目前国内大多数企业的采购业务普遍以手工为主，效率低下。随着企业信息管理系统逐渐普及，部分企业开始使用电子采购系统，但是系统间的数据往往难以兼容和共享，阻碍企业快速、科学制定业务决策，导致采购成本始终居高不下。
德勤2017全球CPO调研显示，未来3年数字化技术在采购领域将发挥不可替代的作用。联想在德勤咨询的支持下实施SAP Ariba云采购解决方案，已成功完成采购数字化转型。目前部分领先企业已开始启动数字化采购转型的工作，到2020年将会有更多企业加速数字化采购转型，届时，采购业务将全面进入数字化时代。
数字化采购是指通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理
从而实现降本增效，显著降低合规风险，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。
可预测战略寻源
在战略寻源（即从寻源到合同）环节，数字化采购将完善历史支出知识库，实现供应商信息、价格和成本的完全可预测性，优化寻源战略并为决策制定提供预测和洞察，从而支持寻源部门达成透明协议，持续节约采购成本。
支出分析
数字化采购将建立实时支出管理体系和支出知识库，应用预测分析技术，帮助企业预测采购需求和支出结构，进而定位关键支出，实现可持续降本战略。
打造认知支出解决方案，实时分类与管理AP系统的支出数据，从而为企业定位关键支出；应用智能内容提取技术，实时从合同中提取有价值的信息，实现广泛细致的支出分析。
寻源战略
数字化采购将提供强大的协作网络，帮助企业发掘更多合格供应商，同时智能分析和预测其可靠性和创新能力，逐步实现战略寻源转型。
应用认知计算等技术，评估和预测潜在供应商的可靠性和创新能力，发掘优质潜在供应商；
借助领先供应商协作平台，如通过Ariba连接250多万供应商，在全球市场中发现最优供应商；
结合品类管理功能，根据不同品类的需求特点等因素，制定差异化寻源策略和可复用标准流程。
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