当年有个人逛完了中国最大的电子市场，也没挑到一款中意的手机，于是他铁铮铮的说要做手机！
顶着诺基亚、三星掌权天下之势，他真的有些“不自量力”地做起了手机。
经过十年的发展，近两年，这款手机犹如一匹蓄势待发的黑马，缔造了一个又一个传奇，如今成为国内最具影响力的品牌之一。
这款手机就是OPPO，而创始人，就是陈明永。
一、“闯入理工科的文科生”
整天与信号系统、集成电路、计算机数据“混”在一起的陈明永，心底有一个重要的位置，装着文学作品。
雍正的字画、金庸的经典，陈明永都能娓娓道来。在理工科摸爬打滚过来的他，一直钟爱文学。或许一些沾着文艺气息的企业家，很容易受困于文人思维，但陈明永并不会。
反之，陈明永常常深藏在思考文学作品的寓意，他十分善于挖掘其中与现实相通的精髓，并从中得到与做人做事、与企业经营相关的启发。
“不管是如何做手机，都要做出优秀的产品。在企业的初始阶段，每个公司可能各有各的战术，但要想做一个很优秀的公司，没有任何捷径可走。”
陈明永是个完美主义者，虽然生于川，却偏爱杭州菜，“因为它外观精致，入味且不辣，符合我对菜的要求。”这并非他刻意造作，而是出自他工匠家庭的成长环境。就连小时候写作文，他也要打好草稿之后再誊在作文本上，如果有一个字抄错就要把整页纸撕掉重来。当他将这种极致的追求转移到产品上，国产手机里恐怕无出其右。OPPO有一款未出世的智能机，它被设计时呈现出的比例，让陈明永觉得好像身材到位的女孩一样，但样品出炉后该产品被砍掉，因为陈明永认为25%的普通人“能细看出它不对劲儿的地方”。
陈明永虽是理工科出身，却对武侠和玄幻小说情有独钟，这或多或少地决定了OPPO的气质。在公司内部，陈明永说得最多的两点是，要做让消费者惊喜的产品，要做伟大的产品。为了实现他的诉求，他引导团队静下心来，看—下真实的消费者是什么样子。
2012年，OPPO推出了不到10款智能机，每款销量均过百万部。同期，华为终端推出了52款智能机，总销量为3200万部。这是陈明永的“英雄产品战略”，“我们的产品做出来一定要很惊艳，因此OPPO同时开发的产品可能只有两到三款。”
陈明永对产品的追求让其拒绝成本导向的研发思路。他要求团队，只要能让产品更精彩，可以不用计较成本。在陈明永看来，产品的品质首先要靠设计，“一个合格的设计师必须要志存高远。”而在一款产品完成设计之后，随后的加工流程、品质管理也必须要有一套完整的流程体系保证其设计工艺的一致性和稳定性。这是陈明永的设计哲学，“不仅仅是外观，产品的选材也是如此，为了做出一款可靠性、稳定性一致的产品，我们甚至会付出高昂的成本。”
对做硬件出身的OPPO来说，供应链环节是其优势所在。而小米手机为代表的基于互联网的手机开发与销售模式让陈明永看到了另外一条路：品质和渠道固然重要，但它们要以更迅速、更直接的方式形成。
陈明永说自己是“闯入理工科的文科生”，如他的产品一般，源于科技，融于生活，尽善尽美。
二、“坚守本分，不忘初心”
其实OPPO在2008年才硬闯进手机行业，2011年才开始转型做智能手机。如今OPPO能在技术与品牌上取得不小的成就，离不开陈明永一直坚持的企业文化核心价值观：本分！
何为本分，就是在竞争日益激烈的今天，不因风口盲目跟从，不为取胜夸大浮躁。反之，在巨大诱惑之下依然能够以人为本、不忘初心，说的比想的好，做得比说的好。
陈明永曾在OPPO形势大好之时表示，他自己其实如芒刺在背，因为他担心，外界的捧杀会让团队的伙伴们忘了自己的使命和初心。
其实陈明永长久以来都要求自己的员工要做到本分、专注和简单，严格坚守企业文化核心价值观，无论何时都要以用户为中心，以解决用户需求为目标。
在陈明永的带领下，OPPO团队不求市场份额，不追业内名次，一心一意做好产品，打造了牢固的品牌价值。
三、做企业如做人
大环境下的竞争，同行业内难免存在互相诋毁的现象。
陈明永曾经举过一个例子：当消费者购买洗发水的时候，如果飘柔说海飞丝不够柔顺，海飞丝也反击飘柔不能去屑，那结果大概就是两败俱伤，都被消费者弃用。
业内人士都知道，OPPO与ViVO起初是以兄弟的身份诞生的，发展到后来，开始成了完全没有关系的两家独立公司。既然都做手机，那就是行业对手了。
这些年，OPPO与ViVO你追我赶，争相推出新款手机。难得的是，两个品牌都不会为了竞争而做踩界之事，双方在一次次地更新换代中共同进步，受到众多消费者的喜爱，收获了大量用户。
OPPO和ViVO在一路对标中形成良性竞争，一同发展成为规模庞大的手机品牌，在收获流量的同时也拥有了较高的美誉度，同行业的其他品牌都不得不折服。
陈明永深谙与同行相处之道，他注重诚信，追求共赢，不做诋毁他人之事，就算面临诋毁他的对象，他也依旧选择保持自己的人格魅力。
陈明永的微博里有这样一句话： “如果有人朝你扔石头，就不要扔回去了，留着作你建高楼的基石。”
他喜欢这句话，并在努力践行着。
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