近日，山東省發佈的關於推進鄉鎮（街道）行政管理體制改革的實施意見中提到，統一規範針對鄉鎮（街道）的評比達標、示範創建等活動，
未經省委、省政府批准，不得以任何形式對鄉鎮（街道）設置“一票否決”事項。在編者看來，嚴格控制“一票否決”事項，著實為基層“減了壓”。
近年來，有的地方和部門為體現對某項工作的重視，在幹部考核體系中廣泛引用“一票否決”。不可否認，“一票否決”確實在幹部考核、推進特定時期的中心工作、糾正某些頑疾上有積極作用。但過多濫用，導致基層幹部以有限的權力承擔了無限的責任，壓力很大，疲於應付，苦不堪言。
如今，“一票否決”在基層實踐中的弊端越來越明顯。
一
導致政府的工作中心不突出
有的地方和部門過度依賴“一票否決”，否決內容越來越廣，否決項目和指標層層加碼，例如，將教育科研、環境衛生、物價漲幅、城鎮建設、稅費徵收、招商引資、廁所改造、家畜養殖、報刊徵訂等，都納入“一票否決”範疇，幾乎涵蓋社會生活各個方面。過多的考核指標導致地方政府的工作中心不突出，不僅降低了“一票否決”的效用，還造成了政府工作職能的扭曲，阻礙地方公共事業的發展。
二
有可能出現弄虛作假
“一票否決”濫用，地方窮於應付，就有可能弄虛作假，甚至誘發極端執法。於是，這樣的社會不良現象屢見不鮮：信訪“一票否決”，就僱人進行圍追堵截；安全生產“一票否決”，就隱瞞死難人數；耕地保護“一票否決”，就毫無節制地填海造田，破壞海洋生態，或者掠奪農民的宅基地，強迫農民“上樓”......面子工程多了，經濟發展、民生保障等工作卻淡化、弱化了。
三
挫傷基層幹部積極性
隨著越來越多的內容被納入“一票否決”的範疇，基層幹部頭上的“緊箍咒”越來越多，即使各項工作都很出色，也會因為稍有不慎滿盤皆輸，極大地挫傷了基層幹部的積極性，使得他們在工作中畏首畏尾，從而可能貽誤地方公共事業的發展。
那麼，在幹部考核上如何擺脫“一票否決”依賴症？
事實上，2017年，國務院印發的《關於加強鄉鎮政府服務能力建設的意見》就要求：統籌規範針對鄉鎮的評比表彰、示範創建等活動，未經省級黨委和政府批准，不得對鄉鎮設置“一票否決”事項。
在編者看來，還要建立健全科學的政績考核體系，不能簡單地用“一票否決”來推動工作落實。凡事應尊重實際，衡量一項工作好就是好，差就是差，不宜眉毛鬍子一把抓。
對列入“一票否決”的項目做到組織評價、專家評價與群眾評價“三位一體”，制定科學合理的考核指標，進行科學、全面、客觀的考核評價。切實做到既看統計數據，又看群眾評價；既看增長速度，又看發展質量；既看當前成果，又看主觀努力和客觀條件。
總之，嚴格控制“一票否決”，合理設置幹部考核指標，改進考核方式方法，才能為基層“減壓”，調動幹部幹事創業積極性，不斷提高幹部的工作成效。
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