管線綜合是一個涉及水、暖、電、建築、結構，多專業的一個工作，也是涉及設計、施工、建設方、運維的一個問題。管線綜合的好壞也是關係到在未來幾十年的使用與維護的便利與否的問題，由於影響的持續時間很長，所以也必須得到各方的重視。那麼，這個有難度、有深度的工作應該由誰做呢？
管線綜合
首先，設計院主導管線綜合，其優勢在於建築方案、造型、功能的確定，進而能確定管線的路由，能夠分析路由鎖需要的空間是否滿足，吊頂高度是否合適，如果吊頂跟梁底的空間過小，管線的路由經過顯然是施工不出來的。所以設計院主導管線綜合的話，更能從源頭上控制管綜的合理性，起到更決定性的作用。
如下圖，在梁底和吊頂上只有0.85m的空間，有800*100的橋架，40直徑的噴淋管，噴淋頭與濺水盤空間假定100，消火栓管道150，下方橋架500*100，那麼管道、橋架在垂直方向上的淨距只能小於0.3m了。（規範上，橋架上部距頂棚、樓板或梁等障礙物不宜小於o.3m。）如果設計院主導，就可以通過調整吊頂高度，調整機房、泵房的位置，調整路由的方式解決這個問題。
吊頂與梁下之間的管線
施工單位主導的管線綜合，其優勢在於：
1、 施工單位即能理解設計院的設計意圖，在安裝過程和後期維修與維護中，又跟甲方有更多的溝通，更瞭解甲方的需求和運維的痛點。知道怎麼做即滿足規範，又便於後期管線維修、管件和閥門的維護、裝修升級中的改造。在溝通中能起到更好的紐帶作用。
2、 對於安裝過程，施工方要關注的點更多，更細。
1. 如設計中的管道管徑、管件、接頭、連接方式、閥門、連接件的位置；
2. 安裝過程中的各種專業管線的安裝順序、大型管道與設備的吊裝、支吊架位置與固定、滑動支吊架的阻尼係數；
3.
管道吊裝
4. 施工組織中的管道預製、加工工藝、運輸、現場的堆放、倒運；在與現場結合中，又要考慮土建施工誤差、吊頂龍骨等十幾個影響因素，（詳見前幾期的文章，BIM在機電安裝上的落地應用，影響因素有哪些？）；
5. 在材料準備上，要考慮招標採購、物料統計與下單、聯動工廠裡的下單和製作的進度、材料進場順序。並且機電安裝的過程是一個分部、分批次的過程，各專業的主管道作為一個批次，平行施工，支管往往根據現場的各種不可控因素調整後，進行統計工程量，作為一個批次施工。在做BIM的管線綜合的時候也可以分步進行，第一步是做主管和末端，在做支管，也有的直接不進行支管的管線綜合，如下圖的噴淋管道，不考慮50以下的管線，因為支管對管線綜合的影響小，50以下的管道翻彎相對容易，在施工現場可以靈活處理。
主管道的優化
6. 其他情況的影響，如有的廠房項目，甲方的生產線是分階段上的，相應的機電安裝也是分階段實施的，就要考慮本階段安裝中，給下階段的立管預留管道井的位置，水平管預留支吊架的位置。
物業管理方主導管線綜合的優勢在於，他們最瞭解在使用過程中出現的問題，會考慮哪些構件容易鏽蝕、壞掉，哪些構件使用或者更換的頻繁，需要在安裝時，放在便於操作的位置；哪些用水點的用水量大，需要大管徑，或者管道優先從這個用水點過；網線、電話線等在裝修或改造時更容易調整佈局，因此不宜暗敷等。
而第三方諮詢機構進行管綜的話，往往由第三方關聯的合同週期，顧問週期而定，服務的對象可能是設計方、施工方、建設方、監理方、物業管理方等，根據自身的合同關係，會以自己甲方的立場和利益優先，而忽略其他各方的要素，使管線綜合的成果有所偏頗。
經過以上的分析，可以看出，最好是施工方主導管線綜合的深化工作，其他各方要積極的配合，提出各自的關注點，然後讓施工方綜合各方的意見，最後形成完美的管線綜合的方案。
在各方的配合方面，國外採用的VDC的方式，將最終的施工成果、施工組織、施工過程通過BIM等可視化手段進行預演，呈現給項目建設的各個參與方，然後各個參與方結合自己的專業合關注點，提出問題和對應的合理化建議，減少多張圖紙交叉審閱的時間和現場處理問題的時間，從而保證管線綜合滿足各方的需求。
VDC的定義
作者：趙坤,上海豐悅工程設計諮詢有限公司BIM工程師，上海豐悅BIM諮詢包括BIM設計、BIM施工、BIM培訓等業務。
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