站在魅族旗舰机PRO7身后的“青蛙”

站在魅族旗舰机PRO7身后的“青蛙”

魅族发布了最新的旗舰机PRO7,首推了双面屏的设计和联发科的处理器的问题。仿佛魅族一下就戳中了大众的G点,网上一片骂声。总的来看呢,无非有两点,一点是关于画屏,也就是背面屏的设计。一点是采用联发科的芯片,还卖的死贵。作为一个ID设计师来说,第二点不在我们讨论范围之内。

在千篇一律一张脸的手机时代,这些厂商能做出不一样的东西可真不多。三星的S8算是首屈一指的做出了曲面屏,算是有了很大的突破。小米的MIX也还不错,不过更像用来装饰小米手机品牌用的。

今天我们要说的不是魅族本身,而是这次为魅族提供手机外观设计的公司Frog Design (青蛙设计公司)。

站在魅族旗舰机PRO7身后的“青蛙”

魅族的这款手机是与跨国设计咨询公司 frog 合作设计的,它通过前所未有的双屏显示为用户提供了独一无二的体验。目前这款手机的产量在百万级,魅族与 frog 共同开发了“全维化的设计理念”,以此重新思考智能手机设计的可能性,使其更加符合现在手机用户的自然交互方式。

PRO 7 突破了智能手机的设计界限和创新标准,反映了魅族一贯的质量和工艺标准。frog 在手机设计领域的涉猎可追溯到上世纪 80 年代,当时 frog 为 Apple 开发了早期的手机概念设计。魅族希望通过与 frog 的合作,进一步提升产品的设计水平,逐步成为中国手机品牌的创新开拓者。

可见这次魅族在设计上下足了功夫,毕竟要是魅族靠一张脸已经吃了好几年了,再不来点创新,估计也没啥前途。

先来介绍介绍Frog Design 是来自美国的一家专业创意设计公司。该公司被誉为硅谷的欧洲品味,并把这种美丽和优雅带入IT制造领域,主要设计作品包括索尼特丽珑电视、苹果Macintosh、戴尔电子商务网站以及雅虎的MUSIC BOX,微软的Wallop项目界面设计。

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翻翻Frog 的历史

1982年,艾斯林格为维嘉公司(WEGA)设计了世界首款使用冲塑技术的电视机,命名特丽珑,获得成功,艾斯林格创办的设计公司也因此得名。

但让艾斯林格在后来声名大噪的,是他在上世纪80年代为乔布斯设计了“白雪公主”设计语言,它包含AppleIIc的工业外观设计,以及其他电脑周边共七款产品的设计,以此奠定了苹果干净、白色的基因,并在接下来的二十余年中持续影响着苹果的产品线。

至于为何要叫做frog,来自内部的解释是“frog 是德意志联邦共和国 (federal republic of germany)的首字母缩写,而用小写字母表达了对包豪斯无阶层化语言理念的认同,强调了对构建公司内外民主化合作关系的追求。”

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1969年在德国黑森林区的工作室里诞生了frog的第一个作品,客户是德国电子业巨头的WEGA,只不过当时不叫做frog而是Esslinger Design。

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1984年苹果不仅推出经典广告之作“1984”,也推出了frog设计的“白雪公主”Apple IIc,打破了当时千篇一律灰色的电脑时代,并被《时代》周刊评为“年度最佳设计奖”,由惠特尼美术馆永久收藏。Esslinger Design此时开始走向国际,同时也变身为frog design。

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20世纪80年代,frog design开始打造企业品牌战略业务,成功为罗技重新设计的产品和品牌定位后,接着为德国汉莎航空公司的整个形象进行了调整,包括了机场广告牌、机舱内饰以及机上餐饮的餐具等方方面面。

1996年frog成立数字媒体设计团队,涉足网站、计算机软件和移动设备的用户界面设计,2000 年设计的Dell.com 网站成为迄今为止盈利最高的网站。2002年成立战略部门,整合企业宏观战略和用户需求……

frog的创新流程

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创新流程有四个环节,线条越多就意味着投入的相关人力物力越多,时间也越长。

秉持着“做设计一定要足够了解用户”的理念,在项目初期frog会投入大量的精力去做市场研究,调查用户所需。对于这最重要的起步流程,frog可不会随随便便找来第三方调研机构扔来一堆数据图表,而是由frog员工亲自深入到用户中去,看着他们在做些什么又需要些什么,在第一手的调查基础上生成设计理念。

站在魅族旗舰机PRO7身后的“青蛙”

青蛙和英特尔合作,创建了一个数字零售销售终端及全新的消费体验。这个概念使用了英特尔的芯片和一个7尺高的透明触摸屏来构建一个虚拟真实的全新用户消费体验。

生成设计理念之后就通过体验架构、互动模式、开箱体验等展开设计工作。frog并不鼓励设计人员只对着电脑一昧去画去改,而是鼓励他们做一些体验设计模型,所以在frog办公室也能常看到各自纸质的模型,或者其他可体验式的小模具。

站在魅族旗舰机PRO7身后的“青蛙”

即便把设计完成交付给客户后,也不等于他们的工作已经完成。在产品投入市场的过程中,frog也是尽心尽力尽可能地增加产品的市场价值,让其在整个市场上不仅仅是一个产品,而是一种优秀的体验。

需要强调的是,在整个创新流程过程中不止是有设计团队,策略部、市场部、技术师、工程师等都参与到其中的每一个环节,连客户也不例外。接下计划任务书后立马埋头苦干可不是frog的风格,与客户透彻全面沟通是保证不做无用功的先行法则,设计师与技术师的即时交流才能确保每一项设计都能切实落地。总之,设计成品必须要达到客户满足、市场接受、技术可行的多项标准。

Love what you make

站在魅族旗舰机PRO7身后的“青蛙”

如果说一定要frog给出一句slogan的话,想必他们脱口而出的会是“Love what you make”。作为业内首屈一指的创新公司工作,frog称其立志服务于沟通互联的世界——这样宏大的目标,着实值得热望。“沟通互联的世界”在现在越来越丰富的网络平台以及传播触角之下愈发深刻和明显,人与人之间也都形成了某种无处不在的联系。这都让frog意识到设计已经不再是点对点的传播,所以设计作品一定要和世界、和消费者都有所沟通,将所有资料、所有平台联系在一起。


魅族不得不做的创新

回头再说到魅族,这次魅族花了大价钱来突破自己。不过这个创新也有种破釜沉舟的决心,在手机市场逐渐趋于几大品牌的笼罩之下,魅族的突破越来越难了。这几年魅族突破了自己的小钟化,没了产品的极致,文艺范也丢了七七八八了,却没有达到质的飞跃。现在又在阿里巴巴的加持下,用钱砸市场,效果上也并不理想。

PRO7的发布,看到了魅族的创新决心,希望他能走的更好。


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