1.政委的設立是業務和戰略的需求。
業務上：政委是一個特殊的人力資源崗位，是HR多面手。2004年後，阿里業務猛增，人才缺乏，從人力資源配置上，就需要另外一條線，讓有經驗的HR輔助業務經理，幫助業務經理管好、建設好隊伍。
戰略上：阿里想做成百年老店，就要求有文化的傳承，政委的設立，是為了保證企業長遠發展，避免業務經理的短期行為。業務部門看季度目標，而政委至少要看1-2年，甚至3-5年的長遠目標。
2.阿里政委的主要工作
阿里政委是公司派到業務線的人力資源管理者和價值觀管理者，開展的HR工作有：
傳承公司文化，發展價值觀，建設溝通渠道，保證組織的持續健康成長。
確定部門內HR策略、計劃制定及執行計劃。
深入瞭解部門業務，人力資源現狀，明確業務各領域需要的人及人應具備的能力，進行組織診斷。
3.阿里政委定位
上得廳堂：能進行組織診斷，發現真正的問題，具備HR專業能力，提出並實施解決方案。
下得廚房：做有溫度的HR，陪伴和跟隨員工成長，有獨立的思考和判斷，敢於說真話和醜話。
4.阿里政委的四個核心目標
懂業務：不懂業務，就沒法和業務經理溝通和合作。
提產能：全力以赴提升業務部門的人效產出。
促人才：促進整個團隊人才增值和成長。
推文化：推動公司價值觀和文化的落地。
阿里政委體系，可以使人力資源跳出具體事務的操作層面，集中精力根據企業戰略，來制定人力資源戰略規劃，通過專業的工具和技術，為企業戰略落地提供支撐。
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