作为一家一户的农业生产者，想在大市场中站稳脚跟是很难的。合作社能把一家一户组织起来。在扩大生产，降低成本，打品牌，闯市场上起到积极的作用，但是农村合作社成功运作的只有极少数，原因是什么？
一，合作社成立出发点不对。有相当一部分合作社属于空壳状态，成立合作社的目的，就是为了获取国家的补贴。
二，由于长期的小农思想，导致合作社合作共赢意识缺乏，没有形成利益共享，风险共担的合作共同体。
三，销售能力欠缺，销售渠道不畅。
四，农产品加工处理分类能力弱。
五，缺乏创新理念。现在正处于农业发展大变革时期，新情况新理念不断涌现，例如：共享农业，创意农业，体验农业，定制农业等，中央一号文件也指出要促进小农户和现代农业发展有机衔接，因此要创新观念，方能领先一步。
因此，要想经营好合作社应注意以下几方面。
一，形成良好的合作共同体。这是很关键的一步，良好的合作关系才能生产出优质的农产品，优质产品是合作社发展壮大的基础。因此，一定要建立规范合理的合作社章程，这个章程要有切合实际的分配方案，良好的规划，精细管理办法等，章程要能调动所有成员的积极性和主动性。
二，抓好销售，树好品牌这个重点，销售渠道建立应有超前意识，把销售做到生产之前，进行提前布局和建设，改变目前被动销售的局面，通过提前铺设渠道为销量打基础，并通过品牌的建立以及各种渠道的宣传，打开陌生市场，把产品销售出去，获利才是重点，合作社才有持久发展的动力。
三，正确对待政府补贴。不能完全为了政府补贴，政府补贴只能放在次要地位。在努力提高自身经营收入的同时。利用国家的财政，税收，金融政策获取更多政府的支持。一方面可以得到政府对合作社的补贴，另一方面也可以争取成为政府树立的先进典型，利用政府的影响力，为合作社打广告，也可以节约部分宣传推广的费用。
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