40年這樣走過,他們創造了時代

40年這樣走過,他們創造了時代

歷史總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續前行的力量。公元1978年,十一屆三中全會召開,中國開啟了改革開放歷史新徵程。

40年艱苦奮鬥,40年銳意進取,譜寫了波瀾壯闊的時代史詩,創造了影響世界的驚天偉業。

在荊楚大地,一批又一批人上下求索,中流擊水,順應著、引領著、創造著時代潮流,成為改革開放的見證者、參與者、推動者。

在改革開放40週年到來之際,支點財經策劃推出《改革開放40年 荊楚弄潮40人》系列報道,觀照改革進程,書寫社會變遷,謳歌時代旋律。

我們將陸續推出報道,聚焦在經濟領域的代表性人物,最後將由專家團隊評選出最有代表性的40人。這樣一次梳理盤點,既是向他們致敬,也是為了更好地砥礪前行。

命運轉折

1978年,虧損十餘年的二汽第一次向國家繳納了131萬的利潤,這是57歲的黃正夏全面主持二汽工作的第一年。

這一年,黃墨濱到任包鋼經理剛滿一年,他沒想到,自己即將跟武漢、武鋼結緣,而且這緣分伴隨終生。

這一年,在漢正街靠冰棒攤打“掩護”做著小生意的鄭舉選,在年初因“投機倒把罪”被抓,關進了看守所。

這一年,在嘉魚縣官橋村8組,26歲的村民周寶生連飯都吃不飽,每天琢磨著怎麼才能富起來。當時一個工分值只有9分錢,他所在的組卻欠著高利貸8000元。

命運的大轉折終究要來臨。

這年冬天,黨的十一屆三中全會勝利召開。神州大地春風解凍,思想回歸理性,工作重心轉向經濟建設,社會秩序開始重構。

1979年,武漢漢正街小商品市場率先全面恢復,全國商品流通體制改革由此破冰。鄭舉選終於在入獄一年半後獲釋,並在年底成為武漢市首批個體工商戶“漢正街103將”的一員。

幾乎是同時,成天做夢的周寶生被推舉為8組的生產小隊長,組裡的旱田被周寶生“包產到戶”,水田也被“分戶承包”。

而兩家國企仍處在困境中。二汽剛剛扭虧,大家擼起袖子正準備大幹一場,國家卻面臨財政極度困境,中央為統籌全局,決定讓二汽“停緩建”:不再向二汽投資,只發工人基本工資和設備維修費。

此前的管理混亂所帶來的危機,也在此時向武鋼襲來。1980年,在武鋼工地,一隻38噸重的大鐘從高處墜下,導致6死7傷;武鋼連續兩年共漏鋼水8000多噸,損失100多萬元。

但是,倒春寒豈能阻擋春暖花開?

1980年3月,國務院批准了黃正夏主導提出的“關於自籌資金、量入為出,分期續建二汽的請示報告”。7月,鄧小平視察二汽時,熱情地讚揚了二汽的建廠思想和經營方針。翌年2月,國家機械委員會批准,以二汽為基礎成立“東風汽車工業聯營公司”,這是我國第一家汽車工業聯營公司,標誌著汽車工業開始進入聯合、改革、發展的道路。

6個月後,武鋼也迎來新掌門人。甫一上任,黃墨濱名聲大噪:他在國企裡率先實施現代化生產經營管理體系改革。“不準遲到早退,不準上班睡覺,不準上班喝酒”之類,現在看來再正常不過的管理制度,為他贏來“黃扒皮”的稱號。緊接著,武鋼史上規模最大的“大換血”啟動:400多名處級幹部“下野”,340名大中專知識分子“上臺”,4000名科級幹部變動了一大半,大專以上文化程度幹部數量翻了四倍。

此時,個體戶鄭舉選的生意也做得風生水起。1982年10月,國家工商總局允許漢正街個體戶批量銷售國家計劃產品,允許廠店掛鉤,允許長途販運,允許價格隨行就市。儘管眼睛失明,鄭舉選心裡卻更加亮堂,他如魚得水,開始大進大出地批發經營。

