江蘇銘傑商業運營管理
在中國的房地產行業恆大模式、萬達模式、萬科模式都是成功的地產商業模式，但是都結束了，中國房地產行業經過三十多年的發展，舊的房地產商業模式其實都已經結束了，整個中國的房地產行業正在經歷漫長而痛苦的轉型期，恆大模式、萬達模式、萬科模式也意識到自己的商業模式已經結束了，必須要進行轉型升級，至於未來房地產行業升級之後的商業模式是什麼樣的，其實他們也不清楚，但是都在進行積極的探索，恆大模式、萬達模式、萬科模式，未來誰會更長久，那就要看將來誰的轉型升級更徹底，誰的轉型升級更能適應社會發展需要。
對於中國的房地產行業來說，接下來轉型升級的大方向肯定是向金融地產轉型升級，只有向金融地產轉型升級房地產行業才有機會，否則舊的房地產商業模式已經沒有任何機會了。
金融地產的核心是通過建立金融平臺，例如，市場化的產業基金，為地區經濟升級而打造產業集群，通過與地方政府及銀行合作共同為地區打造產業集群，培育地區新的經濟裝增長點，為地區的經濟發展打造全新商業模式，並以產業集群去佔領全球產業制高點。這才是中國的房地產行業未來的出路和方向，但是，這種金融地產的模式專業性很強，技術含量高，可是利潤也更高，市場更大。
金融學家宏皓教授
萬科現在是國企，按道理這個安全點。
但是，若論眼光，那肯定是恆大更長遠。
在地產江湖裡，王石，王健林，許家印，這三個人的名氣，許家印其實是最小的，小不是因為沒實力，而是低調，接受採訪，媒體曝光遠不如前兩者。
別看恆大是民企，其實它未來肯定是一個混合所有制企業。為什麼這麼說？因為恆大已經引進三輪戰略投資，這裡面，有很多的國企。
三輪增資完成後，投資者合計向恆大地產投入人民幣1,300億元資本金，共將獲得恆大地產經擴大股權約36.54%權益，凱隆置業將持有恆大地產約63.46%權益，恆大地產將繼續為本集團之附屬公司。
除了蘇寧外，山東高速公司、深圳正威、嘉寓、廣州逸合、四川鼎祥也參與了恆大地產的第三輪增資。
第一輪戰投名單：
所以，三輪戰投之後，未來恆大將很快登陸A股。雖然不是國有資本控股，但是也算是混合所有制了。
而去年如果不是恆大參與寶萬之爭，現在萬科能這麼快就變成國企嗎？很難吧。
所以萬科能有今天，要感謝恆大的相助，更何況，許家印可是虧了70億出去的，如果不出，現在還要賺100多億呢，一來一去，200多億出去了。這犧牲是相當大了。就這眼光，你說恆大能不能長久？
而且，恆大現在也開始轉型了，前兩天養生谷發佈會，推出的養生養老項目，非常吸引人。這就是恆大未來的模樣。
反觀萬達，則是這三家裡最微妙的一個了，詳情可以看我之前的一個問答吧。
趙冰峰
百度一下就出來的那些內容就不貼了，頭條上這種內容已經太多了。我說說自己對這三個品牌的一些個人看法、
一、萬達。
可以說一年來都處在風口浪尖上，民間的傳言不可全信，拋開政商關係不談，萬達最為人所知的是商業地產和電影，萬達廣場和萬達影院都是響噹噹的名號。
題主問哪個模式更好一些，其實說的是以後的發展，而萬達的方向已經在變了，不能以原來的眼光看待這家企業，你要是隻看萬達廣場，那可能看到的會是一個日薄西山的萬達。
萬達現在提出的比較有方向性的概念是“輕資產”，或者說“輕重並舉”，從冗繁的房地產銷售裡抽身。這個概念本身是沒有問題的，方向我個人也比較看好，但是在我看來，萬達以後面臨的競爭更多可能不是傳統的房企，不管是做金融類的、還是做管理系統類的，萬達面對的將是更加激進、年輕的互聯網行業的大牛們，實話說，萬達是沒有互聯網基因的。所以總體來說，我看好萬達的方向，但是對萬達的未來還是偏悲觀的。
二、萬科
經過一陣折騰後，萬科已經儼然有個國企的樣子了。同樣的，看萬科也不能以一年前的眼光看待。
首先，萬科作為中國地產業的老大哥，很多方面的理念、制度是超越同行的。在我注意到來說，萬科近年在物流地產、長租公寓等領域做的很激進。
這裡插一條我個人對傳統地產的看法:現在的房地產業有點像手機行業，最基本的、人們對於“住”需求已經被大量的滿足了，商品房本身的增量是高出市場剛需的增長的，但是這不意味著房市就會遇冷。就像是以前大家都用功能手機，現在越來越追求手機的品質一樣，以後人們的需求將從對“房子”的需求提升到對“好房子”的需求。小開發商的機會和市場將會越來越多的被大品牌和精品所蠶食。
