史玉柱，對於現在的人們來說可能有兩個標籤特別的明顯，腦白金和征途，然而我們今天來說說史玉柱
登頂之後轟然倒下的故事。
史玉柱，一九六二年生，安徽懷遠人。深圳大學軟科學管理系研究生。1984年畢業於浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。 1989年7月份他受不了機關的平靜和呆板，辭職下海來到了深圳，當時他全部身家也就4000塊錢以及耗費9年時間研發出來的M―6401，天生好賭的史玉柱當時給計算機世界打電話要登廣告，他只有4000塊錢，但是他卻要了8400元的廣告資源，他唯一的要求就是先發廣告後付錢，高材生畢竟是高材生，計算機世界竟然同意了，在焦急等待後的第三天他收到了15820元的匯款，兩個月後他賺到了10萬元，這就是史玉柱的第一桶金。但他並不滿足，把賺到的10萬元又重新的全部投入到廣告裡，4個月後他變成了一個百萬富翁。
1990年一月，史玉柱閉門開發M―6402漢卡，在這段150天內他只有為了買泡麵才勉強每週下樓一趟。而當他結束閉關後他才發現他的家和他的傢俱全部都不見了，連洗衣粉也不見了。但是他引來了事業的新起點，他來到了珠海給公司取了個新名字“巨人”，在巨人誕生後他繼續豪賭，全國各地的電腦銷售商只要訂購10塊巨人漢卡，就可以來珠海免費巨人的銷售會，就這樣他才付出了10萬元的代價，卻找到了200多位經銷商，一張銷售網絡就這麼輕易的鋪開了。第二年巨人漢卡銷售純利潤就達到了1000多萬元，在之後一年巨人已經成了一個資本金過億的高科技公司，
1993年，巨人推出中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之後的中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子，十大改革風雲人物，廣東十大風雲企業家等等稱號。
或許是成功來的太快，史玉柱在他事業的巔峰期決定建造一座屬於巨人的標誌性建築物，巨人大廈。當時巨人的資產規模已經超過了一個億，流動資金也有數百萬，對於當時規劃的38層巨人大廈來說也是足夠的，但是後來有一位領導過來視察說：這個位置很好啊，應該蓋得更高一點，就這麼一句話讓史玉柱改變了想法，從38層攀升到了44層，但是後來卻又傳來一個消息，說廣州要蓋一個全國最高樓63層，於是馬上就有人來出主意了，對史玉柱說，怎麼也得蓋一個64層啊，給我們珠海爭爭光啊，而到了1994年又一位大領導來視察，說64層聽著不吉利，要麼蓋到70層算了，就這樣史玉柱的巨人大廈從開始的38層到後來的70層，單單樓層就高了將近一倍，但是費用卻從原來的2億預算攀升到了12億，資金缺口巨大，但是史玉柱卻信心滿滿，而當地政府也為了史玉柱能給珠海爭光，整個珠海市都在給巨人開綠燈。地價不用說了就是一個象徵性的價格，每平米就350元，所以來自領導和人民的熱切希望，也讓史玉柱開始有點騎虎難下。就在此時他的智囊團想出來賣樓花的融資方案，攜帶著巨人集團赫赫名聲及強有力的推銷攻勢下，史玉柱一下子圈進了1.2億元。
1993年中國電腦市場風雨突變，隨著康柏，惠普，IBM等國際品牌進入，國產電腦就顯得四面楚歌了。不過當時史玉柱還是有危機意識的，提出了巨人“二次創業”的目標，跳出電腦產業走上產業多元化的擴張之路。他把目光拋向了保健品和藥品產業上，宣佈斥資5億元，在一年內推出上百個新產品。
史玉柱親自掛帥，成了三大戰役總指揮，下設8大方面軍，其中30多家獨立分公司改變為軍，師。直接參戰人數達到了30多萬人，一時間四面出擊，達到了鋪天蓋地的效果，15天后彙總到史玉柱這裡的訂單就突破了15個億，全國上下和媒體對於巨人集團都開始形成焦點。
