萨提亚·纳德拉是现任的微软CEO，入选2018《时代周刊》全球最具影响力人物榜单。在比尔·盖茨眼里，萨提亚·纳德拉是带领公司前进的最佳人选。
通过萨提亚的《刷新：重新发现商业与未来》一书，我们不仅看到一个性情温和的人如何带领错过智能化移动时代的微软成功转型，更重要的是在他重新发现商业和未来的探索中，获得了很多关于投资逻辑的启发。
一、投资没有百战百胜的事
萨提亚的硕士论文，写的是在不确定性多项式时间下或NP-complete下，探求完成复杂图着色的最佳启发。换句话说，我们如何以一种又快又好的方式解决一个有着无限可能性的问题：我们应该竭尽所能立即解决这个问题，还是应该一直寻找最佳方案？这训练了萨提亚在限定条件下实现敏捷管理的能力。
这与投资何其相似。投资始终面临的是不确定的决策环境和无限可能的结果，唯一确定的是有限的机会或时间窗口，所以投资从来就没有百战百胜的事。面对不确定性和危险时，要充满激情，不遗余力地进行竞争。这是萨提亚的精神，因为你要跑赢的是竞争对手，不是市场。你的成功可能来自竞争对手的失误。所以作为投资者，不要忘记研究你的竞争对手，并不断调整投资策略。
萨提亚出任CEO后，没有嫉妒苹果的iPhone和iPad，也没有追赶谷歌开发的低成本安卓手机和平板电脑，他带领团队发现了竞争格局中的空白点，以一种全新的、与竞争对手区隔的战略，进军移动计算领域，让云服务横跨任何设备和任何平台。
中民投把眼光投向农村，这是一个相对空白的市场。从萨提亚带领微软的转型，我们可以发现这一投资逻辑的合理性。因为现在最为显著的时代特征是战略迷茫期，表现为产业周期去产能，金融周期去杠杆，科技周期去库存。投资面临多重不确定性和无限可能的结果。
二、投资决策不是少数服从多数
当多数人认为可以投资的时候，不一定是最好的投资。所以在制度安排上，首席投资官要有一票否决权，保证被投项目不是大众化的项目，你来做决定，不要期望一致意见。当然，这对首席投资官的要求很高。
此外，还要保证有好的项目进入视野。为此科技公司选择了赛马机制，现在VC投资者越来越像天使投资者，分散投资，赌1/10～1/30的成功。那么投资公司有没有办法，在风险可控的前提下，不拒绝意外的收获。也许合伙人制度是一种选择，要允许有人在淘汰的项目库中淘金，并承担劣后，最终为损失负责。
微软搜索引擎和云，当时都是很多人反对的项目，现在却是其主要的收入来源。而收购瑞典游戏公司Mojang及其视频游戏《我的世界》，连盖茨和鲍尔默都反对，很长时间以后，他们发现了收购的意义。因为此项投资为云技术业务注入了新能量。反面的案例是多数人支持的诺基亚收购，萨提亚在上任几个月后，宣布交易失败。
萨提亚被公认为有把握未来商业机会的远见，这源于他的成长型思维模式（growth mindset），而不是固化型思维模式（fixd mindest）。他认为，一个人无法准确地预测未来科技的变化，但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应，并且在科技快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错误，因此需要不断地“刷新”。
三、投资不要忘记了公司的使命
在微软收购领英这家以人才和就业为导向的社交网络服务商以后，萨提亚公开承认自己对投资确实“怀有偏见”。他更喜欢投资推动领英和office这样技术进步的项目，它们可以帮助人们开展创作，相互联系，还能提高人们的生产力。他不喜欢投资那些以单纯娱乐为目的软件，认为他们有炫耀性消费的特质，尽管华尔街给予了很高的估值。
20世纪70年代，比尔·盖茨和保罗·艾伦创建微软，目标是让每一个家庭、每张办公桌上都有一个电脑，这在当时是一个自信而勇敢的、激励人心的远大目标。萨提亚重新找回了微软的灵魂，即技术的全民化或赋能大众。
这与我们的策略是一致的，在选择合作项目的时候，我们会选择与中民投有着共同愿景的合作伙伴。战略投资价值来源于其使用价值，不能用眼前的风险偏好来衡量。用现在流行的一句话讲，叫“不忘初心”。这是公司存在的理由。
四、找回平衡，有着巨大的投资机会
萨提亚赞同贝恩资本创始合伙人爱德华·康纳德的观点，即社会发展的不平衡与收入的差异，会给每个人带来更快的增长和更大的繁荣。不过有个前提条件，就是有奖励创新的社会机制来鼓励冒险和努力工作。但是过度的不平等，也会引起负面效果，比如导致很多人积极性降低，甚至沮丧和放弃梦想。为此他得出经济增长的公式——∑（教育+创新）×科技使用强度=经济增长。
低收入国家、地区具有后发优势，增长空间巨大，他将Windows10的发布会放在了肯尼亚，看到了快速的增长。