周寶生也終於證明,致富不併是白日夢。包產到戶、分戶承包讓糧食大幅增產,村民不但能吃飽,還有富餘。周寶生又帶領村民集體經商辦廠,熟食店、副食品經銷店和冰棒加工廠一年賺純利7000多元;他再用這些賺的錢開煤窯、辦“農工商綜合公司”。

1983年,全國宣佈武鋼企業整頓驗收合格,武鋼走上了正軌。在黃墨濱調任武鋼3年後,武鋼在全國鋼鐵行業已排名第二。這一年,二汽在黃正夏的帶領下實現10萬輛的生產目標,比預計提前兩年多,向國家繳稅4.9億元,增加固定資產3.9億元,奠定東風在上世紀80年代輝煌的基礎。

此時,“盲俠”鄭舉選在漢正街買下6個門面,在個體戶中擁有門面面積最大;嘉魚縣官橋村小鎮上的“農工商綜合公司”實現年產值300萬元。

40年這樣走過,他們創造了時代

南方談話與92派

改革開放的巨輪駛入20世紀90年代。經濟體制改革經過一次次探索,逐步明確了目標和方向,“社會主義市場經濟”已成共識並深入人心。

1992年,又是一個重要的起點。這年春,“改革開放總設計師”鄧小平一路南下,沿途發表重要談話。

湖北武漢是鄧小平南行的第一站。在武昌火車站1號站臺,他提出“發展才是硬道理”“三個有利於”等著名論斷,還諄諄告誡湖北省委、省政府主要負責人:“能快就不要慢”,“低速就等於停步,甚至等於後退”,“不堅持社會主義,不改革開放,不發展經濟,不改善人民生活,只能是死路一條。”

“南方談話”一見報,全國上下掀起又一輪思想解放的熱潮。

這些話句句說在武漢商場總經理毛冬聲的心坎上。他48歲執掌帥印,至此已整整10個年頭。

毛冬聲富有魄力,敢為天下先。他貸款120萬美金,請香港公司裝修武漢商場,還在商場裡開了咖啡廳、遊樂廳和驗光配鏡等跟百貨沒關係的玩意;成立武漢市第一家股份制企業——武漢商場股份集團有限公司,向工行武漢市分行、武鋼等6家股東發行股票622萬股。

即便如是,“姓資姓社”等各種爭論也讓毛冬聲有些縛住手腳。

“證券、股市,這些東西究竟好不好,有沒有危險,是不是資本主義獨有的東西,社會主義能不能用?允許看,但要堅決地試。”小平同志在南巡中流傳甚廣的這些話,為本就躍躍欲試的毛冬聲鼓勁、撐腰,他要加速帶領武商上市。

此時的武商,歷經3次增資擴股,總股本已達到1.4億多元。為了蓋完100多個章,毛冬聲半年跑了證監會十餘次。1992年11月20日,湖北資本市場迎來了歷史性時刻——鄂武商登陸深圳證券交易所,成為“湖北第一股”、“中國商業第一股”。

東方風來滿眼春,受到南巡講話激勵的又何止毛冬聲。

一大批在政府機構、科研院所的知識分子紛紛下海創業,捲起創辦市場化股份制企業的浪潮。泰康人壽董事長兼CEO、湖北天門人陳東昇,將鄧小平南巡後成長起來的一批企業家定義為“92派”,而他本人也自歸為其中一員。

那一年,陳東昇辭去國務院發展研究中心《管理世界》雜誌社常務副總編一職,成為市場經濟浪潮的最早衝浪者之一。

陳東昇在三年內陸續創辦中國嘉德拍賣有限公司、物流公司宅急送、泰康人壽保險股份有限公司。

與此同時,另一位知識分子的生意也做得風生水起。作為同齡人,謝聖明和陳東昇的經歷頗為相似。1977年,謝聖明考入華中師範大學,成為文革後的第一批大學生,專業是中文。大學畢業後,他留校任教。1988年,他辭去大學教師職位,用6000元啟動金,辦起一家青年心理研究所和《青年心理諮詢》雜誌,他任研究所所長兼雜誌社主編。兩年後,謝聖明手裡有了200萬元的原始積累。