1996年史玉柱又開始主打減肥市場，發起了巨不肥產品的“巨不肥會戰”，打出的廣告語：請人民作證。那麼是不是真的有效果呢？其實史玉柱的保健品壓根就不是什麼高科技產品，而所謂的宣傳語更是沒什麼根據，無一例外的都是出自一些對保健品一無所知的學生之手，甚至有些就根本違背科學常識。很多年後史玉柱才反思，保健品的關鍵一要靠產品，二要靠消費者的感覺。但可惜的是那個時候的史玉柱完全沒有領悟到。只是一味的睜著眼說瞎話，胡謅廣告詞，還攻擊競爭對手，曾經還詆譭娃哈哈當時最暢銷的一款產品“娃哈哈兒童營養液”有激素，結果可想而知，被娃哈哈告上了法庭，才不得不公開賠禮道歉，並且賠款200萬元。這一下就很多人開始懷疑巨人集團的人品了。
這一次的道歉風波，成為了巨人大滑坡的一次標誌性事件。
林子大了自然什麼鳥都有了，巨人集團內部軍開始嚴重腐敗，侵吞私分集體利益的噁心事件，違法亂紀的越來越多。這時候巨人大廈的資金黑洞也越來越大。史玉柱似乎也有點手足無措了。在迫不得已的情況下，史玉柱不得不抽調保健品公司的資金去貼補這個黑洞。
1996年9月這個時候這個地標建築僅僅完全了地下工程。也就在這時，巨人集團的財務危機全面爆發。炒樓花的投資者也聽到了消息趕過來要債，而此時的巨人集團也缺乏危機事件的處理能力。以為有政府撐腰口氣強硬，於媒體和群眾的關係迅速惡化，然後各種各樣的謠言從四面八方傳來，比如巨人集團資產被查封啊，員工已經三個月沒發工資了等等，這樣債主就坐不住了。
而此時的史玉柱把自己關在巨人集團的辦公室裡，整日在不見一絲陽光的大房子裡孤寂的坐著。他並不擅長交際，發現危機來了也沒人幫他，當時巨人集團面臨的危機並沒有到絕殺的境界。史玉柱他知道只要有1000萬就能復工，債權人的擔憂多少也會減輕一點，但5個億資產的巨人集團偏偏被這1000萬給擊潰了。而之前史玉柱一直沒有去和銀行打交道，一直用銷售尾款來建造巨人大廈，所以到了這個關鍵時候竟然發現完全不會和銀行溝通。當時銷售商欠巨人的錢就有3個億，史玉柱估算的良性債權就有1.2億，這筆錢可以輕鬆收回的。但史玉柱的清高，這讓巨人失去了翻盤的機會。
在財務危機三個月後，史玉柱向媒體提出了“巨人重建計劃”，內容包括兩個部分。一：8000萬元出讓巨人大廈的80%股權.二：合作組建腦黃金，巨不肥的營銷公司，重啟市場。但是無一談成。龐大的巨人集團瞬間分崩瓦解，而史玉柱也從公眾視野消逝了。
史玉柱一夜之間身無分文，離開了傷心之地，去了青藏高原還爬了珠穆拉瑪峰，在這裡他還遇到了風險，氧氣吸乾了，後來在同伴的幫助下才死裡逃生。也正是這次讓史玉柱決定重新開始。
2000年5月，消失了三年的史玉柱竟然出現在了一篇新聞專訪上，此後，他又兩度走進中央電視臺。
於是全國開始出現了一款大家現在很熟悉的產品，腦白金帶著史玉柱歸來了。腦白金一擲千金開始廣告轟炸，並暢銷全國，還通過資本運作方式成為了華夏銀行和民生銀行的股東，並在2004年開發了國內史上最費錢的一款網遊征途。2007年巨人網絡紐約上市和10年前相比史玉柱低調了許多，但卻邁上了更高的臺階。
史玉柱在後來總結他的四大失誤。一：盲目追求發展速度。二：盲目追求多元化經營。三：“巨人”的決策機制難以適應企業的發展。四：沒有把主業的技術創新放在重要位置。
史玉柱這輩子應該也算經歷了人這一輩子的大起大落了，不知你如何評價史玉柱？
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