2月7日，小米的雷軍發佈公開信，稱2017年10月小米提前實現了營收過千億目標，而小米新的目標是要在10個季度內，重回國內市場第一。
從2017年Q2開始，小米出貨量開始明顯提升，其實印度市場佔了很大比例，從2017年第三季度起，小米在印度市場的份額超越三星成為第一，而2017年四季度小米在印度的銷量已經達到820萬，印度成為小米崛起的主要根據地。
在印度市場順風順水的同時，雷軍為何又開始提國內市場，雷軍的目標能夠實現嗎？我們來看一下。
一、雷軍的危機感
2017年，中國國內市場因為第二輪換機潮的飽和而出現了銷量萎縮，IDC最新發布的手機季度跟蹤報告顯示，2017年第四季度，同比下降約為15.7%，遠低於去年同期水平。
華為、OPPO、vivo的海外市場大約在20%到30%多，國內的萎縮造成這幾個品牌總體增長率不高。
而2017年小米全球銷量9240萬臺（IDC數據），而國內市場只有5094萬臺（Gfk數據），海外佔比已經達到40%多。海外市場增長速度讓小米成為2017年增長最快的手機品牌，印度市場一枝獨秀。
但是，我們要小米海外市場的成功是小米低價模式在海外市場的複製。
當今，小米的海外市場也從印度市場逐漸擴展到東南亞市場，比如印尼、越南。但是紅米5A海外售價均低於國內——紅米5A國內售價是599起，而在印度售價4999印度盧比、在印尼999000印尼盧比、在越南1790000越南盾，折算人民幣均不到500元。
紅米5A同一款手機國內售價卻比海外高處20%。這是靠東南亞的低價勞動力本土製造（小米在印度有工廠），節省了手機生產的成本達到的。
小米2017年的增長與2013年在國內的增長是一個道理，小米再次憑藉低價傾銷取得了翻倍式的增長。
而小米在國內2013年、2014年大增長之後，2015、2016就開始下滑，這是因為消費者的需求升級了，而小米的低價傾銷給自己背上了品牌包袱，一旦升級，大家就會選擇比小米更高一點的華為，OPPO，vivo。
所以，小米雖然印度火爆，但是雷軍依然有危機感。
二、中國市場是前車之鑑
2017年，小米國內還不錯，這是因為樂視和酷派因為賈總的資金鍊斷裂讓出了市場。
在高端市場，小米的產品依然沒有銷量，小米的熱銷區是200，2000元到3000元是OPPO，vivo的天下，3000元以上是華為的地盤，5000元以上是蘋果的領地。
小米在國內價格處於低端，產品利潤微薄，銷量也沒有翻身。
如果按照這個格局，未來在印度、在東南亞，小米也會是這個地位，兩三年後，等印度、東南亞的第一輪換機潮過去，人們也會在消費升級中放棄小米，小米會迎來一個大低谷。
所以，雷軍要先做國內市場，在第三輪換機潮中把小米份額做上去，品牌檔次做上去，避免重蹈覆轍。
三、小米能在10個季度內重返國內第一嗎?
小米在國內的主要問題有兩個。
一是線下渠道弱，線下是OV的天下，華為的網點也遠比小米多，小米的低利潤模式不受線下歡迎。
二是小米的品牌包袱中，因為長期的性價比策略，人們不認同小米的品牌附加值，小米手機的檔次上不錯，消費升級以後人們不選小米。
小米要重返國內第一，首先要解決這兩個問題，而解決的辦法只有花錢，花錢砸線下渠道，產品定價低了，小米給渠道補貼；花錢提升品牌，重金廣告砸出來一個第二品牌走高端，與OV和華為競爭。
而小米的模式恰恰是沒利潤的，所以，小米的逆襲高度依賴資本市場，如果小米短期內能順利IPO，在資本市場拿到一大筆錢回頭砸到品牌和渠道上，小米就有可能重返國內第一，如果資本市場拿不到錢，那麼小米重返國內第一就是天方夜譚。
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