負責最終的決策，但他們的意見極具價值。全球領先商業創新諮詢公司IDEO的丹尼斯·博伊爾講，如果能參加頭腦風暴會，那將是他們的榮耀。這個例子說明了與會者的設想多麼重要，因此，如果你有幸被邀參加頭腦風暴會時，一定要與他人交流你的想法。
二、將與會者人數控制在一定範圍內。如果與會者人數太多，不可避免會有雷同的想法出現，從而延長會議時間，降低會議效率。
Facebook曾經有條“雙披薩團隊”原則，就是說讓團隊人數保持在兩個披薩能讓全體隊員吃飽的規模，這是團隊裡每個成員都能做出顯著的貢獻，團隊效率最高；一旦超過了這個規模，就要被拆成兩個小團隊。一般情況下，將隊員人數控制在6-8名為宜。
3、選什麼樣的議題？
選擇一個合適的議題至關重要。
如果議題過大過於籠統，如“怎樣解決全球飢餓問題”，會讓人無處入手；如果議題太窄深度不夠，如“早餐吃什麼”，就沒有什麼發揮的餘地。
因此要選擇深度適宜的話題。問題不同，答案隨之不同，好的議題讓與會者有充分的想象空間，同時又未超出團隊的能力範圍，不會讓他們感覺力不從心。
通常，新穎的或帶點挑戰性的議題最合適，如邁克要過生日了，你可能會問“我們給邁克送什麼禮物好呢”，也可能問“怎樣才能讓邁克覺得這次生日最難忘、最有趣”，後一個問題當然比前一個問題更具有創新空間。只要改變下提問方式，思考方向和回答內容就會隨之改變。
4、除了確保有足夠的記錄空間，對會場還有其他要求嗎？
會場不僅要有書寫板、新聞用紙、便利貼等記錄工具，最好還有與議題有關的其他小物件，這會激發與會者的想象力，幫助他們更好地思考。
比如，現在要設計一款新型的鋼筆，你可以把書寫工具、有趣的小配件或玩具放在會場，並且確保每位與會者都拿到紙張和書籤；此外，還可以把尺子、剪刀、紙板、橡膠等放到會場裡。
不要小看這些東西，與會者可以把它們拿來搭建模型。大多數人需要藉助模型來刺激大腦進行思考，與會者可以直接拿這些用具創建模型。
在交流過程中，直觀的立體模型遠比語言和平面圖畫更能幫助人思考。
5、會前需要做哪些準備？
由於頭腦風暴要求與會者自由充分第展開想象，而任何設想並無好壞之分，可是日常工作中任何事情都強調要有明確的目的性，這兩者有很大的不同，因此要想快速挑出慣性思維的桎梏並非易事。
在頭腦風暴開始前，做一些創造力小遊戲，給想象力熱身尤為重要。
有各種各樣的熱身運動，如共同寫一首詩。儘管剛開始與會者可能會不習慣，但所有這些熱身遊戲都是為了激活他們的想象力，為後面正式的頭腦風暴做準備，這一點特別重要。
6、會議要遵循什麼原則嗎？
為了達到較高效率，開展頭腦風暴法時必須嚴格遵守一些原則，其中有一點尤為重要：“任何設想都無好壞之分。”也就是說，禁止批評他人的想法，不管這想法看來是多麼幼稚、錯誤，甚至荒誕離奇 。
一方面與會者的任務是從他人的設想中得到啟示，或補充他人的設想，或將他人的若干設想綜合起來提出新的設想。另一方面，舉行頭腦風暴會議，是為了開闊思路，激發靈感，而不是評估某個想法的好壞。
要想理解“頭腦風暴法”的精髓，就必須把“探索”與“開發”區分開，才能避免過早否定他人的設想。“探索”指想象力得到充分發揮，提出各種各樣的設想，不負責最終的決策；“開發”指圍繞一定的資源展開想象，不能超越了資源的限制，而且負責最後的決策部分。頭腦風暴會議強調“探索”，但要做到這點並不容易，因為大多數人在他人提出想法後，就本能地急於評價。但如果不能剋制住他人想法的衝動，即使其他方面準備得再好，頭腦風暴會議也不會有什麼成效。
7、會議過程中需要注意什麼？
一旦準備好了會議場地、確定了與會人選、明確了議題、牢記了會議原則，剩下的就是確保會議順利進行。
要使會議高效進行，需要做到以下幾點：
- 讓與會者依次輪流提出自己的設想，不要幾個人同時發言。
- 在會議過程中，鼓勵大家從不同的角度看問題，提出新穎的想法。要達到這個目的，主動引導與會者把那些大家都能立馬想到的點子撇開，尋找別人不易發現的創意。
- 多提出些具有挑戰性的或出人意料的想法，幫助與會者打開思路
最後一點，把握會議的節奏，鼓勵與會者對他人的觀點進行拓展和發揮，從而在想法的碰撞中產生新的火花。可以用簡短的語言把想法都寫下來，就像新聞標題一樣，它們能快速地告訴我們每個想法的內容，便於發揮想象，展開聯想。
8、哪些工具或方法更好地捕捉住轉瞬即逝的想法？
首先，要確保每人都有筆和紙。
這樣做有以下幾個好處：
- 避免了有些想法被漏記。如果有專門的記錄員，記錄員可能會根據自己的喜好來篩選想法；
- 方便與會者隨時記錄下自己的向想法。這樣輪到他發言時，他已經知道該怎樣表達，從而節省了會議時間。
其次，如果條件允許，可以使用便利貼。
與寫字板相比，它有以下優勢：
- 當與會者把想法寫到便利貼上時，只要條件允許，他可以隨時把便利貼貼到指定的位置；
- 由於便利貼面積較小，就要求與會者儘可能簡約第歸納自己的想法，避免了把大把時間浪費在煩瑣的細節描述上；
- 有了便利貼，整理思路時，更容易把想法歸類。
還有一種可以隨時開展頭腦風暴，幫助人們快速理清思路的工具——思維導圖，整個導圖成放射狀，圖文並茂，文字顏色多樣，重點突出，有清晰的層次，使各個主題之間的關係一覽無餘。
9、每次會議應該持續多長時間？
因為沒有人能連續一個多小時處於精神高度集中的狀態，因此把握好討論時間就顯得很重要。
如果與會者彼此之間已經非常熟悉，那麼10分鐘到15分鐘的討論就可以取得很好的效果，但有時會議也會持續45到60分鐘。
經驗表明，創造性較強的設想一般要在會議開始10分鐘到15分鐘後逐漸產生。因此倘若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題，分別進行專題討論。
10、怎樣處理會議中記錄下來的設想？
通過頭腦風暴會議，大量與議題有關的設想會產生。但至此任務也只完成了一半，更重要的是對已收穫的設想進行整理分析，以便選出有價值的創造性設想來加以開發實施，這有時也是整個會議最難的部分。
負責提供設想的與會者並不是最後的決策者，但可以讓他們為各種設想投票。比如讓他們在自認為最有價值的設想旁邊畫一顆紅星，在最具有實用性的想法旁邊畫一顆藍星，在最節省成本的想法旁邊畫一顆綠星。
最後用相機、記事本等設備把會議中提出的設想保存下來。這些設想都是頭腦風暴會議的成果，是與會人員想象力的結晶。
如果你覺得這篇文章對你有幫助，歡迎關注、收藏、分享~
你的任何想法，都能通過評論與我們討論~
閱讀更多 馬小跳說 的文章