回到萬科，我認為萬科對於住宅“好房子”的認知主要在服務這塊，做有溫度的物業、講故事、講文化。如果說萬達給人的感覺是個生意人/軍人，那萬科的印象可能是個文化人吧…
再回到我個人的看法，王石的離開對於萬科而言實屬幸事。萬科未來的發展是要比萬達更令人期待的，有特色的住宅，有遠見的物流地產、有長期政策看好的長租領域，加上國企背景，會是國家一臺優秀的賺錢機器。
三、恆大
恆大是我相對而言最瞭解的，但是卻又覺得最看不透的。許老闆對於市場節奏的把握、政策的拿捏，很精準，恆大也會是近幾年房地產業最耀眼的一個。
恆大最為人知的除了地產，還有恆大足球，中超七連冠不是鬧著玩的，很多恆大的業主也同時是恆大的球迷。恆大未來的發展方向是“多元化”，以房地產為基礎，主力發展金融、文化旅遊、健康領域。相比萬科的物流地產、長租公寓，恆大的格局放的更開、更大。
海花島、海上威尼斯做旅遊地產；養生谷做健康地產；恆大金服、人壽做金融。這些都是看起來跨行業，卻又和恆大的地產主業息息相關的。恆大的風格給我的感覺很財大氣粗的，推恆大冰泉、海花島、砸恆大足球這些，手筆都很大，有錢任性可以試錯，試錯幾次找到自己合適的方向後，恆大作為一個集團的能量是很大的。而比起萬科，恆大和政府的關係相對更不那麼“直接”。
說實話，之前我看恆大做快消推廣冰泉的時候也覺得很扯淡，和主業地產幾乎完全沒聯繫啊，做這個很難的。但是現在集團的方向愈漸清晰，我很看好恆大在健康和文旅方面的探索。
至於傳統的地產領域，現在的格局顯然是個多極化的情況，沒有誰是像美國領先世界一樣的超然存在。在排行榜上，萬科恆大碧桂園甚至排名再靠後的企業，都有問鼎的實力和機會，恆大會一直保持在其中一個比較舒服的位置。
總結來說，在未來的發展裡，我更看好恆大，其次是萬科和萬達。一面之詞，有懂行的大佬歡迎指教🙏
1蘭色天空1
遠看不一樣，近看差不多。
業內能舉出很多恆大萬達萬科各自模式，比如恆大的激進負債和囤地，萬達的商住文旅多元化，萬科的工業化流水線快週轉。
房地產不是地產生意，而是金融生意。從恆大的永續債到萬達的資金鍊，還有萬寶華的資本戰，都可見一斑。
本質是做土地的供應鏈金融。核心環節是拿地、貸款和去化（銷售）。
這裡面特殊的是萬達，有很大體量的自持物業萬達廣場（3000多萬平米），也就是其他人在拿地開發銷售週轉的時候，它留出了一大塊沒賣，而是自己經營。
按理來說，萬達比其他人多了一條腿。但是自己持有就意味著不能快速去化回籠資金，也就不能快速擴張土地，想同比例擴張土地，就要增加大量負債。
因為恆大萬科的房子是兩年開發銷售完畢，萬達廣場要用10年-20年的時間回籠資金。
現在萬達有200多個廣場，如果能專注做這塊，還是可以保持滾動運轉，值得有更高估值。但是萬達腦殘地搞了文化、網絡科技、海外投資，這裡面除了地產業務，其他都不掙錢，只消耗現金流。
所以現在萬達，仍然沒度過危險期。
恆大和萬科是完全相同模式。但是恆大更激進。在2008年差點付出代價。隨著星空帝大筆一揮四萬億，活了過來。
那之後恆大越來越注重銷售去化，而不只是貸款拿地。前兩年一度想學萬達搞多元化，糧油、冰泉，搞了幾年發現賠本賺吆喝，立刻虧損甩賣出局。專心賣房子。現在已經是和碧桂園並列前兩位的銷售冠軍。
萬科的專業經營沒的說，文化建設和經營模式都是最健康的。但是最大的bug是股權結構。一直沒有股東層面的實際控制人。管理團隊持股太少。
後來想給管理團隊建立股權池，被華潤髮現，被寶能偷襲。軒然大波搞了兩年多。萬科迴歸深圳國資懷抱。這事還沒完。萬科和國資之間一定會有矛盾。
綜上，萬達天賦異稟，奈何步子太大扯了蛋。
恆大激進擴張，一路激流險灘，現在暫時安全。
萬科經歷股權紛爭，迴歸深圳國資，王石時代遠去。
論模式，萬達仍然最佳。因為萬科和恆大也在加大商業地產投資。
悅濤
感覺題主本人肯能都沒搞清楚恆大模式、萬達模式和萬科模式到底是怎樣的，那麼我就把問題迴歸到，這三家房企到底是怎麼樣的模式吧。
恆大：多元發展 做大做廣
