2018年6月20日，自如正式宣佈啟動自如資管平臺，這個平臺真正的核心就是重啟集中式公寓，讓自如的產品線更加豐富，規模更大！
自如做集中式，在情理之中，又讓人意料之外！
如果說國內較早真正進行品牌化運作的集中式公寓，應該是魔方、自如寓、未來域，很可惜的是，2014年後自如一直沒有發展集中式公寓，2016年，自如上海宣佈拿了萬科安亭的一個集中式項目，但其實屬於集散式，最終產權是歸屬於小業主的。
自如為啥突然停止了集中式公寓？
坊間也有多種傳聞：一是自如寓是左暉個人投資的公寓，並非鏈家投資，所以在歸屬管理上存在一定問題，二是自如寓在投資過程中，涉及到不少工程問題，導致造價偏高，也使得左暉覺得投資回報不理想；三是整個鏈家在集中精力整合線下經紀業務，也無暇顧及自如寓。
對於種種傳聞和自如寓的發展，左暉邀請了筆者等多人，進行了一次內部的溝通。讓我們把時間倒退到兩年前。
作者全靂
2016年7月27日，筆者受邀和鏈家老大左暉、自如CEO熊林、鏈家研究院楊現領、華平投資胡正偉一起在北京恆通商務園討論“自如做集中式公寓的模式和未來”。溝通期間，筆者就國內集中式公寓的發展和競爭做了詳盡的分析，筆者認為，自如應該啟動集中式公寓，原因在於目前集中式公寓是個資源型的物業，目前還有租金紅利，一旦開發商全面進入後，整個利潤會被拉薄，競爭也會更加激烈，但是自如若啟動集中式公寓，必須請到一位集中式公寓的CEO，由他全面操盤，因為集中式管理體系和系統完全不同於分散式。
時光荏苒，兩年後，一個新面孔出現在了自如資管平臺CEO的位置上。
他，就是解雲航，前華住集團COO，城家公寓CEO。認識老解也有7年時間了，2015年上半年他正式掛職到城家公寓擔任CEO，同時宣佈華住和IDG聯合投資城家1億美金，正當城家如火如荼發展之際，2016年4月1日，解突然宣佈離職，去加拿大和家人團聚了。然後，華住總裁金輝接替瞭解雲航的職務。
對於解雲航的迴歸，筆者覺得很自然，畢竟他年富力強，也有想法，當初的歸隱，一定是他日東山再起！既有酒店管理經營，同時也實操過公寓管理，自如資管平臺CEO當然是解雲航不二選擇，那麼自如寓一旦啟動，解雲航面臨著和老東家的直面競爭！
對於解雲航加入自如寓，城家公寓方面並沒有太多反應，不過低調務實的城家用行動來證明，他們也不是吃素的，城家也啟動了分散式整租公寓，來充實自己的產品線。
一個是分散式老大，發力做集中式，一個是酒店老大，發力做分散式。自如“挖”了城家的高管，那麼城家會不會挖自如的人？哈哈，一切皆有可能。
雖然是個苦逼的行業，長租公寓的故事每天都在演繹著各種精彩！
作者全靂，房東東公寓學院創辦人，同濟大學講師、清華大學公寓建築標準小組成員、房東東金地研究分院院長，河南公寓管理協會名譽會長，江蘇省房屋租賃專家委員會顧問、安徽省住房租賃專家委員會顧問、湖南省住房租賃專家委員會顧問，長期研究國內外住房租賃市場，參與國企租賃用地建設規劃，三年發表文章超過600萬字，先後為萬科、碧桂園、華潤置地、華僑城、中國金茂、中建、龍湖地產等企業進行長租公寓的培訓和諮詢。
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