01
我不要选择做一个普通人。
如果我可以，我有权成为杰出的人。
我寻求机会，不寻求安稳。
假如你想创办一家企业，你必须有企业家精神，也就是接受创业与经营企业的风险的精神。
人们愿意冒风险创办企业的部分原因：
机会。分享美国梦是一个巨大的诱惑。
利润。利润是另一项激励人们成为企业家的理由。
独立 。许多企业家仅仅是不喜欢为他人工作。
挑战。有些人相信企业家是对刺激上瘾的人，他们通过冒险经营发展事业。
成为企业家的素质：
自我引导。你必须完全乐在其中，虽然你是自己的老板但仍然要保持高度自律。你必须能够承受成功与失败。
自我肯定。当众人都感到怀疑时，你必须坚持自己的想法，并且能够不断补充自己的热忱。
勇于行动。仅仅是拥有伟大的商业构想是不够的，更重要的是将强烈的梦想和愿望付诸行动，变成现实。
精神旺盛。这是你自己的事业，你必须在感情、精神和体力上长期投入、努力工作。
忍受不确定性。企业家精神对于那些容易被吓到或者事事追求稳妥的人，都不合适。你不能害怕失败。
拥有这样特质的企业家，我首推万科集团创始人王石，可以说王石天生拥有企业家特质，值得每一位创业者学习。
02
不管背景或经验有什么不同，成功的创业者至少拥有一个共同点：他们都能辨识需求，并且满足它。
所谓创业，就是把热情和问题变成机遇。
为了检视问题和（或）爱好，并从中看到机会，自问以下问题：什么是我想过但没能发现的东西？什么产品或服务会改善我的生活？什么产品或服务令我不满或对我有帮助呢？
然而，要记住的是，并不是所有的需求都是机会。如果你的创意不能满足其他人的需求，企业也不会成功。在下述情况下，你会获得一个好商机：
它能满足客户需求。
你拥有创立企业所需的技能和资源。
你能按照一个顾客有意愿并有能力支付的价格来出售产品或服务，并且盈利。
在机会溜走（竞争对手用同样的方案在市场上打败你）之前，你能将你的产品或服务带给顾客。
你可以将企业运转下去。
学习运作小企业的方法：
首先，向他人学习；可以听一些课并与一些小企业主交谈。
第二，为他人工作以获得经验。
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最后，学习最新的小企业管理技能——规划你的企业；为你的企业融资；了解你的客户（营销）；管理雇员（人力资源发展）；做好记账（会计）。
03
附：商业计划书模板（给大家提供这样一种商业计划书的写作思路，以供参考）
全面商业计划书大纲
好的商业计划书大约介于25到50页之间且至少需要6个月时间撰写
封面函
重点摘略计划中最吸引人的地方，用字越少越好。
第一部分——执行摘要
一份2至3页的简略的新企业管理摘要，包括企业描述并讨论主要目标及目的。
第二部分——公司背景
描述公司迄今的运营（若有）、潜在法律考虑以及风险与机会，并简述公司财务状况。
第三部分——管理团队
附上一张组织表，描述各项职位权责，以及目前与未来主管的详细简历。管理者应该具备创业初期所需要的各种专长；若无，提出将有外来顾问担任这些职务，并且描述他们他们的简历。
第四部分——财务计划
提供对未来五年收入、支出及资金来源的预估，解释预估值的基础理论及假设。
第五部分——所需资本
说明初期或持续营运所需的资金，并且描述这些资金如何被运用，确定总金额与现金流量表一样。
第六部分——营销计划
不要低估竞争。检视产业规模、趋向及目标市场。讨论该产品或服务的优劣势；比较竞争对手的价格，以金额和单位预估销售；列出销售、广告、促销以及公关方案大纲；确定成本和财务报表中所预估的相符。
第七部分——地点分析
强调的是市场和销量的大小，及选址的优劣（如果有门店的话）。
第八部分——制造计划
描述生产过程，以及产品成本。
第九部分——附录
附上所有对产品或服务的营销研究，以及其他有关产品概念或市场规模的资料。提供各项参考资料明细。
2018年第6周 2月6日 读《认识商业》 （ [美] 威廉·尼科尔斯 / [美] 詹姆斯·麦克修 / [美] 苏珊·麦克修 ）
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