恆大多元格局首先為我們所知的，可能就是2011年橫空出世的廣州恆大隊了吧，之後恆大糧油、恆大冰泉、恆大健康、恆大問旅甚至恆大金融等逐一誕生。期間雖有失敗的嘗試，但恆大在多元化的路子上是越走越遠了，越玩越嗨了。剛開始覺得恆大是個被地產耽誤的足球經理人，現在又覺得它是被足球耽誤的理財專家，總之，恆大一直很不安分。
萬達：商業地產的領導者
很多年前，萬達的口號是“有萬達廣場的地方，就是市中心”，萬達這樣說，也是一直這樣踐行著，除了深圳這座明星城市沒能進駐外，全國各大中心城市都有萬達廣場的身影了吧。回顧過往，萬達在商業地產這塊做的還是相當出色的。但喜歡定個小目標的王老闆目前貌似並不得意，前段時間除了瘋狂瘦身，大量拋售資產外，最近又跟自媒體們幹上了，箇中原因我就不多做分析，所以說，萬達模式嘛。。。。
萬科：王總的情懷 鬱總的初心
年中時，萬科來到了深圳地鐵的懷抱，也坐實了自己的紅色背景。有情懷的王總毅然隱退，專心研究紅燒肉的製作方法。鬱亮接任，最近放話出來說“房地產要回歸本心”，萬科要回歸到專業話地產的道路。話說回來，萬科在中國地產界，一直以大哥大的地位存在，近兩年雖然有碧桂園和恆大的衝擊，但萬科的底蘊一直在的。這就是王總留下來的寶貴財富，是企業的潛質。如果能照鬱亮說的，萬科迴歸地產的初心，萬科還是很被看好的，因為這是一家有文化的企業。
好了，以上是我對這三種模式的分析，至於誰能走的更長遠，留給時間吧。
千年祈瑞
2017年房地產行業進入加速整合週期，房地產企業集中度迎來歷史性提高，萬科開始走出股權爭奪事件的影響，保持自身的強大實力，同時恆大、碧桂園等企業的迅猛崛起，行業龍頭已經由過去萬科一超多強的格局演變成如今碧桂園、恆大、萬科的三強爭霸。因此在當前環境下，萬科、恆大、碧桂園這三家龍頭房企在同樣保持高速增長的同時，各自特點在於哪裡？如何在全國的競爭中保持持續的突破？我們這篇報告的目的就是希望通過比較這三家公司在盈利、槓桿、擴張等各個方面，來審視當前行業的變遷和未來的可能性。
過去4年複合增長率最高的房企是碧桂園，複合增長率達到58%；同時恆大已經連續3年增速超過30%；而萬科的銷售均價一直為三家公司當中最高。銷售區域結構來看，萬科堅持區域優化和深耕；恆大2013年起向一二線城市轉移；碧桂園則在市場層面挖掘一二線城市潛力。佈局篇：萬恆園三家房企過去4年的複合增長率分別達到35%、62%和122%；從擴張模式的特點比較，萬科傾向聚焦核心城市，加碼“軌道+物業”模式，恆大則是轉型核心城市，加碼舊改市場，碧桂園沿著城市化進程的路線展開佈局。
負債率比較來看，三家龍頭房企中萬科的負債率最低，恆大現金餘額最為充裕，而碧桂園的負債結構改善最為明顯。而在融資成本層面，三家融資成本均不斷實現下降，負債結構也更加健康，其中萬科在融資成本方面最具有優勢，但恆大在今年連續引入戰略投資者和積極償還永續債，未來公司的負債結構有望明顯改善，同時利潤空間也得到進一步釋放。
塞外觀世界
當前房企的發展的模式呈現出多種現象，可將其總結為“房地產+”，表現為五個方面。房地產+共享經濟。共享經濟是新興經濟的代表在房地產領域，聯合辦公產業不僅是盤活存量資產的有效途徑，更倡導著新的辦公、生活方式。2、房地產+文化。文化為房地產注入了新的內涵，文化旅遊，文化社區等新興產品，正在改變傳統的地產開發和運營模式。如以恆大海上威尼斯為代表，不僅為區域經濟的發展助力，更成為企業發展的重要動力。並致力於將文化帶入社區，以文化提升社區生活的品質。3、房地產+金融。投資孵化、證券化和併購，本是金融範疇，但正日益成為房地產企業的重要業務。併購改變了傳統房企的發展路徑，證券化改變著持有運營物業的方式和交易機制，投資孵化正成為新的盈利增長點。4、房地產+服務。服務，正成為物業之外的新產品。在物業管理行業，企業運營的核心正從管理物業轉變為服務於人。如彩生活，通過其強大的平臺工具，聚焦社區人口的服務，不僅改變了物業服務業務單一、勞動附加值低的屬性，更抓住了社區服務需求發展的市場機遇，形成了全新的物業管理模式。5、房地產+互聯網。大數據正改變著所有產業的運營方式。在房地產領域，互聯網技術不僅是大數據服務的基礎，更是資源整合的平臺工具和企業品牌的窗口。現如今，三家房企都是龍頭佼佼者，各有各的特性，也越來越受大家認可，所謂蘿蔔青菜各有所愛，只要是合適他們自己的發展軌跡，想必都能成久發展下去。