1992年,謝聖明挑選新項目再度創業,並因此結識武漢大學生命科學院教授張廷壁。後者成功攻克卟啉鐵工業化生產世界級難題,風靡全國的“紅桃K”正是基於此研發出來。

張廷壁以技術入股,獲得紅桃K集團10%的股份,位列集團董事局8位董事之一,成為湖北省首位擁有億元資產的科學家。

“紅色的逗號”迅速在全國掀起一股旋風,從1997年起,紅桃K生血劑連續3年銷售超過10 億元,並獲得生物保健品行業惟一的“中國馳名商標”。

40年這樣走過,他們創造了時代

水大魚大

三十而立。改革開放走過三十年後,中國取得了舉世矚目的偉大成就,經濟總量上升為世界第四,進出口總額躍居世界第三。

毫無疑問,剛剛過去的十年,是全球化、信息化浪潮更加激盪的十年,也是離我們記憶最近、體會最深的十年。

財經作家吳曉波求教經濟學家周其仁,“對於過往的十年,如何用一個詞來形容?”周其仁說出了四個字:“水大魚大”。

在這十年,“模式創新、資本驅動和法治規範成為商業運營的主軸”。身邊的創富故事是那樣精彩,目不暇接。

2007年,一家名叫金山軟件的公司在香港交易所上市。讓湖北人津津樂道的是,金山軟件CEO是仙桃老鄉雷軍。雷軍22歲進入金山,一直工作到38歲,在這家公司工作了整整16個年頭。

當然,現在很多人不再將雷軍和金山軟件聯想在一起,因為小米橫空出世。2010年4月6日,雷軍帶領初創團隊喝了一碗小米粥,小米公司在北京銀谷大廈悄然開張。

就在金山軟件上市的2007年,劉寶林榮獲湖北經濟年度人物,他一手創辦的九州通進入第八個年頭,開啟二次創業階段,九州通發展大提速,當年實現銷售收入158億元,是國內最大的民營醫藥流通企業。三年後的2010年11月2日,九州通在上交所掛牌上市。

2010年,高德紅外在深圳交易所上市,成為A股紅外光電第一股。創始人黃立以身價68億元登上胡潤百富榜,成為“湖北首富”。同年,正通汽車在港交所上市,創始人王木清在第二年便成為湖北首位身價超過百億的富豪。

次年7月,卓爾發展在香港聯交所上市,創始人閻志以91.9億港元的身價成為IPO新貴。同年,閻志收購香港上市港口公司。

“湖北首富”在黃立、王木清、劉寶林、閻志等企業家之間更替,湖北及湖北籍企業家的名聲越來越響。這是改革開放成果的一個縮影,也可以說是中國經濟發展規律使然。

世界處在大發展大變革大調整時期。中國發展戰略格局也出現重大轉折,由主要依靠外需向外需內需共同拉動轉變,由東部地區率先發展向東中西部協調共進轉變,而承東接西、促進區域經濟協調發展的戰略支點重任落在湖北肩上。

與此同時,中國經濟發展步入新常態,創新驅動、消費升級、提質增效等等,成為舉國上下的共識。

敢為天下先的武漢、湖北,吸引著海內外的目光。周黑鴨、盛天網絡、明德生物、銳科激光、長飛光纖等企業上市,鬥魚直播、安翰光電、卷皮網、斑馬快跑及直播優選位列獨角獸榜單,摩拜、猿輔導、江民科技等互聯網新貴選擇武漢建立“第二總部”……

今年7月9日,說著“Are you OK”火爆互聯網的雷軍,帶著小米在港上市。不久,他來到武漢,看望小米、金山、順為武漢總部員工時說,希望十年內把武漢總部建設成上萬人的公司。

而這,僅僅是又一個新的開始。

END

記者丨肖麗瓊 實習生丨祝融、高素

編髮丨吳玲


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