電器微刊
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各位嘉賓、媒體朋友們，大家下午好，非常感謝大家今天能夠在百忙之中來到《電器》雜誌社主辦的”智造新時代——尋找家電業智能製造先鋒高峰論壇暨頒獎典禮“的現場，我在這裡要特別感謝一下遠道而來的朋友們，這幾天北京的天氣不太好，大家能來是對我們這一次會議更大的支持。
這次活動是去年雜誌社繼尋找中國家電業工匠精神大型主題活動之後，應該叫尋找系列的第二季，主題從工匠精神到製造先鋒。其實，主題變化的背後是《電器》雜誌社作為家電行業的專業媒體，對整個行業發展的觀察和關注點的變化。
我們認為，無論是面對中美貿易戰這樣外部複雜的局勢，智能製造給我們製造業強身健體，還是滿足中國消費的需求，其實智能製造都是當務之急。過去幾年，我們家電業也做了這方面的探索，所以我覺得今天在尋找家電行業升級之路，眼下是非常合適的時機，為什麼雜誌會把尋找系列的第二季主題定為製造先鋒，大家都知道尋找系列的活動是我們雜誌社每年最重要的一場活動，這個與我們去年尋找中國家電業工匠精神的主題一樣，這一次活動的啟動也是深入企業採訪開始的，那麼在今天的活動現場大家可以看到，這不在於自己的製造升級而是在於把平臺打造得更加完善，我們也採訪了在德國工業4.0領域最具代表性的博世，我們也採訪了兩家美國企業A.O.史密斯和惠而浦，現在他們把最高的製造水平在中國工廠落地，我們也來到了日本林內，這家企業比較有意思，它在智能製造方面沒有提出什麼口號，他們一直在積極的、務實的、持續的對製造環節不斷的完善和提升，我們在國內企業當中也走訪了兩個比較有代表性的企業方太和老闆，看他們如何用智能製造來進行高端戰略，我們也關注家電產業內的製造升級，我們採訪了華意和東貝，我們也走訪了其他的家電企業瞭解他們的現狀和發展戰略。
通過雜誌社的深入採訪，其實我們的採訪團隊也有一些小小的體會在這裡和大家分享一下。其中第一個體會就是整個家電業都非常重視升級，現在幾乎所有的家電企業都在致力於製造能力水平的提升，中國尤其是家電業已經成為了製造升級的熱土。這一次活動大家也能注意到我們有很多跨國的背景企業納入到了採訪視野，一個是因為這些企業本身背後的國家，製造升級的路徑在全球是非常有代表性的，我們為什麼會選擇這些企業，是因為這些企業都在把全球關於製造升級的實踐經驗和最高水準的製造能力在中國工廠落地和實踐。除了跨國背景的企業以外，在國內企業當中比如說海爾，今天我注意到陳總他職務和去年來的時候是有變化的，我個人認為可能是企業在製造升級的戰略上來到了嶄新的階段。
我覺得這種現象對於家電行業來說是一個比較欣喜的現象，為什麼這麼說？製造升級對於企業來說是內功，整個行業專注於練內功，這個事情還是比較讓人欣喜的。
第一個體會是家電行業對製造升級都非常關注。
第二個體會就是中國家電業太龐大了，裡面的企業數量眾多，無論是製造水平或者是製造升級起步的階段也好，其實大家的水平是參差不齊、千差萬別的，我們在採訪當中也發現一些企業，在製造升級上設定了德國工業4.0這麼高的目標，但是實際上工作落地只能是2.0向3.0階段升級，很多的基礎功課比如說生產自動化很多方面還是需要補課的。
第三個體會是，雖然我們家電行業在製造升級上喊得比較響說的比較多，但是落地的工作還是比較務實的，冒進的企業很少，大家都會結合自己的實際情況在進行升級，一步一步提升，很少有人為了盲目追求無人工廠做一些不切實際的規劃。這一點我覺得我們行業比其他行業做的好。可能各位也有聽到，比如說汽車行業由於生產過程太自動化了，太智能了，可能對於生產精度提高都會有所障礙，這也說明做製造升級的工作，強調從實際出發是非常重要的。
通過這些體會，我們雜誌社其實也得出了一點點的結論，我們覺得從家電行業來看製造升級這個工作我們大家做的是健康的、積極的、務實的，應該說整個行業在製造升級方面取得了階段性的成果，其中也有一些優秀的企業做出了非凡的成績，經過幾個月採訪之後能夠做這樣的高峰論壇，能夠為企業頒獎的原因和底氣，通過這樣一個機會給更多的企業借鑑，讓他們道路走得更加平坦，方向更加準確，剛才汪司長也給我們提出了三個要求，對於我們來說還是比較難的，但是我們也會盡量的跟蹤體會，推動整個行業在製造升級方面的工作。
我就說這麼多，我想把隨後會議的精彩時刻就留給在座的企業嘉賓，他們作為製造升級的實踐者，比我們旁觀者知道的更加深刻透徹，謝謝大家。
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