目前，中国的城乡发展不均衡，农村孕育着巨大的战略性商业机遇。中民投创造性地提出了“三角形”商业模式，即“农户～文化广场～云”，围绕农户制定财富增长计划，把公司的成功建立在农民财富的增长之上；在城乡结合部建设文化综合体，围绕文化综合体构建基于农村的生产生活业态，以生产和生活场景提供普惠金融服务。
所有这一切都通过数字化农村来实现。金融、科技、培训成为公司新的生产要素，而不是资本、土地、机器设备，将把农村的中国和城市的中国，从显著的不平衡拉回到相对的不平衡。
五、投资要让来自五湖四海的文化达成共识
与传统生产企业的领导力不同，投资公司的领导力不是体现在有财权或人事权。在进入计划、执行、监督、纠偏的管理循环之前，最重要的是达成共识，但通过命令形成的共识不是真正的共识。培养成员之间的信任，才能真正达成共识。这是投资公司最重要的领导力。
萨提亚领导了微软的搜索引擎革命，领导了微软的云革命，不是因为他的技术，而是他改造了一个各自为战的团队。此前，各业务团队为了争取资源形成恶性竞争关系，而不是协作关系。
其实，在科技公司或投资公司达成共识是非常难的事情，因为创新型企业需要多元的文化，不仅要尊重差异，还要寻求差异，更要展开双臂拥抱差异，因为只有这样才能产生更好的创新。
萨提亚说，微软是一个公司，不是各自为政的邦联，必须学会打破这些壁垒。我们是一个由许多个体组成的大家庭，有着共同的使命，这个使命并不是在组织的舒适区工作，而是要跳出舒适区，竭力满足客户需要。
“我们可以实现所有的远大抱负，我们可以实现所有的远大目标，我们可以实现新的使命，但这需要我们坚持和传承我们的文化……”在萨提亚的年度演讲中，他重新发现了微软的灵魂，用新使命凝聚了人心，掀起文化变革，打造一种开放的、协作的、创新的、赋能的文化，达成了战略共识。
让来自五湖四海的文化达成共识，最重要的力量是领导者。在萨提亚看来，一个公司的领导者必须同时看到外部的机会和内部团队的能力，以及它们之间的联系，并在这些洞察变得众所周知之前，率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而不是科学。
六、投资公司没有敌人，只有朋友
在Saleforce的年度营销会议上，萨提亚从口袋里掏出一部iPhone,现场的观众发出明显的惊讶声和阵阵的笑声，全世界都知道，苹果是微软最持久的、强有力的对手。随后在萨提亚背后的屏幕上出现了这部手机的特写镜头，手机屏幕上的应用一一出现，包括微软的经典应用Outlook、Skype、Word、Excel和PowerPoint,以及更新的移动应用Dynamics、OneNote、OneDrive、Sway和PowerBI。现场观众爆发出热烈的掌声。
要知道，这是一个高度重视知识产权的行业，即使在这个行业里，共存与竞争的现象也在越来越多地涌现。与金融领域相比，没有知识产权保护，竞争无时不刻在发生，“零和博弈”的逻辑会让自己越走越难。
万物互联的时代已经来临，每一个行业和每一个组织都是潜在的合作伙伴，与老对手的合作也是不可避免的事，这一次，“太阳真的从西边出来了”。
七、投资不能交给AI
2016年谷歌DeepMind的阿尔法围棋（AIphaGo）战胜了韩国围棋高手李世石。但AI可以做投资吗？终于在这书中看到了答案，你也许自认为财务水平不错 ，根据财务的基本面选择了股票，但就是跌跌不休。
原因是跟你一样看好的人不多，AI可能比你更快更准确地了解财务基本面，这又有什么关系呢？行为金融学早已给出了答案，在较短时间内，股票的涨跌与财务业绩关系不大。对于AI来说，人的行为远比19×19的古老棋盘复杂得多。更何况投资是对未来的判断，对于一些新兴的行业和技术创新，AI没有足够的历史数据去运算。所以萨提亚说，同理心在计算机中难以复制，在人类与人工智能的世界中，它是无价的。对合作和建立关系来说，感知别人的感受是一种至关重要的能力。人类出类拔萃的技能之一就是创造力，这一点不会改变，机器将丰富和增强我们的创造力，但人类创造事物的动力将一直处于中心位置。投资本身就是创造活动。
投资和科技最大的相同点，就是对美好未来的向往，所以我们要习惯于用成长性思维来看问题，而不是用过去的和静止的眼光来判断。但在实际的工作中，我们又经常无意识地犯错，比如微软在并购Mojang时，连比尔·盖茨都不看好，在并购过程中的对价通常会有溢价就是这个原因。
投资人最怕因循守旧。没有一成不变的投资逻辑，不懂得主动创新和改变去拥抱新动态的投资人，难以成功。
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