6月28日，社交电商拼多多传出将于下周向SEC提交赴美上市的文件。早些时候，部分机构曾有传闻，本次拼多多上市估值在300亿美元，但该消息暂未得到证实。
成立三年以来，拼多多共获得四轮融资，投资方包括腾讯、红杉中国、IDG和高榕资本等机构。在今年4月最新一轮融资中，拼多多被认为拿到30亿美元融资金额和150亿美元估值，腾讯领投，红杉跟投。
拼多多依托微信流量，以低价拼团模式切入，成为垂直电商领域的“独角兽”公司。根据拼多多的官方数据，它目前拥有3亿用户和超过100万商家。拼多多用两年时间获得全年GMV超1000亿的成绩，同样的数据淘宝用了5年，京东用了10年。完成这一切，拼多多只用了不到3年。这家年轻的公司在阿里和京东两大巨头的夹缝中“野蛮”生长，规模增速之快已然超过了竞争对手和创始人自己的预期。
但在2018年6月初，全国“扫黄打非”办公室对拼多多进行调查发现，该平台上存在涉黄、涉暴力且涉违法的商品，并将有关线索移交相关部门查处，央视等多家媒体集中曝光此事；6月13日，多名平台商户围攻拼多多总部大楼，统一穿着“讨伐”拼多多的服装进行抗议，现场一度非常混乱。
虽然拼多多现阶段陷入了这样一段“丑闻”当中，但是不可否认的是，拼多多将社交电商发展到了极致。在拼多多之前，社交电商被反复论证过，小红书就是典型的社交电商模式，微店也是。但这些传统的社交模式都不太成功，那拼多多的成功在于什么？
拼多多的成功在于“对于用户如何参与以及如何提高用户参与度”的有效思考。
过去的社交电商，其实是主打KOL的，也就是网红，基于大家对于网红KOL的信任，用户就会去购买这个商品。而以“KOL经济”为模式的社交电商中，KOL和其他消费者是不对等的。KOL发表建议，然后导入流量，其他人基本上只有购买的权力。也就是说，其他消费者其实对于商品本身做背书的参与度并不强。但在拼多多模式中，任何人都可以发起团购，动员身边的人购买，这种模式下，用户的参与感就很强。
过去KOL和消费者是不对等的，但是在拼多多模式下，所有人都是对等的。一个普通人，可以向他的朋友圈，好友宣布，这个商品怎么怎么好，怎么怎么便宜。由于是基于熟人社交的电商模式，也解决了信任的问题。
拼多多的这种基于熟人社交的电商模式简单直白的说就是“合伙人模式”。爱享365认为，每个人每个消费者都可以是商品的宣传者，以往，消费者和在商家的博弈中往往是处于劣势的地位，商家认为消费者势单力薄，自然在交易过程中不会给消费者应有的“尊重”。如果让所有消费者联盟，消费者与消费者之间成为“合伙人”，那么在与商家的博弈中，商家便不会小觑消费者的力量，商家会对“合伙人”妥协。
环球捕手创始人李潇曾爆料称，拼多多的月流水接近400亿元。这是一个很恐怖的概念：2013年阿里决定封杀蘑菇街时，美丽说和蘑菇街两家公司加起来一年也不过200亿元。
对于拼多多的模式，拼多多CEO黄峥强调说，淘宝和京东等传统平台，都是搜索引擎式的电商，类似于电商版的Google，是人在找货，而拼多多在做的是一个电商版的Facebook，让货找人，这是两个物种。不难看出，拼多多的成功，在于他对消费者的定位。（张琦）
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