導讀：褚橙其實是一種互聯網思維，是關係、人脈、資源、經驗加上了互聯網思維，不是一般的創業者所能模仿。互聯網思維是一串0，而起到決定作用的永遠是那個堅挺的。互聯網思維會加快企業成功，但是，如果把互聯網思維理解成屌絲逆襲的快速通道，則完全大錯特錯。
我們必須這樣理解這件事：屌絲偶爾可以通過互聯網思維逆襲不錯，但從整體上來說，互聯網思維肯定會加劇馬太效應，使弱者更弱，強者更強。它的特點是把強者的所有社會資源都發揮的淋漓盡致，結果將是數字鴻溝越來越深，財富加速向強者聚集。褚橙結合自身產品和人特點與互聯網營銷思維相碰撞，最後打響了褚橙走向世界的品牌大戰。但是我們能嗎？
你是不是這樣想的：農產品+社交平臺互聯網社交平臺眾多如信朋友圈、新浪微博、QQ空間等，我們都可以用。在這樣的平臺上，價值在於強互動與強信任，有助於個人品牌的建立，特別適合年輕的新生代農民創新創業，不僅能高溢價賣出農產品，還可玩轉鄉村旅遊、產品訂製等花樣，推動農業快速發展。在這樣的平臺銷售，需要我們有足夠的社會關係，廣闊的朋友圈，強大的文案功底，可以用好故事來營銷，同時和潛在客戶頻繁互動。對嗎？
你是不是還這樣想：農產品+自媒體平臺這幾年，由於搜狐自媒體、微信公眾號、今日頭條、一點資訊、百度百家等自媒體平臺的快速發展，目前已是人人都是自媒體的時代，再加上論壇、博客和一些新式互聯網媒體平臺作為補充。在這個時代，人人都可以寫'軟文'來宣傳自己的產品，當然我們也可以找公關公司來做軟文宣傳，如一篇文章能夠有幾十萬的閱讀量，產品估計能賣到全國。
或許你還這樣想：農產品+C2B平臺C2B模式是指由消費者發起需求，引導農產品生產者進行生產或電商平臺反向採購的交易模式。例如'聚土地'項目，由消費者通過互聯網平臺虛擬購買一塊土地，消費者可指定這塊土地今年的種植品種，收穫一年內土地上產出的所有農產品，並可到自己的土地上旅遊度假、種植體驗。
你們是不是想著在掌握這些電商營銷技巧同時結合農產品自身優勢+互聯網營銷思維+國家政策支持三方面共同助力農產品銷售，然後農產品提高溢價或滯銷的問題就不復存在了嗎？很無奈的一句話，褚橙，你永遠也學不會！來看看為什麼？
褚橙熱銷的背後，是一個有著特殊背景和名聲的老人，在一個得天獨厚的土地上，經過12年的堅和不斷投入，打造了一個獨特的團隊；這個團隊使褚橙在土壤、水分、肥料、剪枝、銷售等各個環節，都都已大大優於同行。（我感覺這也算是重點之一）所以，褚橙才能厚積薄發！褚橙的成功有著太多不可複製的因素。
哀牢山獨特的氣候條件首先讓很多同行望塵莫及。褚時健恰恰又在此時趕上了一個國營農場的破產，這家國營農場的土地上恰恰已經有了3000多株成年的冰糖橙樹。這不僅讓褚時健在經營橙園初期也能看見效益，更重要的是幫助他選定了創業的方向。褚時健的名望和他過去的為人，使他能比較容易地獲得一般橙農所沒有的資本和支持。他作為企業家的膽識和遠見，讓他將這些資本毫無保留地投入到這片特殊的土地上，建立了完善的水利設施；研製了特有的有機肥；創立了工廠式的管理制度，從而讓褚橙的產量和質量優於同行。
褚時健的朋友們幫他渡過了褚橙經營初期的難關，為褚橙創業初期提供了正現金流，於是褚橙才能存活下來，這又是一般創業者所不具備的優勢。被王石等名人所關注後，使得褚橙幾乎沒有花任何市場推廣費用，就獲得了極高的知名度……這一切的一切最終將褚橙這產品推向了成功。然而這些都是不可複製的。如果讀到這裡，認為這些都是我們學不會的，那麼我們似乎沒辦法從褚時健和褚橙的案例中學到任何東西，而這些恰恰是很多成功的表面現象，企業和人一樣都有獨特性，有著自己的DNA，這種獨特的DNA別人怎麼學都學不會，天下找不到同樣的人，也找不到同樣的企業。
“ 任何一個產品或服務要能成為知名品牌，必須具備兩個要素。一是東西（產品或服務）真好；二是要有能力宣傳出去。”“ 但機會絕不會留給那些只想要結果，而不想經歷痛苦實踐過程的人。”“錢永遠是行內人賺的，好的老闆必須是行內高手。”“ 品牌就是‘樣樣都好 + 一樣獨好’。”
對於我國農產品的發展，任重而道遠，我們且行且珍惜吧！各位怎麼看？
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