童装业务对于森马服饰来说越来越重要了。继THE CHILDRENS PLACE之后，森马又将目光瞄准了法国中高端童装品牌Kidiliz。
浙江森马服饰股份有限公司日前发布了拟以逾8亿元收购收购Kidiliz集团，该集团被授权品牌包括Kenzo童装、李维斯童装等。
公告显示，森马拟通过全资子公司森马国际集团(香港)有限公司，以1.1亿欧元(约合8.44亿元人民币)的价格，收购Sofiza SAS100%股权及债权，进而达到收购Kidiliz 集团全部资产的目的(Sofiza SAS拥有Kidiliz集团100%股权，为Kidiliz集团唯一股东)。
Kidiliz集团由Josette和 Roger Zannier于1962年在法国南部城市Saint-Chamond创立，经过56年的发展，旗下拥有10个自有童装品牌以及反映当下时尚潮流的5个授权业务品牌，提供从中端到高端定位，从新生儿到青少年，多年龄段差异化的产品选择。
Kidiliz集团总部设在法国巴黎，全球共有8家子公司，拥有11000个销售网点和829家门店，旗下主要业务包括：1983 年创立的Z 品牌业务，1949 年创立的Absorba品牌业务，1972年创立的Catmini品牌业务及2015年创立的Kidiliz多品牌集合店业务，授权品牌业务主要包括 Kenzo Kids，Levis 3 Kids，Paul Smith Junior 等5个品牌，其他自有品牌批发业务和电商业务。
2017 年，Kidiliz集团实现营业收入4.27亿欧元，截止到年底，Kidiliz集团公司总资产4.96亿欧元，负债总额2.10亿欧元，净资产2.85亿欧元。
其实，童装业务在森马集团所占的比例已经超过休闲服，成为业绩的主要增长引擎。2015年—2017年，森马服饰童装业务在全年营收中的占比分别为41.81%、46.88%、52.56%，儿童服饰板的门店数量也在不断增加，截止到2017年年底，儿童服饰门店达到4795家，总面积近70万平米。
去年，森马服饰营收超过120亿元，再次进入包括海澜之家、安踏和百丽等国内服饰零售巨头在内的百亿俱乐部，其中很重要一部分是得益于童装与线上渠道的快速增长。
目前，森马旗下的关于童装的品牌已有Balabala、MarColor、Mini balabala、mongdodo、badibadi等。
对森马来说，童装业务已成为一项长期战略。2012年，森马投入巨资开发儿童动漫衍生品销售平台，联合制作了104集儿童动画片——《快乐梦多多》，先后在“动画梦工厂”“动画大放映”等栏目播出。还深入推动动画与森马旗下其他产业——天才宝贝早教、小小地球英语培训的深度融合，并通过授权等方式进入衍生品市场。
此外，森马还将打造全国第一个以儿童为主要对象、以体验为特色的成长综合体——森马·梦多多小镇。未来5-8年，森马还计划将在全国复制35座梦多多小镇，着力拓展儿童产业链，构建儿童产业战略联盟。
相关数据统计，2018年童装市场规模有望达到1941亿元，而我国童装行业正处在产业生命周期的成长期。蛋糕虽大，人人都想来分一杯羹，不少传统服饰零售品牌都已经或将要进军童装市场。但是国内童装行业的集中度并不高，品牌培育期也相对较长，再加上外来品牌的入侵，竞争也是越来越激烈。
通过常年深耕童装业务，森马旗下的Balabala已实现国内市占率第一，达到5%-6%左右，产品供应和渠道规模都有比较明显的优势。但是，面对巨大的童装市场，森马身后的追赶者也不少。
去年10月，海澜之家以自有资金人民币6.6亿元获得英氏婴童用品有限公司44.0039%股权，并力求在该领域发力;同月，安踏将童装品牌小笑牛收入囊中，再次押注中高端童装市场，不断完善儿童服饰的细分市场，安踏儿童在去年总体体量已接近20亿元，占安踏133.5亿元年营收的近15%。
童装是服装零售行业的最后一片蓝海，这块蛋糕谁都不想放弃。据说，森马还将于今年下半年推出森马KIDS，持续丰富产品线。
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