主任談房
房地產行業是個大舞臺，但和一般戲劇不同的是，商業大戲沒有事先定好的劇本，也沒有固定的主角配角。一切都在變化，一切都不確定。
在中國房地產的舞臺上，頭號主角正從萬寶之爭中的萬科和從香港退市回A的萬達，轉向恆大。恆大先是入局萬科，拿下6.82%的股份;接著，到三季度結束，恆大的銷售規模、總資產、營業收入、現金餘額等指標超過了萬科，估計萬科很難反超。
萬達現在採用的是第三代發展戰略為投資開發城市綜合體，以“一座萬達廣場，一座城市中心”為品牌價值定位，選址在城市副中心或未來發展中心，通過大型商業、寫字樓、住宅結合開發，提升區域價值。開發一期多為住宅，通過住宅銷售回籠資金，開發商業接與寫字樓，同時住宅也為後期的商業提供了消費群體。 所謂萬達商業模式指“訂單模式”即先談好招商，再開始建商業物業，以保證後期開發後能快速投入使用，降低了招商風險，也有利於回籠資金。
至於誰的模式更長久，這個我想不是一般人能說清楚的，還是交給市場和時間來驗證吧。
小楊愛吃辣
不知道大家是先知道王石還是先知道萬科，對我來說則要從王石談起。王石他為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科";他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。作為一家上市公司的董事長，王石一年中有近1/3的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等，由此有股民批評他“不務正業”。王石亦大力反擊“不負責任說”、“不務正業說”。他道，“作為董事長要扮演三種角色，在決策上要確定公司的方向，第二是決策監督任務，第三，有責任去培養新人。
住宅建築為了生命而存在，又為了生命而發展。只有在適宜於個人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價值……從此我們知道了萬科。它有四大產品系列——GOLDEN CITY TOWN TOP,為四種不同的生活狀態服務，全程關懷生命，相伴每段人生的居住夢想。有什麼樣的人，就有什麼樣的生活。有多少種生活，就應有多少種居住的空間。
恆大集團，中國標準化運營的精品地產領導者，以先進的發展理念和豐富的開發經驗，佈局全國180城精築500餘盤，每一個作品都已成為城市最亮麗的風景。憑藉雄厚的實力和強大的品牌影響力，恆大集團短短20年就已登榜世界500強。“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，恆大翡翠華庭堅持踐行恆大集團“民生地產”理念、以精品贏口碑，構建“無理由退房”購房者權益保障體系，實實在在以民為主，讓利於民。致力於提供真正“物美價廉”的高品質中價位產品，恆大翡翠華庭對產品本身的打造尤為用心，通過強大的成本控制能力，採用“全球統一採購，全國統一配送”的模式，既確保產品品質，又有效控制成本，以精裝修交付和全方位奢配，打造出民生工程的精品典範。
可以說，每個房地產公司的經營理念不用，他們的發展重點和方向也是不一樣的。但總之都在為中國經濟的發展起到巨大的推動作用。因此他們也在各自的發展道路上不斷披荊斬棘，勇往直前。
請叫我文森
我來簡單談一下吧，根據我自身的瞭解。恆大是做標準化非常好的企業，恆大所有的產品都是集團統一的標準，統一的材料供應，這就使得恆大產品的性價比做的很好，成本控制的好，產品質量也不錯，其實老百姓剛需最需要的是這種產品。現在恆大也在走多元化的路線，涉足到了新能源汽車的領域，這方便還是非常期待的。另外就是萬達，萬達推崇的是軍事化管理，據說員工的加班工作也是常態，管理非常嚴格，這也是萬達做大做強的一個保障。近幾年，特別是網絡購物的興起導致商業地產也需要尋求新的突破，所以萬達以後的發展也需要注入新的元素。然後就是萬科，萬科的企業文化我是比較喜歡的，萬科在物業和裝修方面都有不錯的口碑，其實從萬科的物業服務就可以看出，他們未來的發展重點是要做服務的，而不是單純的賣房子，這點以後我們拭目以待。
